摘要：在地面管线施工管理工作当中，管理是非常重要的一项工作内容，能够在对管线施工管理质量进行提升的同时保障油田开采工作的顺利进行。同时，油田地面管线施工这项工作具有着施工难度高、协调性强以及工程规模大等特征，并因此具体施工管理工作的开展带来了较大的难度，并经常因部分问题的出现对实际施工管理效果产生影响。在该种情况下，即需要严格把握存在问题，在此基础上以科学措施的应用做好问题的解决与对策探究，保障施工活动的顺利开展。
关键词：油田地面管线；施工管理；问题；解决对策
在油田地面工程建设当中，管线施工是非常重要的一个环节，对油田开采的作用十分重要。同传统管线施工相比，油田地面管线施工具有着一定的不同，需要能够在实际施工当中引起重视。在该项工作实际开展中，油田地面管线的施工管理可以说是保障施工效果的关键，在本文中，将就油田地面管线施工管理存在的问题和解决对策进行一定的研究。
1油田地面管线施工特点
在油田地面管线施工中，其所具有的特点主要表现在以下方面：第一，施工规模大。对于油田地面管线施工来说，其具有着较大的规模。首先，其在工程施工资金方面具有着较大的需求。在油田地面干线设计当中，具有着较多的流程环节，如物资、设备、人员以及部分附属设施等，并因此对资金具有着较大的需求；其次，具有较多的设备以及施工人员需求。在管线施工当中，设备与人员可以说是具体施工当中的两项重点。在实际施工中，为了保障油田开采任务，则需要能够在最短的时间内完成管线施工工作，并因此将增加设备与人员的投入，可以说，较大规模的存在，将对管理工作的开展带来较大的难度；第二，施工难度高。在油田地面管线施工中，施工难度高也是其特点之一。油田地面管线具有着纵横交错的特点，很多环节施工难度很高。同时，油田地面管线在安全以及施工方面也具有着较高的要求，对施工技术与施工工艺的要求很高，也将对部分管理工作的落实产生影响。
2管线施工存在问题
2.1管线施工人员的安全意识淡薄
在油田地面管线施工建设过程中，没有很好地执行安全管理体系，施工管理人员缺乏质量意识，没有设置安全监督检查人员，导致施工质量不合格，存在各种安全隐患，给后续油田地面工程建设的施工质量验收，留下很多的问题，缺少各种质量监管技术措施，是导致施工质量不合格的根本要素。参与油田地面管线施工的人员，安全意识淡薄，很容易发生安全事故。对安全监督管理人员的素质要求非常高，而目前的施工监理达不到应用的素质，很难做到保证施工质量。
2.2成本管理问题
在管线具体施工当中，成本管理可以说是非常重要的一项工作，通过成本管理方式的应用，能够有效优化管线施工方法。但就目前来说，我国在油田管线施工中，在成本管理方面还存在着一定的缺陷问题：首先，制度不健全。在具体施工当中，成本管理这项工作在实际开展当中没有形成科学的制度保障，在具体成本管理方面没有表现出应有的作用；其次，成本管理在具体执行力度方面存在不足，无法良好的落实在具体工程施工当中；最后，在成本管理工作当中，缺少严格的监管。在该种情况下，则会因无法保障成本管理工作的有效落实而对成本管理质量产生影响。
2.3对施工管理工作的监督力度不够
对油田地面管线的施工管理工作不到位，缺乏必要的现场的监督和管理措施。首先，现阶段大部分油田地面施工管理，没有得到实时的监督和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对油田地面管线施工管理工作的监督还不到位，无法确保施工管理工作落到实处，发挥积极作用。其次，在整个管理过程中也缺少针对工作结果的评价。对管理工作的结果进行评价，可以指出管理工作中存在的不足，并制定对应的完善措施。但是在实际中评价工作不仅缺乏，而且流于表面，无法促进施工管理工作进步。
3油田地面管线施工管理常见问题的解决对策
3.1提高油田地面管线施工管理人员的综合素质
