摘要：伴随着我国电力行业快速发展建设，取得显著发展成果情况下，也同样带来了生产全问题，人们对生产安全事故重视度显著提升。在这种大体环境之下，为了能够推动电力企业可持续发展建设，电力企业必须提升安全管理工作质量，积极对安全管理方法及手段创新。精细化管理作为电力企业管理形式转变主要手段，可以有效推动电力企业可持续发展建设。精细化管理在电力企业安全管理内应用，可以有效加强安全管理质量，显著提升电力企业安全管理水平，提升电力企业经济效益。
关键词：电厂安全；管理；精细化；策略
导言
不管在生产活动还是人们的日常生活中，安全都是永恒的话题，更是国人最为敏感的话题之一。安全事故时刻牵动了人们的每一根神经，电厂工作更不例外。在此种情况下，各行各业开始寻求相对安全甚至是绝对安全的管理模式，期望在安全管理模式下保障工作人员及电气设备的安全。安全管理精细化策略是全新的管理，通过对管理观念和管理技术的创新，实现了更加先进化、规范化和标准化的管理策略。从而保障电厂各部门工作的顺利完成，达到理想的管理效果。
1我国目前电厂安全管理现状
通过对现阶段我国电厂安全管理现状的调查和研究，发现在电厂安全管理中仍存在诸多问题，需要引起管理者的注意。首先，基层管理工作有所欠缺。部门电厂在工作中过分关注经济效益，往往忽视了经济效益、安全管理与电厂长期发展之间的内在联系。在此种管理观念和思维下，电厂对生产管理投入的时间、金钱有限，对于安全问题的管理，更是流于形式化[1-2]。与此同时，大多数电厂对安全管理工作的重视程度低，只能在表面工作上制定所谓的安全生产规范，却未在具体的生产活动中体现出安全生产的理念和态度。其次，奖惩制度不明确。部分电厂缺乏对员工的安全管理和安全教育，导致其忽视了安全生产的相关规范，在工作中也常会形成习惯性的违规操作。但是大多数电厂内均未设置完善的奖惩制度，或对待违规操作的惩罚力度不够，难以形成有效的约束力，造成员工对违规操作问题不以为然。最后，安全考核制度不健全。多数情况下，安全生产考核制度难以形成其应有的作用，使考核不断流于形式化。一些考核结果是为应付上级领导，对考核结果的重视力度相对较低。同时，电厂内的奖惩制度不明确，优秀员工不能获得相应奖励，造成员工的工作积极性不高。考核内容缺乏全面性、考核范围混淆，造成考核结果的可信度不高，考核也只能流于形式化。
2电厂安全精细化管理的具体措施
2.1制度的精细化
规范健全的规章制度是电厂安全管理的基础，据安全事故的诱因调查，大部分事故是由于员工违规操作引起的，制度的科学化和精细化是安全保证的重要一步，安全管理的精细化主要体现在以下几个方面：一是规章制度要根据电厂实际生产过程和未来发展计划进行改革，落实到每个员工身上，每个生产环节，员工要严格按照相关制度操作，杜绝因为不规范操作引起的安全事故。二是建立各司其职、权责分明、赏罚分明的制度体系，确保规章制度的贯彻落实，做到有制可依、有制必依。三是规章制度要与时俱进。随着我国经济的不断发展，电厂也在不断进步，规章制度也要与时俱进，与实际生产流程相结合。管理人员要勇于对旧制度推陈出新，使其适应现代化电厂的生产模式，优化和改进相关制度，建立规范化、制度化、现代化和精细化的规章制度，推动电厂的进一步发展。
2.2宣传教育的精细化
宣传教育的精细化主要是从内容、措施两方面进行细化。要制定因材施教的宣传教育计划，提高员工的安全意识、培养员工专业的操作技能并树立制度的权威性，实现安全管理。电厂安全宣传教育的内容要根据近期和远期计划、岗位和技术需求制定，在宣传教育中重点放在安全管理过程中暴露的问题方面，杜绝类似问题的出现。培训内容要精细到年计划、月计划和周计划，由浅入深，逐步推进，并结合当下生产安全管理的重点制定。宣传教育方式要灵活多变，可以采取网络、视频、现场演示、技术示范、参与式等综合教育方式，提高宣传教育的效率，提高电厂员工整体的安全生产和安全管理的素质。
2.3违反规章制度的精细化管理
对引发安全事故的原因分析数据结果显示，电厂员工违反规章制度占很大比例，因此对于违反规章制度的管理是安全管理的重点，根据不同班组、不同岗位违章行为的特点，实施针对性的防范措施，降低安全事故的发生几率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理人员要学习和分析不同岗位和班组违反规章制度的事例，分析研究电厂员工的工作习惯、工作态度和工作能力，纠正其不良习惯，监督管理员工的日常工作，并根据违反规章制度的事例所造成的损害程度实施相应的惩戒，加深电厂员工对违反规章制度的警戒性。检查组要定期检查，并制定违反规章制度的处罚条例，严格按照相关处罚条例执行，还要分析违规行为发生的主要原因，从根本上杜绝类似行为的出现，提升电厂员工的违规意识。
