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摘要：就建筑工程而言，项目设计管理是具备极其重要的价值与意义的。不断创新、优化工程项目设计管理，能够使得工程质量得到极大的提高，并且使得建筑工程的进度得到极大的保障。
关键词：建设工程项目；设计管理；创新
1.建设工程项目设计管理概念
设计规划管理是一种策划活动以及创新思路，更是一种理论与实践相结合创新活动过程。设计管理的功能就是借助技术与艺术的理念，契合市场要求，为设计活动的开展科学客观的引导，让设计体现其本身创意的同时又可以为企业带来最大的经济效益，为社会带来最大的社会效益。因此我们可以将设计管理的过程看作是产品提升其本身的商业价值的这样的一个过程。
就客观科学的工程设计而言，设计既不是艺术家的灵感迸发，更不是设计师对于个性上的要求。而是一个有目标、有组织、有计划、有科学支持、部门单位之间彼此协作的一种组织活动。工程项目设计管理全过程的开展主要是依照设计环节当中各个流程开展的组织、监管、协调已经管理工作。所以说，建设工程项目设计管理就是设计机构依照公司的经济条件、生产水平、技术工艺，通过获得政府管理机构、户主以及社会各界的支持以及所提供的资源，来对工程项目开展设计规划、设计整个流程开展管理，以此来保证社会以及市场的需求，并契合政府提出的方针与设计准则来开展。
所以说，就建筑设计师的角度出发，并且基于建筑设计的全过程当中的设计管理进行讨论，怎样整合、协调资源，怎样针对相关设计方案以及设计流程展开监督管理，找出最适用的解决形式，来完成一个有效的建筑设计理念并为企业带来更多的利润空间，是非常重要的。
2.建设工程项目设计管理创新途径探析
2.1提前确定建设工程项目的设计理念和原则
在开展建设项目的设计管理的过程当中，第一要明确自身的管理理念、管理原则、管理手段等。总的来说，理念是所有活动开展的思想指导，在整个过程当中有着主导的地位，因为理念决定思路，思路决定出路。这样一来就要求我们的开展设计管理工作的时候，应当将项目的各项需求牢记在心中，更要在项目开展之前就对其建筑体制、建设思路以及理念等相关知识做好充足的了解，在有必要的时候还可以依照项目上的要求来做出相对应的调节。牢记设计工艺与金融经济两个层面向融合的准则，以此来开展对工程造价实时监控、针对施工过程当中所需求的施工工艺、技术上保障其时效性、安全性与技术性；就项目的整体布置要开展科学的管理，最大限度上的做到减少用地成本、科学的规划。除此之外，在建筑设施建设的过程当中，企业之间不同的部门要开展合理的分工配置，与职责安排，只有这样才可以有效的提升建筑工程的安全质量与效益。
2.2设计管理方法的创新
通常来说，建筑工程项目的设计管理方式主要涵盖了管理组织机构的抉择、有关施工工艺、技术的抉择等，而且设计决定存在差异的话，选择方案就会有很大的差异，这时，设计管理人员应该深入了解供货商的技能与施工材料的合格性，并且应该同时深入分析施工技术与工艺的可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此，才可以真正将工期和成本控制好。另外，设计管理的方式同样涵盖了设计变更管理与设计工具的运用。设计管理工作具备一定的复杂性，所以应该不断简化设计管理，运用化整为零的基本理念，并且重视设计工具的正常运用，而工具包括了模拟工具、分析工具、计算工具、信息管理工具和安全分析工具等。
2.3将设计管理细化
从工程项目建设开始，一直到最后竣工，整个过程中，设计文件的数量非常庞大，并且还会有大量的设计漏项内容的补充。特别是土建工程建设施工的过程中，设计文件的数量非常多。鉴于此，不断细化设计管理是具备极其重要的实际价值与意义的。细化设计管理工作之后，就能够针对工程项目实现类比分析，进而就能很好地掌握致使冲突产生的因果关系。
2.4构建完善的设计技术规定和管理机制
为了不断规范建设工程项目的设计管理，并且使得工作能够依照流程有序地进行，就应该构建完善的设计规定与管理机制。应该不断完善设计合同模式，这就能够借助完善的合同管理设计制度，来充分调动设计人员工作积极性与主动性，深入了解建设项目的特性，并基于此修改设计合同，这就使得合同条款能够更加严谨性，并且可行性也能够得到极大的提升。另外，因为设计开支、设计工作量与施工难度、合同执行情况等方面均会在一定程度上影响设计管理，所以应该重视这些因素。此外，设计机构的认可也是非常重要的，想要设计管理机制与管理模式之间能够协调，设计管理工作的效率与质量才能够得到极大的保障。
2.5促进设计管理工作的集成与创新
由于中国社会不断发展，建筑领域内部的竞争也渐渐趋向于白热化。建筑公司想要得到发展，并且不断提升自身的核心竞争力，就应该不断加大自主集成和创新的力度，借助集成、创新，公司就能够真正拥有自己的核心科技。公司能够构建一套完善的奖励机制，并且应该在传统的设计管理模式上有所突破，运用开放式的自主集成模式，在工程项目开始建设的时候，就应该确定集成和创新的战略目的与内容，并且制定合适的考评指标。
2.6不断优化与规范设计质量的过程管理
在整个设计的过程中，均应该不断强化和生产部门、设施管理以及施工等部门之间的交流与沟通，并且不断优化设计管理的各个细节，使得设计管理的效率与成效得到极大的保障。此外，应该严格规范方案审核，并且针对建筑工程设计初期阶段的工作不断细化。并且，应该实时动态监测设计审查工作中异常的情况，如此才能使得在问题产生的第一时间，就得到妥善的解决，最大化降低损失。另外，倘若设计管理工作进行的过程中，产生了一些的技术问题，就应该第一时间组织相关专家进行论证，寻找最恰当的解决方案，最大化保障工程项目的顺利进行。最后，应该严格审核施工图质量。设计管理部门要应该首先明确施工图抽查的范畴，并且与经验丰富且具备审图资质审图机构一起完成审查任务，最大化保障施工图的效果与质量。
3.结论
建设工程项目设计管理主要就是为了达成预计的项目设计目标，掌控项目质量、投资以及进度的关键环节与工作，设计管理对项目建设与全生命周期来说，均具备极其重要的实际价值与意义。本文简要介绍了建设工程项目设计管理的概念，并且深入分析了建设工程项目设计管理的创新与优化的措施与途径，希望能够促进建设工程项目设计管理的优化，进而使得建设项目的质量与效率得到极大的提升。
参考文献：
[1]田元福.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2015
[2]廖运臣.投资建设项目实施[M].北京：中国计划出版社，2015.
[3]王庆晖，聂增民，张小铃.建设工程项目设计管理创新研究[J].质量，2014（4）：10-13.
作者简介：卢俊光（1978-03-09），男，汉族，籍贯：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，当前职务：工程总监，当前职称：中级（建筑工程），学历：大学本科，研究方向：房建施工技术、工业厂房建设工艺、市政道路工程技术，甲方项目管理、施工方项目经理管理工作。
论文作者:卢俊光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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