“笨小孩”董骏：积木拼图未来可期
积木这个“笨小孩”是站在万亿市场的入口，我们有口碑、有能力、有团队，积木会成为金融服务的超级IP和规模、价值可期的平台。
最简单的约定有最深远的意义，如果积木没有遵守当初的那份初心，可能今天在做共享单车、矿机或虚拟币，或者根本就没有今天。
我们并非什么特别牛的公司，只想做一个勤恳朴实、简单善良的团队，也许这样的姿态才能有足够的能量和信心陪大家度过剩下最少90多个积木周年庆。
变型式模块创建模式充分利用现有的设计知识和设计成果,最大限度地利用现有的模块进行变型设计,创建出符合要求的新模块,基于实例的推理技术、基于变量参数的变型设计理论是该模式的理论基础和根本依据.核心环节为模块推理、模块特征参数检索和模块变型设计.
积木创业的开始并非择时而是撞势，刚开始时我们没本钱、没资源、颜值流量也不高，做不了KOL，除了在各类学校、金融机构或互联网公司蹭下来的简历以外，才华非常一般，也就十来个一周不换衣服的工程师和两三个要面子，但是两肋插刀的老板。
其实我们一点都不嫌弃这个标签，一来P2P是人对人链接，是一个人对另一个人的帮助，是一份善意和一份责任的结合，是一种有着巨大潜在价值的金融社交，同时这个标签也仅只是金融服务能力的一种商业模式体现，我们能服务好小客户，能管理得好风险也可以完全独立于这个标签生存。所以我们会呵护这个标签，即不因为市场的周期抛弃她，也不因为存粹的依赖而滥用她。
拆分后的积木轻装上阵，静下心来梳理我们的使命、愿景、战略。积木今天已经是几百万客户的积木、上千人团队的积木、股东的积木和社会的积木，我们的使命就是让积木有温度、有意义的长期存在。
早期成长的危机侥幸地被资本市场的优势解决了，积木也算过了一次鬼门关，接下来的我们洋洋得意的开始做各种布局。貌似要做一个大而全的超级独角兽公司。
危机让积木更清醒
当时，我们怎么也没有想到，创业以来传播量最大的一篇文章是因为遭遇到了一件糗事的公开宣言——让积木的归积木。这么愚笨的经历即时我们的不幸也是巨大的幸运，没有这个经历我们不会下定决心从头开始找回初心。
但随后我们就经历了窘境，这个窘境表面是对于资本时机的判断不准确，背地里还是作为一个创业团队应该具备的跨周期定力不足。我们又一次聪明反被聪明误，朋友圈那些夸奖我们布局的赞扬顿时变成了嘲讽。怎么办？我们把原来的集团公司一拆为二，保持了各自的专注度，同时也面对了不同的监管和资本诉求。
偶尔在街上，阿东会遇到一些当年学习很差但现在却志得意满的同学。他们会打着哈哈对阿东说：“早就告诉过你，别费那么大劲，学得再好也没什么用。工作哪里是靠文凭和本事找到的？”
我们一切的决策都会围绕着发展的持续性出发，不做短期的投机、不眼红快钱、不占任何客户或合作方便宜。这个使命下的积木将会是一个有血有肉的超级IP。积木的愿景是让小客户能获得好的服务、首先是好的金融服务。和很多伟大的公司一样，我们也有帮助客户提升衣食住行、端茶送水并挣钱的梦想，但是切入点是首先要把金融服务做好，特别需要把小客户的金融服务做好，在这个基础打牢之前，其他的都免谈。
人们常说的云计算，就是借助虚拟化的技术对多种多样的信息、资源进行有效的综合，为用户提供更具有拓展性的虚拟化的平台。借助云计算就可以将那些位于不同地区的资源进行合理的集中式处理，就像服务器、移动端、存储等。全部位于不同的节点以及不同介质的数据信息和资源进行合理的汇集，这就构成了所谓的“云”[1]。云计算的出现打破了传统的信息和资源储备的最大限值，可以让资源以及信息的储存更加贴合无限大，可以在很大程度上降低用户端处置海量信息的压力。
总而言之，这个“笨小孩”是站在万亿市场的入口，我们有口碑、有能力、有团队，积木会成为金融服务的超级IP和规模、价值可期的平台。
在使命和愿景的驱使下，我们眼前的战略就是“建立稳固的零售信贷资产管理能力，并围绕此核心创造价值”，能够把小微、消费信贷项目管理好、管理稳并且能赚钱是我们这个公司安身立命的本领。在使命上，我们愿意把自己的温度分出去，让别人享受到我们存在的价值，做个善良的笨小孩；在愿景上，我们想潜心服务好小客户，抑制一切和靠谱的金融服务无关的欲望，做个固执的笨小孩；在战略上，我们想把风控、质量放在首位，做个耐心的笨小孩。
变局助积木打磨自己的DNA
积木从被市场认知的那一天起，就带有P2P的标签，这个标签开始被追捧，后来被鄙视，我也从一个本来机构投资人门庭若市到有一天开会差点被对方请出会议室的创始人，而这一切的变迁仅仅是因为我们有这样一个标签。
一开始积木的成长可以说“笨得可以”，每天的空气中都充满者渴望成长的躁动和不安，回头复盘起来，真的认同什么叫“幸福来得太早大多数不是一件好事”。
由图7可见，随着一段还原氢气露点的增加，对应钼粉的费氏粒度增大趋势较为明显，呈正相关关系，样品粒度从5.7μm增大到6.4 μm，增加一段氢气露点可用于生产大粒度钼粉产品。受设备条件制约，氢气露点高于+20 ℃时对钼粉粒度的影响未进行研究。
在这里，不得不提到自从去年7月起一直持续到现在的行业雷潮和监管收紧，这的确让我们不好过，但我们没有一个核心团队离开，哪怕抱怨因为这份事业给自己带来的各种压力和尴尬。
小微是我们特别专注的一个客群，这个客群虽然需求巨大，客户众多，但是有难服务、难管理的特点。经过几年的钻研，我们打磨出了如何可以规模化、系统化服务小微市场的能力，并且有一套属于我们自己的业务和风险管理DNA。
这也是第一次我们总部团队那么大范围的走访全国的客户，理解积木的生意和他们的生活，体验他们的生意和我们的生活。这样的“笨”业务也许就是我们“慢即是快”的策略、“接地气”的决心和“善良”的内在价值。
虽然我们笨，但是我们并不傻，现在的积木是结合了最先进的金融科技、最接地气的业务场景、最优质的客户运营能力的混合体，在这个基础上，我们具备了中国创新金融领域少有的、互补的且磨合默契的优质团队，可供下一步规模化、高速且稳健发展的运营和技术基础，通过几年的探索定位到的巨大且可持续的零售金融方向，并且已经培养出的与之相匹配的企业文化。
“我想你误会我了。”他将一杯西瓜汁递给念蓉，“你肯定在我的口袋里发现了房卡，以为我在外面做了什么事。”
简而言之，硬核能力和长跑文化是我们今天出发的基础。我们还很年轻，我们依旧是笨小孩。“丑陋的人如果还有人爱的话，那一定是真的。”
（本文为积木拼图CEO董骏在“JIMU·87六周年”现场的演讲，有删减，标题为编者所加。）