关键词：建筑工程；控制对策；探究
加强建筑业健康发展、建筑工程监督管理，重视质量管理是建筑企业必须实行的工作。因此，建设企业在进行工程质量管理和控制时，要对不合理的地方进行适当的调整和优化，加强施工技术管理，规范施工现场操作，切实提高施工质量。人人要遵守工作原则，提高工地工作效率，实行合理化工程、科学化管理方案，建立符合现代化建设工程项目进程的施工条例，提高工地积极性和规范意识。
质量管理是综合复杂的系统工程，是与工程建设的多个环节相关、各施工过程的有效连接的重要保障，是建设第一目标、预防为主的管理手段，严格执行项目质量管理。在此基础上，做好工程质量管理，落实各项措施，能满足人们的多种多样的需求，又能提高建筑单位的经济效益，实现长期发展。因此，在进行工程项目质量管理时，要从多个角度具体分析工程质量影响因素，从质量管理主体的工作能力、管理业务的基础条件等着手，采用流程性的施工质量管理方式，最终实现工程质量管理目标。
1工程质量管理工作原则
1.1事先预测危险问题
建筑工程在实际施工管理的过程中，对于相关部门和员工来说，必须事先排除施工现场的相关危险因素。通过这种方式，为后期建筑施工管理业务的展开打下坚实的基础，使施工中不发生安全方面的问题，从而可以保证。
1.2加强安全意识
建筑工程在实际施工过程中，可以涉及到大多数员工。因此，在实际实施施工品质管理的过程中，施工企业可以定期进行相关研修活动，提高员工自身的安全意识。
1.3坚持质量管理理念和原则
建筑工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，要始终坚持质量管理理念和原则，为实现质量管理业务的目标，必须采取科学合理的措施。保证工程质量管理的顺利进行。
2建筑工程施工质量管理影响因素
①环境因素，如风力、雨雪、温度等因素都会在一定程度上影响工程的速度和质量。因为建筑工程具有强的连续性，如果受到环境的干扰或中断，会影响工期和工程质量。有的企业，因为没有明确的规定建筑材料质量的规章制度，所以建筑工程的质量有很大的危险。③由于人为因素的影响，建筑工程项目的施工者、管理者、设计师、监察员等对工程质量产生了影响。方法因素，不同环节需要不同的施工方法，并且各环节相互合作，只有运用恰当环节的方法，才能充分保证工程的整体质量。?
3目前中国建筑工程质量管理存在的问题
3.1建筑工程的质量管理体制不完善
现在是市场经济主导的年代，继承了计划经济时代的建设行政法规。这显然对工程质量管理失效，不仅公平公正的工程质量监督环境不足，而且施工企业的职能不明确，难以提高管理者的信任度。动性在工程质量管理工作中依法有根据。?
3.2材料和设备等的问题
在建设工程过程中，机械设备和建筑材料往往是核心的基础，它们对建筑工程的整体质量起着重要的作用。实际买的材料里混杂着次品、次品。在没有对工程的需求和建筑功能的选择性价格比高的材料的同时，建筑工程的安全性受到着机械设备的影响。
3.3建筑市场的各主体行为没有规范化
很多建筑主体只是单方面地追求利益的最大化，建设速度，忘记了建筑工程的核心质量问题。这些由于违反客观条件和客观规律的指导思想而产生工程质量问题的根本原因。总之，希望相关专业负责人对上述问题引起广泛的关心和重视。
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4有效控制建筑工程质量管理水平的对策
4.1规范建筑市场的各主体行为
建筑工程项目的设计和施工投标工作必须严格按照合法途径进行。设计部门全面研究水文、地质、周边环境等各要素，并对图纸进行充分论证，建设机构严格监督质量，在设计阶段把潜在的安全潜在危险控制在萌芽状态，牢固保持“质量”。量第一，安全为基本”的原则理念。另外，施工单位建立安全预防制度、质量检查制度和责任责任责任制，负责人对整个工程严格把握质量，个人执行责任事故，加强对施工过程的控制，按照设计的工程严格施工，明确权利、分担责任。形成行业的明确执行机制。
4.2制定科学的工程建筑管理制度
①施工者是施工建设中的主体，在制定管理制度时，考虑其适用性，根据施工者的具体认知能力和心理因素制定人性化管理条例，严禁强制应用大型企业管理模式。②必须根据实际的施工需求和施工条件，以人为本，遵守以品质为核心的管理理念。后期注重培养管理人员，及时传达建筑行业相关法规和政策。③注重对国外优秀经验的参考，全面分析建筑项目施工过程中发生的问题，逐步改善项目质量管理的脆弱性，进一步健全项目项目管理工作。
4.提高专业素质
①管理者要增加员工进修学习的机会，提高员工的积极性，逐步加强自己的专业技能，鼓励开展有关建筑工程施工质量管理的多种知识竞赛活动，充分发挥其主观能动性。②提高领导层管理水平，领导人加强对工程进展的监督，时刻把握。在项目施工过程中，重视降低施工成本和人为失误，全面确保各环节节节能质量保证量的完成。③政府和企业投入大量资金，对施工者进行实际训练，并通过实践评价，才能真正进入工作岗位。在施工期间加强对每个人员的安全意识教育的同时，所有的施工者必须持有证明书。岗哨.
4.4加强质量管理，完善施工技术和设备
一方面，加强质量管理要求，让专人管理施工期间发生的各种资料，做好施工设计图、验收等相关报告书的保存、保存、保存、保存工作，制定科学管理条例、管理规则等文档资料，管理者对施工进度和保存工作进行严格的管理。加强材料管理，根据材料自身的性质采用科学的方法保存。保管也要定期进行抽样检查才能拿到批量。另一方面，管理者要及时调整相关附带设施，在开展建筑项目前安排相关技术负责人等会议，就如何对性进行质量管理等问题进行详细的交流，制作并保存纸质文件，对专家巡回及临时疏散进行说明。安排采购等，实现工程全体的监督，能减少从技术中的出货。现在的问题最终达到了控制施工质量的目的。
结束语：
在中国社会经济发展的过程中，建筑业迅速发展，建筑工程项目数量明显增加。同时，建筑工程的施工问题也更加严峻。不仅影响工程项目顺利发展，也对我国建筑业的发展和进步产生了很大的影响。目前，中国对建筑业的规范性有着非常严格的要求。建筑市场的竞争正在激化。各建筑企业必须重视自己的施工品质管理和监督。建筑工程的质量管理，是施工中必要的一环，直接影响着施工的好坏。不重视质量管理，工程随时隐藏质量，造成重大经济损失。除了参考我国质量管理经验以外，借鉴国外经验，根据土地适当地质量管理建筑工程，以免错过任何细节。
如上所述，本论文探究和分析建筑工程的质量管理和控制对策，具有重要的现实性。建筑工程项目的质量管理是科学监督施工中使用的材料、设备、施工人员的操作程序等，努力充分保证建筑工程整体的质量符合设计文件的规定的安全性。为了为全使用寿命和建筑行业的良性发展提供良好的秩序，必须根据实际施工情况，选择科学有效的控制工程质量的措施，强调为建筑业的长期稳定发展提供可靠的保障，并进一步强调对整个建筑工程的整体科学地管理建设进度、质量和成本，增强建筑工程市场竞争力。为自己赢得广阔的发展前景和机会。
参考文献：?
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[2]吴鹏飞.建筑工程施工项目中质量管理及质量控制研究[J].四川水泥，2018（02）：194.?
论文作者:刘天奇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/14
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