摘要：班组是矿山安全生产的最基本组织，也是矿山行业的建设和发展的主体，在矿业的经营和发展中占有重要地位。同时矿业的经营管理、安全生产、各项规章标准的执行和信息资料的记录等，也需要通过团队的形式来完成，因此，在采矿业的发展和运营中，要及时解决团队建设中存在的问题，促进团队功能的充分发挥。
关键词：煤矿班组；建设；企业安全管理
前言
煤矿产业作为我国国民经济支柱产业之一，其管理水平的高低直接影响着国家经济发展水平。班组作为煤矿企业最小的管理单位，要积极加快班组建设，提高企业的管理水平和生产水平，为企业的进一步发展奠定良好的基础。
1煤矿企业班组管理的地位和现状
现在我国的行业种类很多，其中煤炭行业属于负面形象最多、最不安全的行业之一，同时煤矿行业的工作人员存在着工作环境差、劳动力大、安全风险高等问题，因此煤矿企业的安全问题是现在人们关注的重点问题。班组作为煤矿企业的基层组织，是生产的前沿阵地以及防范事故发生的第一道防线。班组属于基层群体，其管理的质量和水平直接影响着煤矿企业的安全生产管理质量。因此，做好班组建设是实现煤矿企业管理水平以及生产质量的主要内容。
随着煤矿企业的发展，其班组管理的现状主要体现在以下几点：
不够重视职工的综合素质，对职工的培训和教育只是出于形式，并没有起到真正的作用，但是煤炭行业的性质决定了培训、教育工作的重要性。因此，煤矿单位需要强化班组管理者、业务骨干、老师傅等的培训工作，积极提升工作人员的综合素质，并带动整个班组工作人员的素质提升；班组工作人员的技术水平不高，部分单位依靠承包与反承包的方式对关键业务进行运营。关键设备以及大型设备的维修、信息化管理技术对企业的依靠程度很高，一旦离开对方的支持，难以依靠自身继续推进；班组活动的组织水平不高，班组应急事故、业务考核、业务培训等工作的开展只是形式化的并未起到真正的效果；班组管理过程中的自查自评工作并未发挥应有的效果。
2加强煤矿班组建设的意义
2.1加强班组建设可以提高基层战斗力
班组是矿井三个文明建设的落脚点和着力点，是矿井管理的根本和基础。煤矿企业班组建设对实现煤矿企业又好又快发展有着至关重要的作用，是矿井实现安全发展、科学发展的重要基础。为了有效提高煤矿企业的工作效率和安全生产工作水平，煤矿企业要加强企业班组建设。班组建设可以更好的提升班组长的管理能力和综合素质，同时还可以提升基层员工的团队意识。增强基层员工的凝聚力。在现代社会．企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，只有企业员工增强凝聚力，才能使企业得到更好的发展。
2.2加强班组建设可以提升风险预控管理水平
安全工作重点在预防．关键在落实，必须坚持风险预控的理念、增强危险源辨识能力，严格落实班组和班组长岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，及时消除现场动态隐患，不断延长矿井的安全生产周期。在具体的生产过程中，班组长要切实加强安全生产管理意识，并加强对基层员工施工操作方法的监督，严格进行科学施工、安全施工，以减少安全事故的发生。煤矿行业属于高危行业，所以安全问题一直以来都是煤矿企业月月讲、日日讲的老话题，要真正落实煤矿企业的安全生产就必须加强班组建设，保证从源头上减少安全事故的发生。
3新形势下煤矿班组建设工作的具体实施
3.1采取班组管理轮值制度，推动煤矿班组民主化发展
通俗地讲，班组管理轮值制度即“人人都是班组长”的新型民主管理模式。作为煤矿企业的基层行政单元，班组中设有班组长、班委等管理岗位，对班组全体成员的工作计划、生产生活、考核分配等环节进行管理。据此，班组管理轮值制度深入贯彻“以人为本”的民主工作理念，使得每位成员都有担任班组管理岗位的机会和体验。
