摘要：建筑设计项目基于建筑企业中重视的环节，在实施过程中要提升建筑技术的管理，尤其是在建筑企业施工过程中，施工内容比较多，工程也比较复杂，就会导致企业施工工作量增大。因此为了建设更全面的施工项目，在进行建筑设计项目管理时就应当重视起来，从各个部门建立完整的管理体系，完善企业各部门的管理风气，才能够有效提升企业的经济效益，保障企业的稳定发展，让企业的工程和企业风气得到双重保障。本文将通过探讨建筑设计项目管理的理论方式，了解建筑设计项目管理的概念，关注先进建筑企业在设计项目管理当中所遇到的问题，将问题进行简要分析，从而完善建筑设计管理体系，保障企业的长远发展。
关键词：建筑设计；项目管理；管理体系
引言：
建筑企业市场现今竞争力非常强大，随着经济的发展建筑市场的管理经营是值得重视的方面，建筑设计项目管理离不开建筑企业施工的发展，对建筑设计项目管理技术要时刻关注，在增强施工技术时建筑行业的水平也能够稳步提升，同时为企业带来有利的竞争条件，提升企业的整体水平。让企业人员对建筑设计项目管理的理解规整，让员工意识到管理的重要性，使企业的经济效益稳步提升，进而促进我国建筑水平，为人们提供更优质的生活环境，丰富人们的生活建设。
一、建筑设计项目管理的概念
建筑企业的建筑设计项目管理是施工时需要着重关注的，应当严格对施工现场以及前期工作和后期进行把控，并且要对整个施工状况进行维护，在发现施工项目问题后要及时对问题进行处理，防止后期问题会影响工程质量，因此，管理环节在建筑施工项目当中十分重要，管理人员在建筑企业当中会涉及企业各个部门的管控，要对各个部门的实施环境和实施进度都有明确的了解。建筑设计项目对企业员工进行明确的分工，让企业人员对自己的工作有明确的认知，防止在进行施工时有环节由于员工的不知晓而耽误，从而阻碍施工的运行，从而影响工程质量，阻碍企业发展，因此，建筑设计管理也就是建筑企业稳步运行的基柱[1]。
二、建筑设计项目管理如今所存在的问题
建筑企业运行工程项目时，虽然各大企业都有对建筑实施管理都有重视，并且也有对管理进行改善，但仍然存在很多问题需要解决，在建筑企业的发展道路上，还有很长的路要走，尤其是人们的生活水平，没有最完美的，只有最好的，国家的发展能够为人们带来更好地生活，同时，建筑企业的发展也能为人们带来更好地生活质量，为人们的生活带来意想不到的环境。因此，对于现如今所存在的问题，这需要我们对问题进行探讨，找出问题所在。
（一）图纸构造简单
在建筑设计项目中，图纸的设计十分复杂，并且设计师追求工程进度从而导致对图纸的构造设计质量不上心，进而影响工程质量，好的工程设计需要设计师能够对自己进行管控，清楚的知道自己要努力的方向，设计师尤其要对技术水平上，要着重关注以外，对自己的管理也要重视，不单单被管理人员领导，自己也要了解到自己工作的重要性[2]。
（二）对管理意识监督不到位
现如今，我国各大企业对管理意识都十分重视，但是却少了行动，很多企业在对员工进行管理时往往只是嘴上说说，对员工也没有实际的影响，使员工没有积极投入到工作当中去，因此，管理人员在进行管理时缺乏监督能力，使员工的工作效率一如往常，没有提升的情况，使管理进行的毫无意义。
（三）员工的能力不足
建筑企业在进行建筑企业项目管理工作时，很多时候会发现，很多设计师和管理人员能力的不足，企业在应聘员工时没有一个明确的标准，使很多人在进入企业后没有找到合适自己的工作，会使企业人才利用的混乱，导致企业技术水平的缺失，进而损失企业的经济效益，阻碍施工进度的进行，打破原有的施工计划，从而导致企业无法稳定发展。
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三、提升建筑设计项目管理的重要性
（一）提升企业经济效益
做好建筑设计项目管理不但是建筑企业必须要做到的，而且也是高效提升我国建筑企业经济效益的途径，同时，在管理过程中企业也能及时知晓工程现状，为企业的施工技术和施工环境提供了科学地安排，从而使我国建筑企业能够顺利地进行施工工作，保障施工工程的质量，进而提升企业自身的经济效益。
