围绕中心 强化核心 体现民心 认真实践“三个代表”的重要思想，本文主要内容关键词为：重要思想论文,民心论文,核心论文,代表论文,中心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
为了实践“三个代表”这一重要思想，哈飞集团公司党委按照“围绕中心、强化核心、体现民心”这一基本工作思路，努力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，为企业的改革发展提供了有力的组织保证和思想保证。实践使我们深刻地体会到，企业党组织要成为先进生产力发展要求的代表，就要坚持以科研生产经营为中心，不论是党的建设、精神文明建设、思想政治工作，还是群团组织的工作都要围绕这个中心，保证和促进经济工作的发展；要成为先进文化前进方向的代表，就要强化党组织的政治核心作用，坚持两手抓、两手都要硬的方针，加强对精神文明建设和思想政治工作的领导，为中心工作提供精神动力和智力支持；要成为最广大人民根本利益的代表，就要坚持全心全意为人民服务的宗旨，紧紧依靠工人群众办好企业，在一切工作中，体现民心，顺应民意，千方百计为职工群众办好事、办实事。由于我们始终坚持“三心”基本工作思路，认真实践“三个代表”的重要思想，促进了企业的改革和发展。公司连续多年跻身于全国500家销售额最大工业企业行列，荣获全国工业竞争力百强企业，航空工业有重大贡献企业，并荣获全国“五一”劳动奖状。企业党组织连续多年被评为黑龙江省、哈尔滨市先进基层党组织，1999年被评为全国精神文明建设先进单位，2000年荣获全国思想政治工作优秀企业。
一、要代表先进生产力的发展要求，企业党组织就必须紧紧围绕科研生产经营这个中心开展工作，努力为企业的改革发展提供强有力的政治保证和思想保证
一是围绕科研生产经营这个中心，狠抓观念的转变，促进生产力的发展。我们始终坚持以邓小平理论武装干部职工头脑，促进观念的更新和思想上的解放，为发展生产力鸣锣开道，铺路架桥。通过反思和总结我们观念上的差距，使广大干部和职工逐步树立了居安思危，生存靠发展、发展靠创新的新观念，克服了军工老大和“等靠要”的思想，积极参与国内外市场竞争；逐步树立了上岗靠竞争、收益凭贡献的新观念，克服了平均主义、“大锅饭”的思想，主动搏击市场，千方百计开发新产品。为此，我们确定了“汽车为主，狠抓营销，大上民品，振兴航空，科技兴企，富裕职工”的“24字”基本工作方针和实施产品开发、市场开发的“哑铃”式发展战略。
二是围绕科研生产经营这个中心，做好职工思想政治工作，保证生产力的发展。我们通过对广大干部职工的系统教育和专题教育，使大家认识到发展是硬道理，发展永无止境，只有发展，才能有效地解决前进中的问题。1999年，我们面临生死攸关的考验，松花江微型车因北京封杀而丢掉了占全国三分之二的市场，航空产品年初基本没有定单，企业经营极其困难。在这种情况下，我们不仅采取了果断措施，而且还充分发挥思想政治工作的优势，动员和教育广大干部职工大打汽车翻身仗，在对待形势、整顿队伍、抓好销售等重大问题上形成了共识，迅速掀起了生产、经营高潮，经过一年的努力，不仅使企业绝处逢生，而且结束了汽车产销三年徘徊的局面，实现了历史突破。同时，我们还从组织领导与制度建设上予以保证和完善。我们把思想政治工作纳入“党建目标管理”，每半年检查一次，作为考核各级领导班子和领导干部政绩的重要依据。在政工队伍建设上实行公开招聘，把具有大学学历的青年干部选拔到政工队伍中来，以提高队伍整体素质。还在党政干部中实行了岗位思想政治工作责任制，把各级党组织负责人作为思想政治工作第一责任人，从制度上要求各级领导干部把管人、管事、管思想统一起来，两个文明建设“同时抓、同事抓”。这一系列行之有效的方法使思想政治工作形成了党政工团齐抓共管的全方位、多层次的网络格局，为企业的发展起到了重要的推动作用。
三是围绕科研生产经营这个中心，积极开展党内活动，推动生产力的发展。我们坚持把开展党内活动的着眼点放在科研生产经营的重点和难点上，把开展活动的落脚点放在实现企业的生产经营目标上，以活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，带领广大职工为实现企业的经营目标奋力拼搏，艰苦奋斗。几年来，公司党委始终坚持在党内开展以“树形象，学模范，赶标兵，做贡献”为主要内容的“创先争优”活动，各基层党组织也开展了“向我看齐”活动、“我为党旗增辉”活动等等。这些针对性强、时效性好的活动极大地推动了科研生产的发展。
二、要代表先进文化的前进方向，就必须强化企业党组织的政治核心作用，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针
几年来，公司党委在抓好党的思想建设、组织建设、作风建设的同时，还不断加强了精神文明建设，保证企业的社会主义方向，实践代表先进文化前进方向的根本要求。
