摘要：在全球经济发展的过程中，能源具有极其重要的作用，可以说能源是人类赖以生存和社会进步的基础。人们生活的各个方面都受到能源的影响，比如交通运输、建筑业、农业机械、纺织业等，这些产业都与人们的生活有着紧密的联系。而石油就是主要的能源之一，在工业生产中，石油主要用于生产化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要针对石油化工工程项目的施工风险以及优化措施进行简要的分析，希望对我国石油化工工程的优化工作有所帮助。
关键词：石油化工工程项目；施工风险；优化措施
引言
在中国，石化行业是能源战略中最重要的行业之一，由于其独特性，导致在施工中具有较高的作业风险，在石化工程项目施工工作的过程中，极易发生施工安全事故，严重的情况下可能导致爆炸事故。所以，在石油化工项目建设过程中，要不断加强石化工程项目的施工现场管理，加强施工设备管理，提高建筑企业安全意识等，避免施工过程中产生安全事故。
1石油化工工程施工风险分析
1.1设计方面风险
设计方面风险主要体现在：施工单位对设计图纸没有严格认真的分析，对项目实际情况了解不够，采用盲目施工，管道不符合实际情况，根据过去的施工经验对设计图纸进行评估，不按照要求检查管道部分，结果导致管道和施工质量不符合标准；其次，在材料方面，监理单位和施工单位未对项目所用的管道和管件进行严格的质量检查，部分劣质材料存在缺陷，材料的性能不符合石化工程的要求，从而增加了管道安装过程的施工风险。
1.2技术风险
①石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准；②在石油化工工程施工的过程之中，会碰到诸多相对繁杂的施工难点，具体的施工工艺也相对繁杂，相应建设项目的风险性和不确定性也会加大；③石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度、业主对于项目质量标准，这些潜在方面的影响；④石油化工工程在施工的时候，出现的设计变更，会直接扰乱了承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等方面相应的调整。
1.3人员风险
除了上述的风险之外，人员风险时石油化工生产中不可避免的问题，例如在施工过程中，有一部分施工人员因为相关的专业素养不够，常常会有一些违规的危险操作，比如不按照规定的施工程序来工作，或者在一些危险的工作场景中，不正确的穿戴安全防护工具，这些都是由于这些员工的专业理论的欠缺，对施工相关的法律法规不够清楚，综合素养不够完备所导致的，这些都存在着相当高的风险。
1.4施工方的管理制度不完备
石油化工工程项目的规模通常是十分巨大的，因此对各个工作环节施工方都要进行合理的分配。但从我国石油化工工程项目施工情况来看，大多数工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，现场作业如一盘散沙，缺乏规范。而工程管理体制的缺失、施工进度统筹规划中系统性的不足等，都会造成工人工作目标的不明确，从而降低工人的工作积极性，石油化工工程项目的进度也无法保障，同时，由于缺乏严格的约束和监督，工人的工作尺度也就无法明确。因此，由于缺乏相关的标准，对石油化工工程项目施工中各项工作的责任无法落实到具体的人员身上，造成管理人员责任心不足，施工人员的安全难以保证。
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2石油化工工程项目施工风险优化措施
2.1做好施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理.，最为关键的是做好施工组织方案。隐蔽工程施工作业之前要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行.另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理.从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全。
2.2建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石化工程的建设通常需要相当长的时间，因此，在施工中，必须建立并逐步完善施工管理组织体系，对施工项目进行监督管理。确保项目建设的关键在于施工组织，在建立组织体系时，必须拥有高素质的管理人才和团队。此外，应熟悉各种相关的理论知识，并应熟悉建筑中使用的所有类型的建筑技术，施工管理组织体系的优劣水平将直接影响整个项目管理和施工技术的质量。在管理施工组织管理团队的过程中，有必要积极完善相关的规章制度，并针对施工项目的具体特点实施相关的管理，明确界定每个部门的责任，使施工管理人员能够有效地履行职责，在建筑管理中做好自己相应的工作。
2.3丰富施工的管理模式
依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作，依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系。
2.4科学规划工程施工进度
施工工期也会对工程建设质量产生影响。举例来说，如果一个工程建设项目的整体施工周期较长，那么就能够制定更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建设产品的质量也就相对较高，然太久的工期必然会显著增加工程建设成本。反之，若工程施工的周期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下降，但工程施工质量却难以得到有效把握。当然这仅仅是相对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的质量一定差。因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还要保障质量，同时还需兼顾施工成本。
2.5提升施工方的整体人员素质
在石油化工具体的施工过程中，相关监督管理人员必须按照国家、省、行业法律法规和各种标准监督各项施工要素，严格遵守工业安全规范，从而确保施工质量，有效保障施工过程中的安全。从人员管理的角度来看，必须根据石化工程的专业化要求来管理施工人员，施工人员须具备相应资质，并对这些施工人员进行定期的培训，不断改进和完善施工技能，并进行相应的评估，以确保石化工程的建设的质量和安全。
结语
当前，随着我国石油产业的发展，对石油化工工程进行评估，其中所存在的高风险严重影响到了石油化工产业的发展；石油化工产业作为我国重要的战略能源产业，其产生的大风险的问题主要来自于石油化工工程中例如施工深度不够严格等问题；对此，必须要有行之有效的策略来应对，否则这些问题便会因分一系列的事故，严重的影响到了施工人员的施工安全。
参考文献
[1]郝秦生，刘静越.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].建材与装饰，2018（38）：197.
[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3-4.
论文作者:牛付光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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