摘要：我国经济建设的快速发展使我国很多企业应运而生，发展非常迅速。现阶段随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业管理模式需要随着外部环境不断完善及更新，需要更加适合当今社会的发展；对于企业更好地实现人力资源管理将能更好地提升对社会的服务能力和综合水平。
关键词：高级经济师；人力资源管理；现状及对策
引言
我国近年来整体经济水平不断发展创新，已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。新时代背景之下，企业最重要的资产之一就是人力资源或人力资本，它属于企业提高竞争力和服务质量的根本渠道，市场竞争十分激烈，企业要想取得优势，必须对人力资源管理机制进行进一步完善和优化，尤其是高级经济师，才能对企业员工的积极性和创造性进行进一步优化，有利于企业稳定发展。
1高级经济师人力资源管理发展的现状
1.管理人员管理意识较差，没有认识到人力资源管理重要性，随着社会经济发展，企业面临的竞争压力不断加大，很多企业为了更好地发展，都愈加重视内部结构的优化。但是还存在有些企业管理人员管理意识较差，没有认识到高级经济师人力资源管理的重要性，没有充分把握高级经济师的职能，这会直接导致部门之间的权限划分存在问题，在遇到问题时，责任不明确，互相推诿的现象普遍存在，这会导致企业内部优化后人力资源部和之前的人事部不存在本质上的区别，企业的工作方式没有得到较好的更新，管理水平和管理质量很难提高，这会导致企业面临的问题愈加严峻。2.企业人力资源管理人员本身素质低下，业务能力水平不强，企业做好高级经济师人力资源管理是符合企业长远发展需要的，并且对于企业发展而言也是不可或缺的。现在我国很多企业并没有做好高级经济师人力资源管理人员的培训工作，也没有真正认识到人力资源部门管理工作本身的重要性，这也直接导致了高级经济师人力资源管理的时候，管理人员自身素质较差的情况普遍存在。并且很多企业自身的管理比较混乱，甚至招聘的时候，招聘人员的素质不如应聘人员本身的素质，这也会给企业将来的发展造成较大的影响。并且，对于应聘者而言，应聘者获取企业资料，不但可以通过网络等手段，还可以通过招聘人员来直观的了解。若是企业人力资源管理人员本身素质比较低下，并且业务水平较差，那么很容易给应聘工作带来负面的影响，应聘人员会认真思考和评估这个企业，会决定自己是否去任职。并且，若是人力资源管理人员并没有科学合理的规划员工的发展，那么员工本身的工作积极性很难真正的提高，这也会影响员工的工作效率和工作积极性，甚至会导致企业出现大量的人才流失。
2做好高级经济师人力资源管理的策略分析
2.1完善各项考核制度
企业中的领导、考核人员及员工应充分认识到绩效考核的重要性，组织及领导应结合企业的实际情况，制定更有针对性、适合企业发展的绩效考核制度，并将企业的所有人员纳入绩效考核范围，实现全面推进落实绩效考核制度。绩效考核制度及相关指标制定时，应充分征询单位内部各级别员工意见，并不断对不适合企业使用的制度进行修改、完善，并通过制度的试运行不断优化，实现绩效考核制度的最终确定；在绩效考核后要执行相应的奖惩措施，完善奖惩制度，一旦考核节点或考核指标未完成，应对相关责任人进行惩罚；并对考核节点或考核指标完成或超额完成的人员，进行相应等级的奖励，提升员工的积极性及竞争意识。
2.2以人为本
对于企业发展而言，人力资源是非常重要的。而想要将人才的作用真正发挥出来，便必须确保高级经济师在进行人力资源管理的时候，真正做到以人为本，把职工的利益放在首要位置，给职工考虑，这样职工的效益和企业的利益在能够真正实现最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在进行高级经济师人力资源管理的时候，相关的管理人员必须对职工有一个全面的了解，了解其需求，并尽量满足其合理的需要，这样能够让职工更加信任企业，会增强其归属感，职工的工作积极性也会有很大的提高。想要做到这点，高级经济师人力资源管理人员必须深入到职工中去，对其实际情况进行全面的了解，帮助职工，从而给企业更好地发展奠定人力资源基础。
2.3在人力资源管理中结合互联网手段
传统的人力资源管理方法已经不符合企业人力资源的需求，新时代也是信息时代，可以在人力资源管理中适当融入互联网技术，例如企业员工档案工作应用互联网技术进行管理，提高档案管理效率，还方便使用以及查询；构建网络学习平台，经济师可以通过互联网平台自主学习；构建企业管理构架，员工和企业管理层直接沟通，有利于提高企业的凝聚力，实现企业稳定发展。同时，为确保互联网技术在该部分管理工作中的优势得到充分彰显，需结合企业自身情况，对管理方式、策略持续进行完善与优化。
2.4积极培育经济师人才
随着全球经济不断的发展，世界各国之间的联系越来越紧密，我国经济发展也随着改革开放的深入不断与世界经济接轨，高级经济师在这发展过程中起到重要作用。成为一名出色的高级经济师并不是一朝一夕的事，而是需要不断的学习和积累。对于企业来说，企业的发展与决策都需要依靠高级经济师出谋划策，从而提高企业经济效益。培养高级经济师是我国金融行业最为棘手，最为迫切的问题，也是企业最需要重视的问题。作为企业高层领导，要注重手下员工的工作情况，加强专业技能培养，让企业高级经济师走向国际，了解更多全球经济发展，并且提供更多进修机会，提高高级经济师职业素养。
2.5提高管理者本身的竞争意识
随着科技的发展，知识的重要性不断提升，这也直接提高了高级经济师人力资源管理在企业中的地位。企业进行日常管理的时候，必须对竞争本身的激烈性以及残酷性进行明确，让员工提高其竞争意识，真正认识到竞争的重要性。在企业人力资源管理中，高级经济师是非常重要的主导因素，其在参与企业规划的时候，必须切实提高自己的能力和竞争意识，从而将其他员工的工作热情和竞争意识真正激发出来，实现企业和职工的同步发展。此外，还需要做好企业员工竞争意识方面的培训工作。比如，为了让企业招聘的新职工更好地融入到企业中来，高级经济师人力资源管理人员往往会及时进行新老员工交流会的召开，从而给企业新老员工提供一个更好的交流平台。此外，高级经济师人力资源管理人员还会对新员工进行引导，帮助其更好地了解企业发展的整个过程以及企业的文化。
2.6制定任期目标责任制
由于高级经济师的工作直接影响了企业未来发展，因此企业要高度重视高级经济师工作。制定任期目标责任制对高级经济师工作具有重要的意义，这个制度与他们的工作情况、企业的任聘、解聘都有关系，极大的提高了高级经济师的工作积极性。企业在实施任期目标责任制，高级经济师及其他工作人员获得良好的工作效果，提高高级经济师的工作能力，推进企业发展，提高经济效益。
结语
随着社会经济发展，人才的竞争也愈加重要。为了企业更好的发展，企业必须真正认识到企业发展和高级经济师人力资源管理效果之间的关系，认识到其重要性，不断健全和完善相关的制度，切实提高管理者本身的水平和能力，落实以人为本，切实提高高级经济师人力资源管理的实际效果，给企业更好地发展奠定基础。
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论文作者:刘彩霞1,李林2,马刚3,张婧祎4,逯漫漫5
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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