摘要：随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争要求电力企业在管理上进行创新，从而提高电力企业绩效管理的整体水平。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施，以此来实现企业经济效益的最大化。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；措施
1 引言
随着市场经济的深化改革，电力企业逐渐由原来的卖方市场转换为现阶段的买方市场，竞争日益激烈。在这种情势下，绩效管理也朝着现代化及信息化方向发展，受到了电力企业相关人员的欢迎与喜爱，被广泛应用于电力企业党建中，发挥着极其重要的作用。该文主要针对绩效管理在电力企业党建中的实践进行一系列的研究分析，借此与各位相关研究人员进行交流探讨。
2 电力企业绩效管理工作概念
电力企业科学化管理的关键就是绩效管理。首先，就要建立健全电力企业绩效管理体系，充分发挥绩效管理工作的作用，提高电力员工服务意识、风险意识和服务水平，激发员工潜能，加快电力企业的健康、可持续发展。电力企业绩效管理工作思路：打破传统绩效考核局限，完善电力企业内部专业职能和事后评价中的不足，从系统全局视角，建立电力企业核心资源和业务链条，并从事前、事中和事后几个环节进行绩效管理的全面监控，促进电力企业绩效管理业务的协调有序开展，提升电力企业综合竞争实力，实现电力企业的健康、持续发展。
3 电力企业绩效管理工作存在的问题
3.1 考核人员自身素质不高
由于我国电力企业绩效管理起步较晚，与国际相比存在一定差距，相应的，导致我国缺乏大量的人力资源管理人才。人才的缺乏直接导致绩效管理人员的整体素质不高，因此，在具体的绩效考核过程中就出现了诸多问题，比如，没有对员工的考核标准进行明确，这些不足导致绩效管理效率低下。另外，某些企业的考核程序机制不健全，员工的升迁不是看绩效，而是由领导的意志决定的，考核程序只流于形式，并没有得到真正的贯彻执行。
3.2 绩效考核体系设计不精确
由于电力企业管理指标受多种因素影响，部门和员工之间存在传递问题，绩效考核、考勤、工作业绩和工作态度之间关联性较差。绩效管理体系管控力度不强，且大部分是针对专业领域的考核，其中绩效指标的极大缺失反映出了电力企业管理缺乏一定的全局性和系统性，整体发展脉络不清晰，管理上存在一定的缺失，若是长期得不到解决就会造成一定的生产安全隐患。
3.3 电力企业市场机制不健全
电力企业的发展与市场息息相关，由于我国还没有建立完善的电力企业市场机制，不能及时掌握市场信息。市场是瞬息万变的，信息就是金钱，在信息社会如此发达的今天，不能把握市场动态，企业就缺乏一定的市场竞争力，就无法在激烈的市场竞争中赢得一席之地，正是由于市场信息闭塞导致我国电力行业经营状况不容乐观。
4 优化电力企业绩效管理工作的措施
4.1 加强培训，提高考核人员的素质
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我国的企业尤其是电力企业人才的作用体现的越来越明显。企业的考核人员在开始绩效管理工作前要对人才进行科学论证，在综合各方面意见的基础上，制定出适合本企业发展的绩效管理方案。电力企业要定期组织管理人员的培训，提高管理人员文化素质和应变能力，培养绩效管理行业的精英，从而对提高电力企业绩效管理的水平。建立企业的监督制度是顺利开展电力企业绩效管理的有效措施，在集思广益、科学分析的基础上，选择最优化的监督方案，实现企业利益的最大化。若企业的监督制度不健全，企业可能会越过一些法定的实施程序，不按规章办事，对整个电力企业的发展造成不利的影响。
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4.2 构建良好的电力企业内部管理环境
现阶段，随着社会的不断发展进步以及市场经济的不断深化，电力企业已逐渐由原来的卖方市场进入现阶段的买方市场。在此种情势下，电力企业推行绩效管理已逐渐成为未来电力企业的发展趋势。这就需要电力企业相关人员对电力企业员工积极进行思想教育工作，使其正确认识当前的市场发展形势，转变传统的思想观念，增强自身的紧迫感与危机感，以营造一个良好的电力企业内部管理环境。此外，电力企业相关管理人员与领导者还应以身作则，树立模范带头作用，成为绩效管理工作的倡导者与执行者。
4.3 围绕业绩和能力绩效考核为中心，加强绩效评价标准建设
电力企业绩效管理人员应当不断总结往年绩效管理经验，适当调整绩效评价系数，推行最优化动态绩效评价标准，更好地发挥绩效考核方案导向作用，积极发挥电力企业内部资源优势，对艰苦地区和艰苦专业实行策略上的倾斜，促进内部各项业务的协调发展。加强指标协同。电力企业绩效考核设计“关键绩效”和“同业对标”及相关业务指标一定要遵循业务价值链接进行相应的信息归集整理，加强绩效管理指标的层层关联和向下分解，进行定位影响因素的判定，预估电力企业未来发展形势，做好绩效执行进度或偏差风险防范工作，尽可能地提升企业经营效益，充分发挥事中纠偏、事前引导和事后评价作用。
4.4 重视企业文化的引导作用
企业文化对企业的发展至关重要，因为文化对人的发展具有导向作用。积极向上的文化能够激发员工工作的积极性，而且这种积极性是相互影响的，时间一长，整个企业就处于一种创先争优的文化氛围之中。因此，电力企业要营造积极向上的企业文化氛围，只有在轻松愉悦的环境中工作，员工才会支持企业的政策和决定，电力企业的绩效管理工作才能得到真正落实，其经济效益才能得到提高。
4.5 提高对绩效反馈的重视
绩效考核中，绩效反馈是最容易被忽略的一个环节，然而一个有效的绩效考核过程必须要具备及时的绩效反馈。在各个中小学中，应强化学校及教师对绩效反馈的重视，每一次的绩效考核均是对教师一段时间以来教学行为的客观评价，教师的各种不足和错漏会在绩效考核的评定结果中集中全面地体现出来，可以说，绩效结果的及时反馈对于教师及时发现问题并且加以改正具有极强的促进作用。因此，提高对绩效反馈的重视可以使各个中小学的绩效考核发挥出应有的作用，以此来让学校的教育水平得以稳步提升。
4.6 电力企业绩效管理与市场相结合
企业要以市场为导向，首先要明确电力企业的目标客户群，其次，通过产品的差异化赢得客户，最后，设立专门的市场部，通过这些手段完善市场机制，促进电力企业绩效管理的创新，只有与市场相结合，才能迸发出应有的活力，从而实现电力企业效益的最大化。
5 结束语
强化对企业的绩效管理不仅能提高员工的工作热情和积极性，还能优化企业管理，促进企业的可持续发展。通过明确绩效考核的标准并改变员工在认识上的误区、强化对考核结果的重视程度并不断探索绩效的创新管理办法、更新管理的思想观念以形成特色管理体系，从而实现电力企业管理的现代化、先进化。
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论文作者:吕姗姗
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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