摘要：建筑施工管理涉及内容比较多，进度管理是其中最为重要的部分，在建筑施工中起着关键性的作用，除了能够保证建筑工程按照预定工期完工，还能有效控制成本投入，提升建筑施工的经济效益，让建筑企业能够在市场竞争中保持绝对优势。文章主要对建筑工程进度管理必要性进行分析，并且提供了进度管理与控制策略，以期望对建筑施工管理起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
在建筑施工过程中，进度管理不仅关系到建筑工程能否顺利交付，更是影响建筑工程的施工质量及施工成本，所以，在施工过程中一定要做好进度管理。控制进度影响因素，适时、合理的调整施工计划，保证建筑工程能够如期完工。
1 建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2 影响建筑施工进度因素
2.1 编制进度计划不够科学
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
2.2 施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
2.3 建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
3 建筑工程的施工进度管理及控制措施
3.1 编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.2 做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。
3.3 做好各个环节协调统一起来
建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
4 结语
总之，在建筑工程项目的施工阶段，为确保是进度，施工企业必须制定科学可行的施工进度计划，严格按照施工进度计划展开组织管理工作，在确保工程是质量和安全的前提下，保证工程如期完工。
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论文作者:曹丹杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 计划表论文; 《基层建设》2019年第24期论文;