摘要：随着社会生产以及人们对于电力的需求不断增加，保证安全性的生产过程是一项必然要求，从当前电力企业生产过程中的安全问题来看，还存在着一定的问题，因此相关单位和工作人员要从自身做起，明确风险管理的重要性，采取相应的措施提升风险管理的对策，保证电力企业安全生产过程的顺利进行。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理
一、电力企业安全生产技术分析
（一）风险辨别
电力企业安全生产管理工作中对于风险的管理工作，首先是从风险的辨别上开始的，这属于一项基础技术和环节。通过风险评价制度和规范的确定，实现了全面的动态化的系统性的生产管理风险识别过程，根据电力工程企业中的相关建设内容，对电力事业中存在的各种生产风险进行严格的管理和控制，从前期阶段就对风险有所控制和管理，降低后期发生风险的危害性和概率。从具体的电力生产过程来看，对生产作业中存在的各种风险情况，要积极主动地去识别，从而提升安全管理的标准和规范，避免发生人员或者是机械损伤问题，并且对于输配电过程要有效地辨别，提升风险管理技术，保证生产过程的安全性。
（二）评估风险源
电力生产过程具备非常强的专业性以及复杂性，在整个生产过程中涉及到不同的种类和施工工艺，因此电力生产中会涉及到大量的机械设备，例如高压一节高温机械设备的，在具体的应用中，这些机械设备存在巨大的安全隐患换，主要面临的风险从物理、化学以及机械等方面去充分考虑，这些风险因素在一定的环境条件下，容易导致各种安全事故的发生，因此在电力生产过程中，要对风险源进行严格评价和估测，根据评估的结果采取相应的措施去治理，避免事故的再次发生，实现对电力生产过程的安全控制。
二、电力企业安全生产的风险分析
（一）技术风险
因设备系统、工艺技术等因素引起的风险，我们统称为技术风险。主要包括以下四个方面：功能设计，主要包括如液量控制功能、压力控制功能、安全壳隔离功能、可燃气体控制功能、关键辅助系统功能等等；工艺流程，生产工艺流程的设计是否真正做到合理、优化、方便，人机界面的设计是否符合人因工程学等，会通过影响人的作业行为来对电力生产产生潜在的风险；设备系统，指生产设备尤其是关键设备，包括高能设备如断路器、变压器等均具有一定的使用周期，也称为服役期，在这一过程中老化、腐蚀、破损、失效等随时都会终止电力系统的运行；应急预案，指对潜在的或可能会发生的突发事件而事先制定的应急处置方案，一旦电力系统发生故障，导致运行停滞，必须立即启动相应的应急措施，快速控制住事态的发展，防止影响进一步扩大，如果不能保证应急预案的科学性、针对性、时效性，那么在风险发生时，本来一个小事件有可能引发大的事故，导致整个电网系统的瘫痪。
（二）管理风险
因管理组织、人因行为、规章制度等因素可能导致的风险，我们称之为管理风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要包括四个方面：人因因素（生理及心理），每个人作为一种现实的机体，不可避免的存在着机体的生理极限，人的认知和事物的真实性可能有偏差即人都存在可能看错、听错或想错的情况，因而决定了在认知、思维、行为等方面会有所不同，进而直接作用于作业人员，影响员工的工作效率及对规章制度的执行力度，严重时引发安全生产事故；管理组织，管理者作为整个机组甚至是电厂的决策人，必须具备规划与统筹、决策等的能力，严防指挥失误、交叉管理混乱等问题，否则上级失误直接导致下级接受错误指令而出现工作失误引发安全事件；规章制度，无规矩不成方圆，健全的规范程序、工作规章制度会直接保障电力的安全生产，员工对规章制度的执行力度和贯彻程度对电力安全生产至关重要，健全的安全管理制度可以有效预防安全事故的发生；安全文化，包括培训、安全监督、经验反馈等方面，人不可能什么都懂、都记的清楚，也不可能永远保持警醒状态，经常凭老经验办事，安全意识薄弱等以上因素均有可能造成电力企业安全生产领域的管理风险，因此需要通过加强安全文化宣传、培训监督、经验反馈、对标先进、同行评估等措施牢牢树立起属于本企业的安全文化。
（三）经济风险
经济风险主要包括三个方面：利率，法规，汇率。目前国家相关的安全生产法规并不健全，现有法规不能考虑到所有的环节，也无法准确的应用于每个突发事件，电网系统停滞事件仍不断发生。电力企业具有商业盈利性，通过一些投资融资方式和手段，进行电厂的生产建设和持续运转，因此利率的大幅度变动将直接或间接地影响电厂的长期生产。一些风电、核电、太阳能等电力企业方面在某些设备性能要求较高，经常引进国外先进的设备设施，而汇率不仅引起会人民币贬值和通货膨胀，还会影响生产设备采购的顺利进行，间接作用在电力企业的生产能否有序、连续运转。
三、电力企业安全生产风险管理途径
（一）对管理组织进行完善
企业管理组织的完善能够切实提升风险管理的工作效率，在对风险管理系统进行完善和建设过程中组织发挥着不可替代的作用和意义，在完成风险管理系统的建设过程中，从电力系统的科学性以及专业性上要制定相应的方案。在这个基础上完成对电力系统内部工作内容的提升和确定，并且对所制定的目标是否与实际的工程项目符合情况进行评估，也就是说科学系统的建设方案，对后期的工作开展具备重要的推动作用，从后期的工作开展中，要从物力以及财力和人力上进行优化配置，实现各个阶段工作的稳定进行。
（二）提高工作人员的素质
在电力企业风险管理工作中工作人员涉及执行的主体，因此对工作人员的技术能力以及综合素质进行提升，是一项重要的基础环节，电力企业可以对工作人员开展定期的培训和教育的方式，不断提高生工作人员的能力以及综合素质，针对电力企业实际发展情况，开展员工培训工作，主要是从基础知识以及体系构建等方面开展，培训的工作内容要与企业的实际发展情况相结合，通过企业之间员工的沟通以及交流或者是可以请专家对员工进行定期培训等方式开展，保证培训过程的科学和专业性，实现培训工作的有效性。
（三）对生产风险进行控制
当前，我国电力企业在进行安全风险管理过程中存在非常大的问题和漏洞，最为基本的就是科学合理的制度体系，没有完善建设，因此对此问题相关工作人员要加以关注，不断地完善店里企业风险管理系统，实现规范化的生产过程，对风险管理系统改善时，可以从工作内容、工作步骤以及工作方法等多个方向入手，将改善电力企业风险管理系统作为主要基础，结合企业的实际情况将过程以及结果综合技能分析，可以对电力企业生产全过程开展风险系统建设，或者是生产中的安全文化系统进行建设。
四、结论
综上所述，电力企业安全生产与人们正常的生产生活息息相关，电力企业生产过程中存在的安全隐患，可能会给人们带来极大的不便，甚至将会造成严重的安全事故，不利于社会的稳定发展。因此，电力企业必须要加强电力安全生产管理和风险管理，认识到风险管理中各个环节的落实情况，并通过具体的生产实践对各个环节进行不断完善，提升风险管理水平，保证电力的安全、高质量输送。
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论文作者:张政,张鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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