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在保留原班组长固定人选的前提下，加设一名轮值班组长，并授予其与班组长相同的职能、责任和权利。轮值人选可通过“工作之星”评比的方式产生，由工作能力强、思想作风先进的“工作之星”担任，其任职时间到下一名“工作之星”选出为止。在此期间，原班组长可将自己定位为“教练”的角色，协助轮值班长进行会议组织、现场质量检查管理、成员任务分配、成员工作考核等工作，并提出规范性的意见和建议。在这样的制度施行中，一方面可以使与组员感受到班组长工作的复杂性，继而对其管理工作进行积极配合，促进团结、和谐的班组氛围形成；另一方面，有利于激励班组成员积极进步，以轮值班组长为目标建立起高度工作热情和严谨的工作态度，继而实现煤矿企业工作的高效发展。
3.2响应“学习型社会”政策号召，加强班组人员教育培训力度
在党的十八大中，习近平总书记提出了“大力构建人人皆学、处处能学、时时可学的学习型社会”，为了响应这一方针号召，在煤矿班组的建立中要加强对人员的教育和培训。首先，应积极组织人员进行专业性知识的学习，并对原有的培训方式进行优化改良，通过民主、科学的培训方式加强班组成员的技术水平、安全意识、市场意识和质量意识。例如某煤矿班组长围绕“国内煤矿安全新知”开展了技术普及活动，为成员讲解了“破碎围岩加固新型无机注浆材料”、“碎软突出煤层顶板分段压裂技术”等行业的新知识、新技术。在会上，该组长一改传统班组培训会议中“一人说，多人听”的灌输式教育方式，而是引导各组员积极参与到会议中，共同讨论新技术的利弊和可行性，既加深了组员对培训内容的理解程度，又拉近了班组成员之间的情感距离，催生了和谐向上的班组文化。其次，班组的学习建设不应只拘泥于专业知识学习，而应在提高业务水平的同时，致力于组员精神闻名素养和文化素养。据此，可在办公室设置出“文化角”、“读书角”区域，购入积极的文学作品、历史名著、政治书籍、哲学著作供组员阅读学习，提升组员的全面素质，进而实现煤矿企业整体精神风貌的改变。
3.3建立健全班组内部管理方式，促进班组工作规范化
首先，班组长要合理进行成员工作的部署，结合各组员的身体情况、专业技能水平为其分配相应的工作任务，以保证班组整体工作的顺利有序进行。
其次，由于在煤矿企业工作环节很多，其中设置班组工种也各不相同。为了更好更快实现煤矿企业整体工作链条的稳步推进，各班组之间应按照工作环节的联系进行互助交流，在工作中做到上下责任分化沟通清晰，操作流程衔接紧密，在生活中积极组织联谊活动，增进情感交流和默契程度，促进煤矿工作安全化、高效化。
最后，还应制定出科学合理的班组工作管理和计划办法，小到每日、每周各个成员的工作责任划分，大到整个班组的月、季度、年工作方案，都应细化到进度、工作强度、工作量、考核标准等具体环节，并针对各环节可能出现的突发状况和安全隐患做出应急预案，以促进班组工作的规范进行。
3.4明确班组工作定位，为煤矿企业发展贡献力量
在新时期，煤矿班组在工作中应结合自身属性制定出阶段性的工作任务，并围绕当前的工作重点从细节入手，实现多班组共同繁荣进步，为煤矿企业的整体发展做出贡献。现阶段，煤矿工作环节共有采掘、机电、运输、一通三防、瓦斯抽放等，其细化出的班组类型则更加多样化。例如，在综采检修班组中，成员有采煤机检修工、三机检修工、支架检修工、泵站检修工、超前支护工、控制台电工等多个工种人员，班组长要对各工种成员进行详细的任务规划和交流，保证其做好本职工作，防止无故旷工、越权等事情的发生。
结束语
总而言之，在矿产企业的经营发展中，班组已经成为了至关重关的组成部分。班组的建设不仅关系到矿业相关人员的安全，而且还在一定程度上决定着矿业综合效益的提升，因此，矿产企业要注重解决煤矿班组存在的问题，降低这些负面问题对企业经营发展的影响，以优化班组建设的形式，矿产企业的综合效益提升。
参考文献:
[1]郝娜.班组建设在煤矿企业的分析[J].财讯,2017(20):127.
[2]赵向明.浅谈如何加强煤矿班组建设[J].建筑工程技术与设计,2015(31):1482.
论文作者:马小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/13
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