摘要：煤矿实际工作中，煤矿机电设备质量高低可直接影响煤矿企业经济效益，机电设备在煤矿运输、开采等环节中均具有关键作用。基于此，本文对煤矿机电管理存在的问题如机电设备维护不及时、机电管理机制不健全等予以分析，并针对现阶段所存问题提出几点改进建议如提高机电设施管理水平、构建完善机电管理机制、提升工作人员工作素质等。
关键词：煤矿企业；机电管理；机电设备
经济发展、社会进步均同能源密切相关，煤矿开采为我国经济发展提供能源支持，但事实上，随着煤炭开采量日益增加，企业在实际经营管理层面所遇到的压力不断加大。煤矿企业如何确保煤矿开采量同时提高自身管理运营水平，增加煤矿企业自身经济效益，为现阶段全体煤矿企业均需面对、思考的重要问题。煤矿企业提升自身管理水平也为维持企业长期、稳定发展的重要力量。
一、煤矿机电管理存在的问题
（一）机电设备维护不及时
煤矿机电设施在运转时，需面对高强度的工作内容及复杂的工作环境，因此设备自身则易产生故障。此种状态下，机电部门需对机电设备实时工作状态予以准确掌握，当设施产生故障时及时予以维修，使机电设施时刻处于良好的运行状态中。若调度室并未及时收到设施故障报告，则易造成故障初期解决方案欠缺一定的科学性，设施维护人员自身工作也难以及时开展，此类现象既导致机电设施无法得以及时维修，同时会对自身企业造成一定经济损失。实际上，煤矿企业日常运营活动中机电设备为较大支出项，若相关部门并未对机电设备维修重要性形成深刻认知，产生机械设备更新换代不及时、设备维修不及时等现象，则易导致粗放化生产，加之维修人员并未及时对机械设施予以维护，使得设备使用寿命减短，对煤矿企业稳定运行产生一定阻碍。
（二）机电管理机制不健全
煤矿企业实际运营过程中，机电设备维修人员、管理人员流动性强，而机械设备于实际使用过程中也存在不固定现象，此种状态下易造成设备检修未配备相应的技术维修人员，机械设备管理力度尤为薄弱。此外，大部分煤矿企业并未针对自身机电管理工作科学制定奖罚分明的管理机制，使得部分工作人员并未对机械管理工作予以足够重视。人员在日常工作时，也并未严格遵循机电管理工作流程，致使此项工作效率较低，管理人员严重缺乏工作动力，难以结合实际工作状态，健全机电管理工作。而上述现象多会导致人员安全意识降低，丧失工作重心。
二、煤矿机电管理存在问题改进对策
（一）提高机电设施管理水平
因机电设施于煤矿整体生产流程中占据重要地位，因此煤矿企业对机电设备予以改进过程中，企业应加大资金投入量，为提升机电设施管理水平提供一定资金支持，煤矿企业接通过以下几方面开展改进工作：一为煤矿企业应结合自身实际经营情况如资金状况及发展规模等，基于实际经营状况构建科学、合理的机电设施更新规划。二为煤矿企业应对机电设施开展总体整治工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先煤矿企业应对机电设施状况、机电设施质量予以严格健全，杜绝质量不达标及老化的机电设施投入至作业中，其次制定相关操作行为规范，对操作人员工作行为予以严格监管，确保人员可合理、科学的使用机电装置，借此保障机电设施作业安全。
（二）构建完善机电管理机制
为确保煤矿企业所制定机电管理机制完善性，煤矿企业应对机电设施实际运行状态予以全面了解，对现行机电管理体系中所存在的问题、缺陷予以分析、研究。于此基础上对机电管理机制予以改进，构建更为全面的机电管理体系。构建机电管理体系时，所制定管理体系应同自身实际管理情况、生产情况予以有效结合，还应保证整体管理体系的规范化、标准化。煤矿企业可开设专门的机电管理部门，创建专门岗位同时开展招聘活动，并对岗位职责予以明确划分。此外，煤矿企业还应对机电设施维修、养护、运转及采购等多环节构建相关管理规范，并对所构建机电设施管理机制落实情况予以定期检查。除此之外，针对机电设施于日常运转过程中有可能会产生的安全事故、安全隐患予以足够关注，创建机电设施监管机制并结合实际情况予以不断完善。针对其中所涉及的机电设施安全运行，煤矿企业应设立专门的安全监督管理部门，同时也可应确保此安全监管机构相对独立，并具备较高威望，保证此安全监管机构可将自身监管作用予以充分发挥，借此也可在一定程度上保障机电设施高效运行。与此同时，还应制定健全的人员考核机制，对煤矿机电设施管理职员予以监督，不断深化职员自身工作认知、岗位职责认知，以此也可提高员工工作素质煤矿机电设施监管层面，煤矿企业需持有严格、细致的工作态度，将安全事故发生概率降至最低，保障煤矿生产效率。
（三）提升工作人员工作素质
随着市场经济持续发展，煤矿企业若想在激烈的市场环境中占据更多市场份额，煤矿企业需提升在职人员综合能力，并引进优秀人才，提升煤矿企业市场竞争优势。煤矿企业可定期聘请优秀技术人员至企业对员工开展技能培训讲座，提升在职员工专业技能水平。此外，煤矿企业也可开展实训活动，使优秀技术人员在旁指导，切实提高员工技术能力。与此同时，煤矿企业也应健全优秀员工岗位晋升制度，提高优秀员工福利待遇，留住优秀员工。同时也应从长远角度出发，强化在职人员爱岗敬业精神，为煤矿企业长期稳定发展提供人才支持，使煤矿企业可于市场竞争中获取更多市场份额。
结束语
煤矿机电管理水平高低可对煤矿开采工作能否顺利开展产生重要影响，只有不断提高机电管理工作水平，方可确保煤炭开采工作安全、顺利进行，以此也可增加煤矿企业经济效益。与此同时，也应借助提升优秀员工资金待遇、构建健全员工晋升机制等方式，留住优秀企业优秀员工，并对企业在职人员开展定期培训工作，不断提升管理人员、技术人员专业技术水平，借此也可推动煤炭企业长期、可持续发展。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
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