试论乡村振兴战略背景下农村企业规范化管理的对策
伊金娜 济南新旧动能转换先行区管理委员会孙耿街道办事处
摘要： 伴随国家乡村振兴战略的实施和社会主义新农村建设步伐的有序推进，新时期对于农业企业而言发展过程中遇到了很多的机遇，同时也面临严峻的挑战，如何不断提升农村企业规范化管理水平，进而推动企业实现持续健康稳定发展，成为当前摆在农村企业面前一项重要的发展难题。本文阐述了乡村战略视域下加强农村企业规范化管理的意义，结合当前农村企业管理方面存在的问题，提出了具体的规范化管理建议，以供参考。
关键词： 农村企业；乡村振兴；规范化管理；意义；措施
当前随着国家社会主义市场经济体制改革进程的深入推进，新时期农业企业在发展过程中也遇到了前所未有的挑战和机遇。乡村振兴战略的实施对农村企业发展提供了强大的政策支持，带动了农村经济发展，同时也要看到农业企业在内部管理等方面由于历史环境、机制等多方面的原因，依然存在很多不规范的情况，不利于提升农村企业的科学化发展水平。加强乡村振兴战略视域下农村企业规范化管理对策探究，意义深远。
一、新时期加强农村企业规范化管理的意义分析
当前我国正处于改革开放的攻坚期，改革开放以来市场经济体制大背景下对于农村地区发展也提出了诸多的挑战，新时期农村素质不断提高，农民对农村地区的发展更加关注，国家针对农村经济发展也出台了很多的扶持政策，进一步推动了农村社会主义现代化建设水平不断提高。但是也要看到农村经济发展过程中在环境保护、市场开拓、风险管控以及技术创新等领域还面临很多的难题。加强农村企业规范化管理，一方面有助于全面利用国家新政策、新技术等增强农村企业资源利用效率，更好地提升农村企业的综合市场竞争力，另一方面也有助于更好地推动农村企业加强内部变革和创新，在管理方面积极探索先进科学的管理模式，构建更加完善规范的现代化企业管理制度，主动和市场接轨，盘活资产，提升生产经营管理质量，夯实企业发展基础。只有不断采取有效的措施大力发展农村企业，壮大农村企业组织，才能为更多的农民提供就业场所，让他们在自己家的这片土地上不断努力，实现小康梦。
前进四路那一带是老房子，过年时大火烧着了一栋仓库，连带烧了好几家民房，春节后市政府下令整改，几个开发商看中了这块地，几番角逐后，把集贤巷和汤圆馆那片都圈了进去。刁先生鼓动得一巷子居民兴高采烈、沾沾自喜，以为咸鱼翻身的大好机会来了。
二、当前农村企业管理方面存在的问题分析
目前农村企业在发展过程中发展规模不断扩大，发展活力日益增强，为推动农村地区发展做出了积极贡献，但是也要看到农村企业受到多方面因素的影响在规范化管理方面还存在一些不足，主要体现在：
1.管理理念不够先进，决策风险偏高。农村企业规模相对都比较小，农村企业家往往在能力和素质等方面还有很多要学习的地方，他们没有及时引进先进的管理理念和模式，对现代化企业管理的意义认识不深入，在决策等方面采取高度集权的决策模式，这样容易影响决策的全面性和科学性，从而增加企业发展风险。
2.加大培训力度，提高主动竞争意识。一方面企业在不断引进先进管理经验和技术的基础上，要加强职工的培训，既可以采用引进来的方式吸引更多的高素质人员参与到企业经营管理中来，加强内部员工岗位技能、职业素养、政策法规等方面的培训，同时还可以采用走出去的模式，和高校、政府以及职业协会等进行合作，开展更多的培训基地建设等工作，切实提高企业员工的综合素质。另一方面要立足农村发展实际，对区域经济发展特点等进行深入研究，加强市场分析，借助互联网技术等在生产、销售、服务等方面探索更加先进的经验，提高全面质量管理意识，加强全面预算管理，从而提高产品的市场占有率，为企业赢得更多的主动权。
三、乡村振兴战略视域下提升农村企业规范化管理水平的具体对策
(1)通过对试验过程中试件的破坏过程及应力应变曲线分析：单轴压缩条件下，盐岩的破坏以剪切破坏为主；卤水饱和盐岩更容易发生破坏，且破坏程度大于天然状态下的盐岩，含有泥岩夹层的盐岩试件破坏程度变大；
