摘要：土木工程建设施工管理一直是施工单位比较关注的问题，对于整个工程项目，管理水平直接关系到土木工程建设效果，并且对项目质量有着十分重要的影响，因此，应当提高施工管理手段，加强对各个管理环节的规范，保证工程进度，提高土木工程建设产品质量。为此，本文就土木工程管理中存在的问题进行分析，并且提出对策。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理不到位
通常情况下，土木工程建设项目可以通过招投标的方式进行施工，但是因为不完善的招投标工作造成对施工过程中很多问题都忽略不计，因此，出现了很多的豆腐渣工程。还有，在施工过程中，企业管理创新不够，很多技术都还采取传统的施工技术，造成施工效率低下，施工难度增加。
1.2安全意识薄弱
在土木工程建设中，还有很多的不确定因素，施工人员和施工管理都会对建设过程的安全产生影响，因此，应当加强安全管理。在施工过程中，农民工是主要的施工人员，同时也是面临着安全风险最多的人员，很多企业缺乏对施工人员安全方面的培训和教育，而同时施工人员在安全方面的意识不强，给安全带来了隐患。
1.3监督制度不完善
在整个工程项目中，需要有严格的监管机制对整个施工过程进行监管，其中包括施工安全、质量、技术、人员等。土木工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很极易发生一些意外情况，造成工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，土木工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度: 比如在缩短施工进度的过程中，项目部可能需要增加一部分的工人，增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。
1.4施工方过分追求进度，忽略质量
很多土木工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。
2加强土木工程施工管理的对策
2.1加强施工管理力度
为了提升工程质量，充分保障企业和施工人员的生命财产安全，所以必须开展施工管理工作。在土木工程建设过程中，施工企业管理部门是建筑施工管理的主体，作为管理者，企业应当不断提高自身的施工管理水平，加强对施工管理的认识和理解，根据施工规范和标准严格做好现场施工的管理，提高施工效益，保障施工安全。同时企业要加强对施工管理方面的重视，做好人员的选择和培训教育。在项目部的组成环节，应当做好人员的筛选，选择有责任心，工作能力强的人员，在施工人员进入到施工岗位前要做好教育培训，提高施工人员的安全意识，并且充分配备安全护具，保证施工人员佩戴齐全后方可进入施工现场。此外，应当有专门的人员进行现场的检查，保证各个工种之间的安全操作。
2.2建立完善的监督系统
管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行细化的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立高质量和实践性高的监督系统，是保证土木工程在实施的道路上贯彻、落实和解决存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的过程中，必须充分考虑周围的环境问题，来选择控制成果的方法，这些都需要结合保障施工成果的机制进行制定。
2.3完善创新的机制
创新机制是创新工作开展的详细步骤，也是创新工作开展的坚实保障，需要认真得对待，首先，针对施工技术存在的实际具体问题，来组建一个属于自己企业的专业工作队伍，结合实际情况和企业自身的特色来进行施工技术的研究，来建造一个独属于企业自身的王牌技术，使得企业在激烈的竞争中取得一定的地位。
2.4积极主动的应用新技术
加强对创新技术的应用，只创新而不投入使用，就失去了创新的最终目的，将研究的技术束之高阁，只能是浪费人力和物力，所以在先进的创新技术研究出来之后，企业的负责人员要积极的组织具体的应用工作，来提升企业在施工技术上的创新性。具体的做法是当先进性的技术研究出来或者是引进之后，企业负责人首先要做好带头工作，将企业的核心人才组织起来，根据具体的环境，讨论施工技术的使用情况，这也是土木工程施工技术创新必不可少的一项措施。
2.5 提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分: （1）提高项目工程管理人员的管理水平；（2）提高项目工程施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
2.6 要做好技术交底工作
土木工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以土木工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。
2.7加强建筑施工的监督和管理
近些年，建筑工程必须聘请第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此，需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理；其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。
2.8 加强安全管理
目前，建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，如果土木工程发生安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此，企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注重施工安全；其次，项目部成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度，比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施等等。
3结束语
综上所述，加强土木工程建设项目管理能够提高工程建设的质量，有助于提高企业的经济效益和安全。因此，建设单位应当对项目实情进行分析，对其中存在的问题进行分析并制定有效的解决对策，提升施工管理水平，加强创新，引入先进的管理技术，从而提高土木工程施工效率，降低工程造价，提高企业的竞争实力。
参考文献
[1]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材,2015,02:252.
[2]曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材,2015,02:279-280.
论文作者:程振
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 工程建设论文; 土木论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年第33期论文;