（二）影响国家建筑水平
建筑企业在发展过程中，对人们生活的影响远远不止生活素质的提升这一点，对国家经济发展也带来了较高效益，使我国在国内外交涉时有更多交易方向，让国家在进行国内外交易时能够明确我国建筑水平在国际市场上的地位，建筑设计项目管理的提升能够不断为我国建筑水平绘制完美的经济道路，让我国建筑水平更上一层楼。
（三）提升企业竞争能力
提升企业建筑设计项目管理的同时也为企业带来了更多有利资源，提升了企业的竞争能力，能够在对外竞争时更有底气，能够有效地提升企业的建筑施工效率，提升企业的发展，增强企业在建筑行业中的地位，为建筑行业开创一个更加完善的建筑风貌，保障我国建筑企业的长远发展[3]。
四、完善建筑设计管理的措施
（一）完善图纸会审环节
在惊醒建筑设计管理时，所存在的问题不是一两个之说，对图纸会审就有好几方面需要完善，首先是管理人员在会审过程中由于能力的不足以及赶进度和不重视的种种因素使管理人员在进行会审时没办法全身心投入到工作中，因此，在管理人员这方面应当立足自己在施工当中的地位，明确的认识自己工作的重要性，努力学习相关知识，规范自己的阅历。其次是技术人员的问题，技术人员应当不断提升自己的能力，学无止境也是这么来的，任何学科做任何事情，都需要我们无止境的去探究，没有完美的工程只够更好的工程，因此为了做得更好，就需要更加努力，越努力就会越幸运，也是这么来的。
（二）关注施工管理进度和质量
建筑企业在进行施工项目时，不但要保障工程的进度能够紧跟预算，还需要保障工程质量的合格。在施工过程中应当时刻对设计和数据进行核对，企业人员在施工前也一定要对施工状况进行了解，收集工程有关的全面信息，将收集到的资料和自己的专业能力相结合，为施工工程带来更有利的信息，确保在实施过程当中少一些失误多一些利益，为企业发展带来好处。同时，在企业进行材料购买时，需要严格的对施工环境有个明确的认知，对如今市场进行搜查，不但要保证材料购买的合适性，还要确保材料的价格符合预算标准，并且在对购买后的材料进行标识，确保施工后期在寻找时能够及时找到。这就大大提升了工程施工的进度，也避免了工程材料的浪费。
（三）制定合理的施工安排
任何一个企业在进行工作时，都需要一个完善的安排，管理人员应当对整个施工项目进行分析，将各个部门的职责分配到位，烘托整个企业的工作效率的同时也提升了企业的工作效率[4]。
五、结束语
综上所述，建筑设计项目管理大大决定了一个建筑企业的发展，它在建筑企业发展当中十分重要，相当于建筑企业的支撑力，因此，对建筑设计项目管理环节的探究是非常重要的，结果我们发现，我国建筑设计项目管理仍然存在很多需要解决的问题，才能为我们营造更舒适的生活环境，让人们能够对我国建筑水平感叹，将我国建筑市场推广更加广泛，使整个国际都对我国建筑水平进行认可，进一步促进我国建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]刘海涛, 尹晓明. 工程项目管理效果模糊动态综合评价原理与方法的浅析[J]. 辽宁省交通高等专科学校学报, 2007, 9(2):59-60.
[2]雷中英. 建筑工程项目管理效果动态综合评价模型及其应用[J]. 中国市场, 2011(32):45-47.
[3]王晨. 桥梁工程项目管理质量的模糊综合评价研究[J]. 基建优化, 2007(06):48-50.
[4]谢丽琴. 浅析工程项目管理效果的综合评价体系的构建[J]. 福建建材, 2016(5期):101-103.
论文作者:郑冬园
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
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