企业物流管理的创新与应用，本文主要内容关键词为：物流管理论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业物流管理作为企业发展的一个重要组成部分，在企业的发展过程中起到了重要的作用，随着企业的不断发展和进步，企业所面临的各种因素也日益复杂，面对如此复杂的社会环境，企业物流管理的创新有着其发生的必然性。加强企业物流管理在模式和战略上的创新，提升企业物流管理的水平，最终为企业经济的发展保驾护航。
现代企业物流管理的地位
从目前的企业物流管理整体情况来看，企业的物流管理中还存在着很多问题，是企业不得不去面对和思考的。
首先，企业物流管理在整个企业的管理体系中占有举足轻重的地位。如果说企业其他部门的管理是“点”，那么企业的物流管理就是“线”，是企业管理体系中的“线”，通过企业的物流管理将企业管理的各个组成部分有机的联系起来，使企业的整体结构得到优化。在企业的发展过程中，离不开物流管理这一重要组成部分，只有使得企业的物流管理在各个方面上得到优化，才能够真正的发挥好企业物流管理这一“线”的作用，从而真正的将企业的其他管理部分联系起来，最终促进企业管理的建立和健全。
其次，企业物流管理有利于促进企业节约成本，实现利益最大化。从目前来看，企业对于物流管理的重视程度日益加深，许多企业在其发展进程中都在进行企业物流管理的创新。通过对企业物流管理的创新能够促进企业物流的改革环节以最低成本完成任务，从而促进企业获得更多的利益，最终真正的实现企业成本的降低，获得经济利润最大化，帮助企业最大限度的回笼资金。
企业物流管理的创新
管理对于一个企业的重要性不言而喻，尤其是在现代企业的发展中，更加需要科学的管理方式和管理理念，促进管理模式和管理战略的更新。社会主义市场经济下，在管理上要有所创新，尤其是企业的物流管理，要有针对性地进行，根据企业的发展方面、行业的发展情况和企业间的竞争情况，对企业的物流管理进行详细的规划和创新，以此来促进企业物流管理有章可循。
更新企业物流管理理念。对于企业的物流管理来说，需要不断的引进各种先进的管理经验和管理思维，用世界上先进的管理理念与我国的管理现状相融合，促进我国企业的物流管理在理念上得到创新。不可否认，国外许多企业的发展模式都与我国不同，但这并不表明我国不能引进国外的一些管理经验。经验和技术是无国界的，我国的许多本土企业也都在不同程度上走出了国门，和世界进行了亲密的交流。因此，引进先进的物流管理经验，对于现代企业来说是一种必然选择。
现代企业物流管理模式的创新。完善的企业物流管理模式对于企业来说是十分重要的，通过管理模式的创新，最终促进企业物流系统的创新，为企业盈利保驾护航。从目前来看，企业物流在管理模式上有很多种，比较典型的代表有一体化的物流管理模式、精益化的物流管理模式、服务导向的物流管理模式，这些物流模式的创新在很大程度上能够提高物流管理水平，在一定程度上降低了物流管理的成本，同时也在最大限度上满足了客户的需求。比如说“精益化物流管理模式”，他在很大程度上减少了企业备货所需要的实践，同时，通过不断改善服务，也最大程度的满足了消费者的需求。再如“服务导向的物流管理模式”，这种模式的物流管理不仅仅考虑到消费者的需求，还将市场竞争环境和市场竞争格局的变化考虑到其中，从综合的角度去思考物流管理客观存在的问题，通过从企业物流管理的实际问题出发，对物流管理存在环境的分析，从而获取最佳的管理途径和管理方案。
现代企业物流管理战略的创新。随着企业经营环境的不断变化，对企业物流管理的要求也有所改变，企业的物流管理水平需要有所提升。从目前我国企业的物流管理水平来说，企业的物流管理水平在不同程度上有所突破，打破了传统物流管理的战略指导，在物流管理战略上有所创新，获得了长足发展。从当今企业的物流管理战略来看，像“即时物流战略”和“一体化物流战略”，在当今市场经济环境中成为企业进行物流管理的一大亮点。从这两大物流管理战略出发，二者之间有着必然的联系，在物流管理领域是一种突破。所谓“即时物流战略”，其重点落实在“即时”上，既包括采购的及时，也包括销售的及时，通过这种恰当、标准的实践计算为企业获得最大的利润空间，使物流管理发挥其应具有的真实价值，获得价值制度的提升。西门子的采购和供应管理战略对于物流管理来说就是一种创新，从西门子的供应商的分布来看，在全球的各大城市几乎都存在着西门子的供应商，在供应渠道上能够做到“即时”。同时，在销售上来看，西门子所指定的销售渠道广布全球，在不同的领域都会有不同的销售渠道，这就做到了销售的“即时”。只有采购和销售双方面都能够做到“即时”，才是真正的实现了物流管理的“即时物流战略”。在经济全球化的刺激下，“即时物流战略”能与当今经济发展的步伐相适应，更与战略化的竞争环境相适应，有效促进企业的不断进步。
企业物流管理的应用
物流管理的创新对于企业来说无疑是一个机遇，通过物流管理的创新能够促进企业在经济环境如此复杂的竞争中获得一席之地，随着经济的不断发展及环境的不断变化，企业的物流管理也面临着前所未有的挑战。在新时期，企业物流管理在企业内部和企业外部的应用范围也有所扩展。
企业物流管理是协调企业的“活动力”。企业的发展离不开物流这一部分，在任何一个企业中，只要想生存，只要想发展，就必须和外界相互联系，将这些联系扩展到企业的各个环节，使企业成为一个真正的有机整体。面对企业的发展和进步，企业内部的经济形势也在发生着不断的变化，通过企业内部物流管理的创新和改革，能够促进企业内部各个环节之间的相互交错和相互流通，使企业不断进步和发展。兖州矿业集团作为我国最大的煤炭产业之一，在我国煤炭企业中占有重要地位，兖州矿业集团的发展和进步离不开物流环节。兖州矿业集团的物流管理原则是围绕“统一”展开的，即“统一采购”、“统一仓储”、“统一配送”、“统一租赁”，这些统一性原则在很大程度上协调了兖州矿业集团物流，同时，也协调了企业其他部门的发展，成为企业内部的一种“活动力”。
企业物流管理创新带动了企业理念的创新。任何一个企业都需要具有“新”的理念去支持，因为在当今社会中，企业内部的组成部分相对复杂，社会环境也极为复杂，面对如此复杂的社会环境和竞争环境，企业需要面临更多的压力。在这种压力的制约下，企业便不断的进行创新和改进，改善企业的发展环境，更新管理理念，在企业的发展进程中，将物流管理理念上的创新与当今企业发展趋势结合起来。
企业物流管理与企业成本管理之间存在着必然的联系。企业的物流管理对于企业来说不是一个单独的组成部分，加强企业物流管理的最终目的是降低物流成本，力求通过最小的成本获取最大的收益。在企业内部，企业的发展和进步需要各方面协调并进，通过物流管理的创新能够使得企业在很大程度上节约成本，使企业的物流成本降到最低，以低成本换取高回报，因此，从某种角度来说，企业的物流管理创新能够促进企业在最大限度上降低成本，获得收益。
企业物流管理的模式创新、思维创新和战略创新是其创新的三大重要组成部分，在不断创新的基础上提升企业的物流管理实力，促进企业物流与当今企业的发展形势相适应，提升企业在国内外竞争中的战斗力，使企业在同行业中占有一定的优势，提高企业物流的利用率，促进企业物流管理的不断进步，使企业物流管理水平得到质的提升。
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