宾县房产住宅局
摘要:为了保证建筑工程管理能有良好的发展，应认识到创新模式对于工程管理工作的重要性，并能结合实际的工程管理工作需要，制定科学的创新模式应用方案，推动建筑项目管理工作质量提升。本文就当代管理方面创新模式的落实以及发展进行了分析。
关键词:建筑；工程；管理；创新；应用
建筑项目的持续发展使当代项目建造进入了新时代，在技术、理念、材料研发等多方面实现了突破性发展。但在这些方面实现了长远发展的同时，也更需要项目管理管理工作能有相应的创新发展，使建筑工程的质量能得到保证。并且项目管理方面是落实创新发展的时候，要能认识到这是一个循序渐进的过程，需要不断的进行完善优化。
1当代建筑项目管理领域创新模式概述
1.1创新模式概述
科学技术是最有成效的生产力，对于建筑工程领域同样如此。而建筑领域创新模式的本质就是在现代工程管理中融入相匹配的科学技术、高效的管理体制以及高效率的管理模式。需要通过这些方面的管理工作以及管理模式的优化，实现建筑项目管理工作质量、项目进度管理效率以及项目成本管理质量的提升，最终实现更高层次的项目管理，全方位的保证项目实际质量。
1.2创新模式的作用分析
对任何一个行业而言，创新都是其核心性的发展动力，而在建筑领域中创新也展现出了强大的生命力以及推动力，让建筑企业的发展更为高效、迅猛。其次，在各种能源枯竭、建筑结构复杂化的现代，也需要建筑企业当中的管理工作能进行有效的创新，以使得现代建筑业能适应时代的发展特点，促进企业市场竞争能力的提升。
2建筑项目管理方面落实创新模式的必要性
2.1满足当前社会发展的需要
建筑产业是当代社会发展中的基础，也是社会经济发展的支柱，建筑领域的高速发展也有助于当前国民经济的增长。从当前建筑领域的整体发展来看，该领域的发展呈现出日间激烈的趋势，各个建筑企业之间的竞争已经不再仅仅局限与建造技术、建造效率方面的创新，而是升级到了建筑项目管理工作等多个方面，需要建造企业能积极的优化现场管理制度、模式，实现建筑企业在更高层次上的发展。这不仅是建筑企业对于自身发展的要求，也是当代社会对于建筑企业的要求。
2.2符合现代化科学管理的要求
当代各领域的发展都在寻求现代化、科技化以及高效化，而对于建造量庞大、施工周期偏长的现代工程而言，高效化、科技化的发展也就显得更为重要。其次，现代居民在平均经济水平提升之后，也对住宅的舒适度、科技化程度有了明确的要求，而在建筑企业运用各种先进技术进行项目建造的时候，也要能充分的落实各种有效的创新管理模式，使企业发展更加符合当代工程的建设标准。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理手段创新
信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工)程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
3.2管理方法创新分析
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法:(1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新;(2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制;(3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.3管理体制创新分析
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门;对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
3.4管理观念创新分析
建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面:(1)创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作;(2)人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量;(3)绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏;(4)精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
4结束语
当代工程建造的不断发展中，其工程管理工作在复杂化方面、系统化方面、科技化方面有了长足发展，在这种发展趋势下，传统类型的建筑项目管理模式已经表现出了一定的不协调性，制约了建筑领域当中企业的发展。在这种发展局面下，就需要建造单位能积极的探寻新型工程管理创新模式，并能将这些新型模式完全落实到当代项目管理工作中，推动项目管理朝向更高水准发展。
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论文作者:郜玉娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 模式论文; 项目论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第16期论文;