一是抓好组织落实。在党委的领导下，公司建立了精神文明建设指导委员会，基层各级党组织建立了精神文明建设领导小组，确定党组织负责人为精神文明建设第一负责人，形成了党组织领导，行政支持，党政工团组织齐抓共管的局面。
二是抓好工作落实。公司党委每年制定精神文明建设规划，坚持“三同时”、“一否决”制度，即精神文明建设与科研生产经营工作同时规划部署、同时检查考核、同时总结表彰；在双文明建设总结评比中，在党内“创先争优”活动中，在经营管理考核中，实行精神文明建设“一票否决”。
三是抓好活动载体落实。我们把全面提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质，培育“四有”职工队伍作为企业精神文明建设的根本任务。通过举办职工政校、理论培训班、知识竞赛、劳模事迹报告会等形式，对职工进行党的基本理论、基本路线、基本纲领教育，社会公德、家庭美德、职业道德教育等，帮助职工群众树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观。通过开展双文明建设竞赛活动，创建文明班组、文明车间、文明科处室活动，开展岗位练兵、技术比武活动，使广大干部职工树立爱岗敬业、无私奉献的工作精神，在职工队伍中形成了积极向上的精神风貌。为了不断提高广大职工的科学文化素质，迎接知识经济时代市场竞争的严峻考验，我们一方面招贤纳士，广揽人才，另一方面加强对职工的继续教育，不断充实和更新职工的科学技术知识以及业务知识。公司每年都推荐一定数量的优秀青年技术骨干到高校读定向研究生，至今已有98人完成了学业；选派人员到美、英、法、日、意等发达国家进行培训或研修，掌握先进技术；通过公司职业教育中心开展继续教育和岗位培训，每年有数千名职工参加学习。现在，公司的正式职工中，具有大专以上学历的5624人；具有工程师、技师以上资格的共有2425人。
在改革发展的实践中，我们哈飞集团逐步形成了“团结奋斗，务实求精，坚韧进取，守纪文明”的企业精神和以“我爱哈飞”为主旨的企业文化。这是几代哈飞人优良传统和奉献精神的升华，是哈飞的发展之魂、腾飞之魂。通过我们的积极宣传和大力引导，广大职工不但深刻理解了这一企业精神的内涵和精髓，还把它转化为“热爱哈飞，航空报国”的实际行动。
三、要代表最广大人民的根本利益，企业党组织就必须顺应民意，体现民心，依靠职工群众办好企业
为了实践最广大人民的根本利益，公司党委始终把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为我们各项工作的出发点和落脚点。
一是建立厂务公开制度，不断深化职工民主管理。企业改制以来，我们始终坚持两级职工代表大会制度不动摇。凡是涉及职工利益的重大问题，如奖惩方案、调资方案、房改方案、下岗分流方案及重要的规章制度都要经过职工代表大会审议通过或决定，有些问题还要作为职代会提案立案催办，提案落实率年年都在85%以上。几年来，我们先后为职工解决了家属区供暖问题、住宅小区绿化问题、家属区道路问题、吃水问题、离退休职工活动场所问题等许多职工急需解决的实际问题。
二是搞好民主评议，把干部的命运掌握在职工群众手中。公司党委始终坚持从集团公司领导班子做起，每年都对副科级以上领导干部进行一次民主评议，较好地解决了职工比较敏感的三个问题。一是解决了“评下不评上”的问题，评上评下都是一个标准，一套程序，一样的要求。二是解决能够“原滋原味”地反映职工评议意见的问题。民主测评，规定时间和地点投票，集团公司直接收回整理，为职工创造了更加宽松的评议环境，意见都能真实地反映上来。三是解决了评好评坏要有说道的问题，消除了群众对评议走过场的担心。1998年以来，根据群众评议和组织部考核，共提拔重用各级干部158人；对群众意见大，评议不称职的，经考核免职55人。过去那种“轻轻松松领导、稳稳当当做官，平平庸庸干事”的状况有了很大转变，拉近了干部与群众的距离。
三是积极为群众办实事，靠真心化疑心、解忧心、暖人心，促进以人为本的企业文化向高层次发展。公司党委在一些关系到职工切身利益的重大问题上，一直持慎重负责的态度，决定前，都是先听取群众的意见，取得群众的理解和支持，比如在下岗分流的问题上，既坚持改革用人机制，同时又考虑职工队伍的稳定，采取了“下岗不回家，分流不外流”、“硬指标、软着陆”的办法，取得较好的效果。又比如在对待群众比较敏感、反映比较强烈的“五子”（房子、孩子、票子、车子、机子）问题上，公司党委既考虑了群众意见，又从实际出发，实事求是地给以妥善解决。近几年，职工住房人均使用面积由1993年的不足4平方米，增加到现在的14平方米以上。同时，我们还采取多种方式，较好地解决了职工子女就业问题等后顾之忧。今后，我们要继续坚持公司党委的“三心”基本工作思路，努力实践江总书记“三个代表”的重要思想，把哈飞集团建成国内一流、国际先进的长寿型企业。