关键词：商品房建筑；施工进度；管理策略
1、商品房建筑的概述
商品房建筑是特指经政府有关部门批准，由房地产开发经营公司开发的，建成后用于市场出售出租的房屋，包括住宅、商业用房以及其他建筑物，而自建、参建、委托建造，又是自用的住宅或其他建筑物不属于商品房范围。它是开发商开发建设的供销售的房屋，能办产权证和国土证，可以自定价格出售的产权房，主要有以下两种形式：
1.1内销商品房，是指房地产开发企业通过实行土地使用权出让形式，经过政府计划主管部门审批，建成后用于在境内范围出售的住宅、商业用房以及其它建筑物。
1.2外销商品房，是指房地产开发企业按政府外资工作主管部门的规定，通过土地批租形式，报政府计划主管部门列入正式项目计划，建成后用于向境内、外出租的住宅，商业用房及其他建筑物。
商品房建筑工程施工进度控制是控制和管理建设工程项目施工的进度，不仅可以保证工程建设施工项目建设项目在预定的时间能圆满且顺利的交付使用，还可以立即享受投资建设带来的效益，并且有益于国家经济秩序的良好持续。所以，采用科学合理的控制方式和方法来控制商品住宅建筑工程施工进度是非常有必要的。
2、商品房建筑工程施工中进度管理的必要性
2.1控制投资成本
商品房建筑施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2.2提升经济效益
商品房建筑工程施工中的进度管理非常重要且复杂，其作为商品房建筑工程建设的一个重要组成部分，不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥着重要作用。
2.3确保工程如期完工
商品房建筑工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
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3、商品房建筑工程中施工进度管理的策略分析
3.1建立施工进度监管制度和项目施工管理综合管理体系
在商品建筑工程的施工进度控制管理过程中，不仅要根据建筑工程的施工合同工期完成任务，还要根据建筑工程的具体施工结构，对工程项目的每一个施工环节进行分解，设定完善的管控体系，编制施工进度统筹和计划、各类施工目标及执行标准流程，同时设立专业的检查组对项目的施工质量、安全和施工进度进行严格的检查、监督、控制和管理，通过检查制度及时的评估和分析原因，并且要及时采取相应的挽救和补救措施，便于各方施工参与人员对其有效地跟进和监督，可充分地推动和督促各方施工参与人员的工作责任心和积极性，努力将施工进度掌控在合理的范围中。
3.2加强各方施工参与人员对施工前准备工作的重视
以施工进度监管制度和项目施工管理综合管理体系为基础，明确并落实各专业负责人的工作职责，还需提高各方施工参与人员的根本意识，同时结合项目进度计划和目标，对施工进场前作出有效的风险评价和施工方案进行二次评估，提出相应的合理措施进行排除，做足充分的评估预备工作后，施工方进入施工现场进行施工布局、资源安排等工作，确保施工前的技术预备、人力资源组织准备、物资预备等，对一些需要提前预制加工或需求资源加快速度施工的工作，要提前预备实施，为了确保工程质量、安全施工和施工进度管控，就必须加强和重视施工前的准备工作。
3.3合理编制施工进度计划
编制施工进度计划是控制的先决条件，是保证商品房项目顺利实施的基础，编制施工进度计划对施工进度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地编制施工进度计划，才能保证计划的实施，保证计划合同工期的按时完成。在编制施工进度计划时，我们应该考虑下面几个方面，基本的工作程序是否合理有效；所有动用的人力和施工设备是否能按照计划满足所有的工程量实施；施工设备是否配套；施工工人的操作水平层次；工作空间分析；运输通道是否做到有效规划；材料和劳动力的供应是否能够符合进度计划的要求；是否能预留足够的清理现场等等。
3.4完善调度工作
完善项目调度工作，可以及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题。所谓调度工作，就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，施工单位以及各方面技术人员要不断的举行攻关会或者相关活动，找出解决办法，不断改善工程质量，进而保证施工效率和进度。
3.5采用进度表控制工程进度
进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。
3.6处理好进度、成本与质量之间的关系
从质量与进度关系来看，进度的加快会直接影响工程质量，工程进度加快提高了劳动力、机械等的工作强度，施工环境与条件也会发生变化，从而影响到施工质量。有的承包商需要赶进度，但是要增加投入，但是他们又不想增加花费，这样就可能要降低工程质量了，工程完成之后，质量就很难获得业主、监理等的认可，承包商很有可能返工，整个工程重新施工，这样工程进度受到影响，使得进度、成本与质量形成恶性循环，工程项目成本会越来越高，而工程进度会越拖越长。
结束语：
综上所述，商品房建筑已成为我国蓬勃发展的市场经济中最主要的组成部分之一，对于发展中国家的社会经济发展和社会良好的经济秩序有着非常重要的积极作用。不仅要在保证商品住宅工程的施工质量和安全，还要以此为基础，如期交付给业主方使用，因此，商品建筑工程施工进度管理显得尤为重要。
参考文献
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[3]李广军.商品房建筑工程质量管理和监督之我见[J].城市建设理论研究，2013，（23）.
论文作者:冯远昆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：施工进度论文; 商品房论文; 进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;