1.积极探索和学习经验，并构建现代化企业管理制度体系。要深入研究国家最新的政策，并不断学习其他企业在经营管理方面的经验，以此为基础更新管理理念，引进先进的管理模式，构建系统完善的现代化企业管理制度体系，在决策管理、战略发展规划、基础管理等方面进行统筹安排，积极推行职工全面参与的决策管理模式，制定科学的发展规划和发展目标，结合农村企业自身的具体情况，进行针对性探索，从而争取更多的机遇。加强内部规范制度建设，明确各个部门、岗位担负的权责、具体的工作流程；加强要素统筹分配，完善财务管理机制；加强财务管理工作的全面监督等，确保严格按照规范程序进行预算执行和控制，减少不良风险的发生。
为了进一步提高农村企业规范化管理水平，服务地区农村经济发展，建议做好以下几个方面的工作：
2.内部管理制度不够完善，管控不到位。一方面农村企业在经营管理方面没有结合实际建立健全内部管理制度体系。针对企业经营管理方面缺乏细致的分析，没有建立科学的发展规划，在员工岗位职能划分、考核管理以及培训等方面还有很多需要完善的地方，内部流程有待优化；另一方面在内部管控等方面执行不规范。企业的发展都应当按照严格的制度来进行约束和规范，才能不断提高科学化管理水平，但是目前农村企业在内部监督方面没有严格按照相应的程序来进行监督，流于形式，对于发现的问题也没有及时进行监督整改，影响了规范化运营，甚至增加了经营风险。
宜兴市张渚镇古称桃溪， 位于苏浙皖三省交界， 是江苏省著名山水城市“陶都宜兴”的区域重镇。也是一个有着2500 多年开发史、1700多年建镇史的江南古镇。近年来张渚镇以“茶、竹、洞”为核心资源，打造旅游休闲乡镇[10]。示范项目位于宜兴市张渚镇茶亭村葛山脚下，紧邻悦禧玫瑰园，四周风景宜人（图3），总占地面积约89.6m2，建筑面积163 m2 [11]86。项目应用现代木结构技术，建造当代乡镇特色民居，有机融入当地环境及文化，采用工厂预制化生产及现场装配式施工建造，是一次现代木结构应用于乡镇民居建设的有益尝试。
3.加强企业文化建设，并不断提高市场风险应对能力。一方面企业应当加强企业文化建设，为员工提供更多的发展平台，引导有能力的人才充分发挥自己的积极性，创造更大的价值，形成良性竞争氛围，增强企业的凝聚力和创造力；另一方面要加强市场风险机制建设，针对农村企业的经营产品等做好市场分析，掌握农作物种植等特点，在旅游开发、农产品附加产品以及网络营销等方面进行深入探索，根据市场变化和规律等及时调整产业经营结构，加强绿色节能技术的引进和实施，全面提升产品的附加值，增强服务效能，减少不良风险的发生。
总之，新时期国家大力实施乡村振兴战略，对于农村企业而言规范化管理工作也提出了更高的要求，只有在基础管理、队伍建设、市场应对等方面进行统筹设计和优化探索，这样才能更好地推动农村企业实现持续健康发展。
参考文献：
[1]王颖,戚英雷.乡村振兴战略下农村企业发展问题及对策研究[J].时代经贸,2018(9).
[2]牟少岩.乡村振兴的战略背景、面临的突出问题和根本障碍[J].青岛农业大学学报：社会科学版,2018(5).
[3]张云华.试论乡村振兴战略背景下农村企业规范化管理的对策[J].山西农经,2018(10).
[4]马增林,王娇.乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化研究[J].学习与探索,2018(3).
中图分类号： F324
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0102-01
标签：农村企业论文; 乡村振兴论文; 规范化管理论文; 意义论文; 措施论文; 济南新旧动能转换先行区管理委员会孙耿街道办事处论文;