河北中企华工程造价咨询有限公司张家口分公司 河北省张家口市 075000
摘要：建筑工程造价不仅仅包括施工企业的成本，也包括施工企业的经济效益。对建筑工程实行造价评估，要把整个建筑工程的造价控制在合理范围内，同时又要保证施工的工期和施工的质量，严格把控建筑施工的各个环节，以最小的成本换取企业最大的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
前言：随着时代的发展，工程造价所依赖的各种环境的变化影响因素越来越多，工程造价受影响的因素不断增加，出现的问题也会增加，所以我们要在新形势下，做好工程造价的管理工作。本文就如何有效控制工程造价的问题和大家一起探讨。
1 工程造价管理的基本原则
1.1以主动控制为主
长期以来，建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较，当两者有偏差时，分析产生偏差的原因，确定下一阶段的对策。这种传统的造价控制方法只能发现偏差，不能预防偏差的发生，是被动的控制。在市场经济日臻完善，竞争日益激烈的今天，被动的控制不能有效的维护工程各方的实际利益，因此在当下，必须实现主动的控制。这就意味着工程造价管理人员不能算死账，而要进行主动的、科学的合理管理，不仅要真实的反映投资预算，设计概预算，更重要的是要能动的影响投资决策、设计和施工，主动地控制工程造价。
1.2技术与经济相结合的控制手段
建筑工程造价应该从组织、技术、经济和合同等方面进行综合管理和控制。从组织上采取措施，就是要做到专人负责，明确分工;技术上则要进行多方案选择，力求可行性;经济上要动态的比较投资的计划值和实际值，严格核实各项支出。正确的把技术与经济有效的结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理之间对立统一的关系，力求做到保证技术先进的前提下，实现经济的合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制工程造价的思想真正渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去。
2 建筑工程造价管理措施
2.1 工程投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已由过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程的招标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今投标是非常复杂困难的。尽管建设部门三令五申要“改革、整顿、规范”建筑市场，但还存在着不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只有加倍努力地编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。想要编制好的标书，经济标至关重要。
在获取可靠的招标信息，针对工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况的分析，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料，找出问题及疑问，向招标方征询。针对招标方征询问题要有选择性，对确实影响造价或模糊的概念，可向招标方提出。对有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，酌情处理。
编标过程一定要严谨，不得遗漏。因为中标工程将来的调整可能性不大。所以必须将图纸工程量计算准确。对于有些图纸不详需凭经验估算的部分，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估，也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。
所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定标，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；还有的是投标报价的算术平均值等。这样需不同对待，要做到“知己知彼”，另外，要了解以下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。
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投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系统内企业，参与社会奖项评比较小，如“长城杯、鲁班奖、市优”等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
2.2 施工过程中的工程造价管理
施工过程造价管理有着重要的意义，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下，依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。其主要内容如下叙述：
（1）优化施工组织设计
优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于施工方案是否优良，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，通过对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工质量关，是全面造价管理的重要途径。
（2）劳务及专业分包的管理
工程项目的劳务及专业分包一律通过公司竞标方式择优选取。使用的队伍须经公司劳务部门共同考察并批准，按公司统一制定包清工单价执行，公司和项目部应加强施工过程中的监督和管理，在确保安全和质量前提下，控制最低成本，确保预期目标利润。
（3）合理使用机械
机械部门应定期对机械的检测和保养，使之充分利用机械来提高工作效率。在机械台班安排上，应考虑现场情况合理组织实施，这也是工程造价控制不可缺少的一部分。
（4）材料及周转材料的管理
主要材料的采购必须集中于公司，由公司统一实行竞标采购，项目部有权参与，对材料的质量问题和价格过高有权否决，公司采购部门必须对其采购的质量和价格负责，要公开采购价格，比质量比价格进行采购。周转材料的使用要有计划，按方案或工程进度执行，对现场施工人员要有一个周转材料损耗的制约，施工期间应尽量周转使用，避免施工现场大量地留置，使用剩的材料应及时退场、及时清点、减少损耗。
（5）现场施工费用管理
要有计划地使用施工管理费，应建立、执行经济考核制度，确保项目成本管理的贯彻实施。要严格遵守财务制度，严格按照程序履行报批手续，严格控制各种费用的开支。
（6）施工现场签证手续
通过建设工程监理制度，建立专门部门的造价管理人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。为严肃变更签证手续，应坚持采取建设方、监理方、施工方代表现场联签之后再提交有关部门审核认定的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷。
（7）提高索赔意识
强化索赔观念，加强索赔的管理和控制工作是施工企业管理工程造价的一个重要组成部分，也是控制造价的重要内容。索赔首先要建立在合同的基础上，按照合同的约定履行义务。在施工过程中确实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔和工期索赔，其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能是施工方工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。
3 结语：
工程造价贯穿于整个建筑工程，建筑单位要根据实际建筑施工情况进行相应的调整和改动，以便更好的实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]董苹. 试论建筑工程造价控制与管理的措施[J]. 科技致富向导, 2011,(11) .
[2]张斌.浅谈工程造价的管理与控制[J].中国外资.2011(18)
[3]张桂丽.新形势下建筑工程造价管理与有效控制分析[J].科技与企业，2015，（5）：61-61.
论文作者:赵仲彦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
标签：工程造价论文; 工期论文; 经济论文; 造价论文; 工程论文; 标底论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;