摘要：本文结合实际，对信息化人力资源管理的内容进行了深入的研究，首先阐述人力资源管理在信息化管理中的特点，其次，分析电力企业人力资源管理信息化管理过程中存在难点问题的同时，给出了提升信息化人力资源管理的相关措施。
关键词：信息化；电力企业；人力资源；管理；进展探析
信息技术在人力资源管理中的应用，可以提高人力资源管理的效率，提高企业的竞争力。同时，充分体现了信息化人力资源管理技术在降低成本、提高管理效率方面的优势。目前，我国大多数企业对信息化人力资源管理的理论和方法认识不足，导致实施过程中出现各种问题。为此，电力企业管理者和人力资源管理部门要充分认识信息人力资源管理优势的内涵，积极采取相应的改进措施，使信息化人力资源管理的作用得以发挥。不断提高企业的竞争力，使企业蓬勃发展。
1 人力资源管理在信息化的管理特点
1.1强调团队合作
落后的管理方式无法满足当下的社会发展要求，人力资源管理的创新更要加强，各方面的信息化技能也是团队合作的发展需求。在开展该项工作的过程中，如何有效的应用信息化在人力资源管理中应用，使其协同工作提高人力资源管理水平，需要从组织到部门明确自身岗位的要求，从电力企业的长远角度，树立团队的协调合作能力及提升改善个人能力。综合实际情况的管理要求，在具体工作上发挥团队的合作精神，给工作的效率带来更大的收获。
1.2个人价值的体现
在这个信息化大时代，个人的价值观也得到了一定程度的优化，首先要体现个人的价值要在自己的能力下不断学习和完善自身的知识能力，提高个人的自身素质，员工要在企业体现自我价值必须要养成良好的学习观念和创新的价值观，给企业带来经济效益。
1.3强调人本管理
以人为本的人本管理的意义在于要求我们在管理人员的时候做到以人为中心的管理，做到人本结合的合理管理化，注重员工合作精神的培养，做到尊重每个人的价值。在管理的角度来看，不能过分依赖各种现成的信息，要有超前的思维模式，不能依靠现有的固定的模式，要结合实际的情况做到科学的信息管理模式，鼓励员工创新和学习，积极为员工提供学习深造的机会。
2 电力企业人力资源的信息化管理问题
在电力人力资源信息化管理的过程中，由于各种因素的影响，在开展信息化人力资源管理时还会存在一点难点问题，这点问题主要体现在以下这几个方面。
2.1经验不足。利用人力资源管理信息化对于电力企业起到层层递进的作用，人力资源管理方面目前还是处在刚萌芽的阶段，更何况信息接收的过程也出现不同程度的缺失。作为人力资源的信息管理系统在公司企业中并没有得到更全面的利用价值，创新发展才是硬道理，人力资源管理也是一样，没有创新就没有发展，我们一直也沿着传统的管理模式，真正意义上的人力资源开发与管理处于起步阶段，在管理上我们要做到创新，传统观念转变观念，不能一味的默守陈规。传统的考核模式，是一个企业发展的必经之路，重视规范化的管理过程，才是考核的最终目的。
2.2人才的流失。如何做到在企业中避免优秀的人才流失，一部分原因是电力企业的奖惩制度不分明，导致员工无法得到该有的利益。良好的工作氛围会激励员工的积极主动性，才能更好地提高企业效益，从而更好地留住人才。
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3 完善信息化的人力资源管理方针
3.1做好电力企业的培训工作
电力企业在发展的过程中想要顺利的完成人力资源管理信息化的建设工作，需要重视强化训练，训练内容需要与员工的岗位内容结合，保证培训员工能够通过信息化技术应用后怎样去调节开展工作，同时在实践的过程中，还需要对参与培训的员工进行相应的考核，考核通过之后才能够在岗位上继续工作，而另外一方面，对人力资源管理者也要进行同样的培训以及考核，使管理者能够尽快的掌握信息化系统的操作能力以及知识，从而全面的将人力资源管理者的综合素质能力提高。值得注意的是，企业对领导者的培训也是非常关键的，因此在实践的过程中，需要现代企业领导者懂得如何运用实际的情况去将人力资源管理信息化建设的策略制定出来，使其能够根据员工的实际情况，将员工的职业规划制定，这对提高人力资源管理水平有着积极的作用。
3.2培养综合性的信息化管理人才
随着我国的经济体系的迅速发展，掌握先进的信息化技术已经成为企业培养综合素质的信息化管理人才的目标，以提高人力资源管理优秀的人才为目的培训是电力企业不可缺少的一部分，在培训当中不单单是要求提高员工的工作效率，要实事求是的从自身中考虑企业发展中遇到的问题，采取相应的有效的开展各项培训工作，电力企业才能实现人力资源管理人才的综合性提高。
3.3建立健全的人力资源管理制度机制
现如今的人力资源管理信息化的快速发展中，人力资源管理的信息化管理模式是人力资源的关键作用，完整的人力资源管理机制体制是整个企业发展的关键，人力资源信息化管理的信息化做到准确的数据管理标准化，一般企业对员工的管理体现在对员工的考核中，通过传统的专门的人事部门作出的数据考核，对员工的能力作出相对应的肯定，再进行某种项目内容的达标程度，同时也对考核的认知作出相应的结果。综合实际情况的信息化管理，制定相应的人际资源管理分层化管理，考核员工的各项技能的分工合作，有效的提高企业的效益，也对员工的考核得到肯定。
3.4提升管理技能
通过信息化管理的学习当中，不仅要提高管理者的专业知识，还要做到信息化管理的理念，才能提高管理者在信息化管理当中获得的知识，管理者只有提升自身专业水平，全方位的技能提高，采用信息化管理的数据进行事实就是正视自身的能力，做到创新的管理化理念。
4 信息化人力资源管理的未来趋势
未来人力资源管理系统的建设应是系统集成和信息共享。人力资源管理网络是一个大的发展趋势。加强信息化人力资源的建设，对提高员工的生产力具有重要作用。基于信息的人力资源管理可以使人力资源得到更好的开发空间，从而使传统的人力资源管理突破封闭模式。不同等级的员工都可以接触到人力资源管理信息系统，进而实现人力资源管理的开放性，同时开放式人力资源管理可以使资源管理系统的得到众人监督，及时改善。从而提高人力资源管理信息化的客观性和真实性。因此，开放式人力资源管理是未来信息人力资源管理的必然趋势。
结语：综上所述，随着我国信息技术的不断发展，信息化人力资源管理系统的建设已成为未来人力资源管理的发展趋势。因此，电力企业不仅要了解信息化人力资源管理的意义和作用。还要大力发展人力资源管理。重视人力资源管理信息建设，找寻信息化人力资源管理的建设方法，以便为企业决策提供客观、真实的人力资源信息和信息。人力资源管理不仅是未来发展的长期项目，同时具有无限的发展前景。
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论文作者:马煜坤
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 电力企业论文; 信息化管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 管理者论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;