为了达到油田地面管线施工的质量，对参加管线施工的全体人员进行培训，提高全员的安全意识。以提高管理人员的素质为基本出发点，使施工管理人员，掌握油田地面管线施工的技术问题，并提高监督管理水平，能够实时进行监督和管理，在施工现场，发现质量问题，立即进行整改，避免人为因素的影响，以保证地面管线施工质量为基本出发点。通过企业培训和个人的学习，不断提高业务素质，能够及时发现管线施工的问题，并指导员工进行整改，达到施工设计的要求，才能建设出优质的油田地面管道工程。具有超强的约束能力，不仅做好质量监督，而且保证施工过程的安全管理，避免发生各级各类的安全事故，保证油田地面管线施工的安全。
3.2加大成本管理力度
对于油田地面管线施工来说，具有着系统复杂、施工难度高以及规模大等特点。在该种情况下，要想对工程质量进行有效的提升，即需要能够从管理角度入手。对于成本管理来说，其是其中的重点组成内容。首先，施工单位在具体施工活动开展当中，需要能够对工程实际需求以及工程特点等情况进行全面的把握，在此基础上通过健全、科学管理制度的制定保证能够同油田地面管线的建设特点相符合。在积极完善成本管理制度的过程中，需要能够充分结合管线施工当中的不同环节特点，以此为成本管理质量的保证打下良好的基础；其次，在具体成本管理制度建立健全方面，在制度建成之后需要加大制度的执行力度，保证成本管理措施能够良好的融入到管线施工的不同细节。如对工程当中物资的控制力度进行加大等，以此保证不同施工人员都能够在具体的岗位当中对自身职能进行充分发挥，在对不同资源综合利用率进行提升的基础上提升成本管理效率。
3.3保障施工管理质量
第一，加强资源管理。在日常工作开展当中，需要定期做好施工人员的培训，在对其相关专业技能进行提升的基础上保证其在各项工作当中都能够形成较强的安全意识，以此为工程质量的提升与保障实现自身力量的贡献。通过该方式的应用，则能够对人为因素导致出现的质量问题进行有效的减少；第二，加大工艺管理力度。在日常工作开展中，需要能够充分联系施工工艺、流程特征、工程特点以及施工人员技术水平与素质等因素进行全方位的考虑，以此对施工工艺流程的科学性进行提升；第三，要对施工物资的管理力度进行加大，在该过程中，管理人员需要重点做好施工物资质量的保障，定期进行抽查检验处理，以此保证在油田管线施工当中所使用的材料质量都能够满足国家标准要求。
3.4注重监督管理
在油田地面管线工程施工当中，对监督职能进行发挥十分关键。在未来工作中，施工部门需要对管线施工当中的每一个细节加大管理力度，内容主要包括有对象管理、工艺管理以及施工环节管理等，在加强监督工作的基础上全面充分各类管理措施。需要注意的是，成本管理以及后勤保障也是监督工作当中的重点内容，通过全面监督方式的应用，则能够对管线施工的系统化特点进行凸显，以此进一步实现管理工作质量的提升。
4结语
通过对油田建设地面工程管线施工管理存在的问题进行分析，为了合理解决油田地面管线施工的质量问题，采取有效的技术措施，保证地面管线的施工，实时处于监督和管理的状态。通过实施质量管理体系，达到健康、安全和环保的效果，不断提高油田地面管线施工的质量，建设出更多的优质的工程，满足油田生产的需求。
参考文献
[1]陈定军.简析油田地面建设工程质量管理中存在的问题[J].化工管理.2014（26）：216-216.
[2]傅艳霞.浅谈地面工程建设质量管理存在的问题及对策[J].科技与企业.2014（10）：48-48.
论文作者:窦鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：管线论文; 油田论文; 地面论文; 管理工作论文; 成本管理论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;