2.4精细安全审查监督
2.4.1拓宽审查内容及范围，更加精细划分监督对象
电厂生产及管理工作在进一步发展内，有关内容也开始越加繁琐，监督管理工作数量也在逐渐增加。电厂在开展审查监督管理工作内，需要按照实际情况适当增加审查监督范围。例如，在对安全操作及工作流程审查内，需要全面规划，并且将其归纳到日常审查监督内，全面落实审查监督管理工作。与此之外，审查监督对象需要涉及到的电厂各个方面，例如监督部门工作、监督工作人员工作等。
2.4.2对负责审查监督工作人员要分工明细
审查监督实际上是一项复杂及难度较高工作。因此，为了能够与电厂结构发展改革相吻合，电厂审查监督工作也需要进行改革精细。审查监督工作人员需要真正承担起对每个工作人员监督职责，这就需要审查监督工作人员合理划分，例如合理增加审查及监督工作人员数量，有效对工作人员操作内容深入统计。与此同时，电厂机械设备也应该需要落实审查监督工作。因此，增加监督审查部门内工作人员数量，进而有效解决机械设备运行内出现的安全隐患。
2.5加强危险事故的分析预测措施
在实际电厂管理模式上应该做好未雨绸缪，针对易发危险事故源重点分析制定预案，才能保障电厂工作流程安全顺利开展。可以采取以下方法：汇总企业存在的安全隐患及常出现的安全事故，总结分析产生的原因，指定事故处理预案防患于未然。平时将常出现的事故问题做成警示牌，放在场内醒目位置，以此来告诫员工。例如“责任重于泰山，隐患险于明火”。加强危险事故的分析预测措施，从源头上制止了安全隐患的发生。
2.6加强电气设备定期维修与检查
生产设备老化、设备工作故障等问题都容易造成电厂安全事故的发生。社会对使用电量的较高需求，导致电厂在生产运转中，只关注生产放松了器械设备的质量安全问题。电厂内部要想实现精细化安全管理制度，就需要定期对电厂设备进行自我检查。自我检查对象分成以下三部分。第一，生产设备运行状况。检查电气设备过程中，要细化到局部细小环节，设备长期的运转操作能免会有故障的发生。只有早发现早解决，才能确保安全生产。另外，定期检査内容也包括员工的工作情况，管理领导者可以采取不定时抽查部门进行检査，了解员工工作状况询问日常生产中遇到的问题，根据员工反映出的情况详细记载，开领导班子会议有针对性的解决问题。找出存在机械故障的设备，要安排专业检修人员检修，对电气设备使用期限进行记录和评估。第二，针对线上工作操作人员。对于员工线上工作可以进行不定时突袭抽查，领导干部对于安全生产知识进行随机询问，根据员工掌握知识水平进行评分，从而评价员工是否满足岗位操作需求的能力。第三，针对领导干部的检查。管理层领导者是电厂发展的核心，考核领导干部管理方法是否做到精细化安全生产管理模式，一方面可以通过工厂实际运转状况进行评价，另一方面询问群众和领导的看法，两方面来评价是否做到管理精细化。
结束语
综上所述，电厂安全管理需要全体工作人员的共同参与，并在管理中实现多方位、多过程的控制和管理，这是一项系统化的工程。在电厂工作中，若要实施安全精细化管理，则需要加强“安全第一、精益求精”的工作理念和工作态度。每一位员工需要在保障自身安全的基础上，认真、负责的对待自己的本职工作。在工作中，要将每一个细节和每个步骤落实到实处，电厂管理者则需要在每个层面上改变粗放式的管理模式，并逐渐向精细化转变，以形成良好的精细化安全管理机制。
参考文献：
[1]陈志帆.浅析电厂的安全管理精细化策略[J].作文成功之路：教育新干线，2015（4）：24.
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[3]薛海波.精细化管理理念在电厂安全管理工作中的运用探索[J].通讯世界，2015（10）：54-55.
[4]曾德萍.对变电站安全运行及精细化管理的探究[J].青年科学月刊，2014（3）：58.
论文作者:宋利春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/11
标签：电厂论文; 安全管理论文; 精细化论文; 员工论文; 规章制度论文; 工作论文; 操作论文; 《电力设备》2017年第36期论文;