摘要：由于受到外界多方因素影响，建筑工程项目潜在的风险很多，都会严重影响工程进度和成本控制，需要有关管理人员加强识别风险的能力，提高分析风险和解决风险的能力。对相关工作人员进行风险管理培训，提升规避风险的能力和技巧，从而提高建筑工程质量，降低工程成本。在这样的背景下，如何能够更加科学有效的提升建筑工程质量，降低建筑工程的风险成为了一个大的挑战，因此相关风险管理人员需要提高对于风险管理的重视，扮演好建筑工程管理者的重要角色。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理的风险分析及防范。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
1、建筑工程项目风险管理概述
1.1、建筑项目风险管理定义
建筑项目风险管理指在全面认识建筑工程项目潜在风险的基础上，对于风险采取有效的管控措施来降低风险带来的负面影响，从而能够保证成本最少化和质量最优化的标准，提高建筑工程项目的经济性和安全性。
1.2、建筑项目风险管理内容
建筑工程项目风险管理的具体工作内容体现在以下方面：①发现和分析风险，需要在建筑工程管理前期收集关于项目的相关信息，抱着严谨的态度和科学的方法分析信息得出项目管理风险。然后再针对风险内容进行记录并着手寻找有效解决方案；②处理风险，在前期收集得出潜在项目风险报告后需对其分析与评估，从而评定风险对建筑工程项目危害等级，然后对风险进行整理排序，最后制定出科学有效的项目管理计划。
2、建筑工程项目风险类型
2.1、成本风险
在建筑工程中，多数建筑项目均通过政府机关面向我国建筑企业进行招标，经过招标后显示的结果，由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工活动。因此，在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题，而在材料市场价格的变化、施工计划的变更、市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响，这种影响对成本风险的构成有着紧密的联系。
2.2、进度风险
进度风险的形成与其他风险的发生紧密相连，不仅受到建筑项目中风险因素的影响，还受到其他风险的影响。例如：在施工建筑设备管理中，容易发生设备管理风险，由于设备管理人员的管理疏忽造成施工设备损坏的状况会形成设备管理风险，进而造成工程项目的施工效率降低，对施工进度产生影响并形成进度风险；或者由于自然天气连续降雨原因，导致建筑工程项目无法进行施工，而连续降雨属于自然风险的产生，这种风险将会降低建筑施工的效率与进度，进而造成进度风险。
2.3、管理风险
在建筑工程项目的管理风险中分为两种管理风险，一种是物资管理风险，另一种是工程管理风险。在物资管理中，对工程需要的建筑材料与建筑设备进行管理，在材料的管理方面不能够大量进行材料囤积，占据建筑项目的大笔成本资金，应根据市场材料价格的波动频率，选取性价比较为合适的材料进行购置，避免管理风险与成本风险的产生。在设备管理中，应对设备进行妥善的保管与维护，对于使用频率较高的建筑设备进行及时维修与更换，以保障建筑项目的正常施工，避免管理风险与进度风险的产生。
3、建筑工程项目管理风险的防范
3.1、对风险管理制度进行健全
首先，对资金管理制度进行健全，确保对建筑工程设计、施工以及竣工交付等全过程的资金使用情况进行有效监管，为分项工程资金使用及成本控制等方面工作提供更多支持，减少以权谋私、浪费等方面问题的出现。
其次，对人员管理制度进行健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了做好建筑工程项目全体参建人员的管理工作，对技术人员、施工人员和其他工作人员进行有效的监管，需要制定以人为本的人员管理制度，一方面为工作安排及施工组织设计等方面工作提供更多保障，确保培训学习等活动顺利开展，为工作人员专业水平、技能和职业道德素养等方面的提升奠定基础，另一方面可以使工作人员感受到人性化的关怀，对人员管理工作产生更多认可，之后再辅之以适当的奖惩制度，便可以对工作人员的积极性及热情进行更好的调动，一旦出现问题时，可以按照制度中的内容对相关责任人进行追究，进而使风险管理工作更好的落实，减少风险事故出现的可能性。
最后，对设备材料管理制度进行健全。在项目管理工作开展期间，管理人员可以根据制度中的内容对设备材料的采买、检修维护及领用等工作进行严格管理，避免将质量不达标或存在问题的材料及设备应用至建筑工程建设施工工作中，进而将风险降至最低，为施工现场及相关工作人员的人身安全提供更多保障。
3.2、对风险管理信息系统进行构建和完善
风险管理信息系统对建筑工程项目管理和风险控制等方面工作具有重要帮助，在信息技术及系统的支持下，风险管理工作质量、效率等方面能够全面提升。对系统进行构建时，需要对建筑工程实际情况进行考虑，做好项目管理相关资料、文件等方面的搜集工作，对施工现场地质情况、地形、气候条件、当地市场材料价格、政府政策等方面资料进行搜集，进而对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，提前制定适宜的风险防范对策或应急处理方案，能够对风险防范对策进行有效落实，一旦出现问题使可以对应急处理方案进行启用，将风险及负面影响控制在较小的范围内，促进风险管理水平的提升。
3.3、加强合同管理
合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，能够减少工程变更、索赔等方面问题及其他风险问题出现的可能性，对外界的各种风险进行有效防范，为建筑工程建设施工等方面工作的顺利开展提供更多保障。在合同管理工作开展过程中，需要加强对合同签订工作的管控，按照相应的程序和流程进行签订，做好合同条款及细则方面的审核检查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞问题，减少后续返工及违背合同等问题出现的可能性，避免发生法律纠纷及经济纠纷问题。
3.4、风险控制对策
风险控制对策是指对建筑工程项目中的风险进行体现预知与控制，进而避免或减少由于风险产生而造成的不必要损失。风险在产生之前都会先有风险因素的产生，在对风险进行回避的过程中，可以先对风险因素进行回避，进而避免项目风险的产生。但风险的规避是一种理想化的风险控制对策，每一种项目风险的产生都经过多种风险因素的推动，由于风险因素的多样性、复杂性，项目风险的回避对策显得格外艰难，同时在建筑行业中对风险的回避也将会失去从中获取利益的可能性，且在对一种风险进行回避的操作中可能会推动另一种项目风险的产生。因此，在风险控制对策中还存在另一种风险损失控制的对策，此种方式不同于风险回避对策，风险损失控制对策是一种积极的、向上的、勇于面对困难的风险控制对策。在实施风险损失控制对策时，企业通常通过建立安全计划、应对措施、应急制度等规范制度对风险的产生进行积极面对。
总之，建筑工程项目管理中风险管理意识的薄弱、合同管理方面的漏洞、风险管理制度及系统方面的问题均会对建筑工程项目管理水平产生一定影响，无法对建筑工程施工质量、施工效率以及施工安全性等方面提供更多保障，为了降低风险问题产生的负面影响，需要采取适宜的对策对项目管理风险问题进行防范和规避，促进建筑工程项目经济效益的提升及企业发展。
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论文作者:黄柳江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：风险论文; 建筑论文; 等方面论文; 对策论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2018年第16期论文;