摘要：当前市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才之间的竞争，供电公司必须要清楚认识这一点，提高对人力资源管理的注重程度。绩效与薪酬管理就是其中很重要的两部分，需要针对当前管理中存在的问题采取有效的对策，充分发挥薪酬与绩效管理的作用，激励员工的工作积极性，促进供电公司的发展。本文主要分析探讨了供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用，以供参阅。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬；绩效
1供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
1.1薪酬管理的作用
就供电公司本身而言，人力资源管理是比较核心的工作，其产生的影响也非常的突出。笔者建议在未来的工作当中，必须针对现有的问题彻底解决，不能出现任何的不足，要积极的弥补漏洞，将矛盾和分歧更好的改善。薪酬管理是供电公司人力资源管理的重要组成部分，必须将薪酬管理的作用进行良好的发挥，推动供电公司的持续前进。例如，企业的薪酬政策能对员工的工作行为和态度产生引导作用，而这种引导作用对于塑造良好的企业文化至关重要，如企业推行员工计件工资制，就容易引导企业强化个人主义；反之，可变工资以团队为基础计发，则会引导强化集体主义的企业文化。将薪酬管理的体系、具体执行的方法，与当代社会的需求相互融合，再在供电公司的内部执行变革，就可以更好地挽留人才，让大家在付出劳动的过程中，得到应有的薪资报酬，整体上可以延续供电公司的正常运营。值得注意的是，在薪酬管理的作用体现当中，必须要按照持续性的原则来完成，不能总是变化，要给员工带来较高的可靠薪酬管理，而不是随意按照上层人员意愿进行胡乱的修改。
1.2绩效管理的作用
我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。无论什么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。笔者认为我国的供电公司需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，让他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。研究表明，绩效管理能让每个员工都更好地投入到自己的职业之中。为有能力的员工制定较高的绩效标准，为有潜力的员工提出合理的目标，因人而异的管理方式才足以激发员工的工作热情，使他们全身心投入自己的岗位，不断拓展自身的发展空间。与此同时，绩效考核的管理应设立独立的部门，从而最大程度上保证了考核的公平性和公正性。在管理上要做到奖惩分明，要结合每个员工的工作态度、任务的完成情况进行适度的奖励与惩罚。除此之外，绩效管理也并不是一成不变的，根据个别员工的特殊情况，可以做出积极的调整，以免造成绩效级别发放不合理，从而浇灭了员工的积极投身工作的热情，因此，只要符合绩效管理原则的改变，都可以去尝试。由于它事关员工对工作的认可程度，所以绩效管理整个人力资源管理过程中举足轻重、影响范围广，在日常的工作中一定要谨慎对待，积极做好绩效管理的优化工作，使其真正服务于供电公司的长久、健康运行。
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2供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理作用发挥的策略
2.1改革完善薪酬激励体系
第一，规范收入分配制度，统一薪酬分配体系。这需要以员工的工作能力、岗位情况以及业绩作为主要的参数，结合国家电网公司的岗位技能工资制度，建立一个统一的薪酬分配政策，有效规范员工的收入分配制度。当前，岗位薪点工资制度需要在岗位的基础上，以员工的业绩以及工资能力作为导向。公司中各部门需要清楚自己的职责，清楚每个岗位的要求，科学配置人员，让其工资可以和其能力素质、业绩、岗位相联系，建立有效的分配激励机制，让员工各方面发展都可以相适应。同时，要提高部分岗位的薪酬上涨空间，如骨干员工、关键岗位，进而有效激发他们的工作热情和积极性，提高他们对公司的归属感。通过将员工业绩和薪酬增长进行紧密联系，可以让专业人才不断发展，不断提升自己，对公司的发展也具有积极作用。第二，理顺收入分配关系，加强薪酬激励效应。公司需要理顺所有人员的收入分配关系。改善收入分配机制，需要将重点向创新型人才、关键岗位以及一线员工倾斜，加大机制对这些员工的激励作用，提高收入分配的竞争力及调控力，建立有效的收入分配秩序，培养出更多的优秀员工。
2.2实施切实可行的绩效考核制度
在绩效考核中要结合员工的工作风险、贡献和责任进行考核，对于企业中的管理人员应当实行年薪制，根据其承担的风险和责任以及业绩的不同来确定其薪酬，拉开和一般员工的薪酬水平。对于关键岗位和优秀人才，要重视即业绩和贡献，努力实现一流人才、一流薪酬的分配制度，通过合理的薪酬能够真正体现出人才的价值。薪酬和福利是供电公司现阶段主要的分配制度，福利包含了进修学习、医疗保健、年终奖金、劳动保护等，企业可以根据员工贡献的不同制定对于的薪酬机制，实行管理岗位和职称管理的薪酬制度，对总工程师、一般工程师等建立对应的薪酬体系，通过多元化的分配方法留住优秀人才和技术骨干。
2.3对人力资源管理进行创新
企业应该提高人力资源管理的大众化、人性化，保证员工感受到企业对他们的关爱，让员工把企业当成家，这样才能使员工留下，更好的为企业工作，提高自身的素质。企业对薪酬绩效进行完善，不断更新人力资源管理的创新，使员工不断接收新的文化知识，增强企业发展，使企业在这个竞争市场非常激烈的时代站稳脚步。
结束语
综上所述，作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。
参考文献：
[1]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界.2019（04）
[2]洪海霞，谭广，胡日平，谭瑞.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].建筑工程技术与设计.2018（13）
[3]卓兰霞.浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人才资源开发.2017（05）
论文作者:任菲菲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：薪酬论文; 员工论文; 公司论文; 人力资源管理论文; 绩效管理论文; 作用论文; 岗位论文; 《电力设备》2019年第6期论文;