摘要：本文阐述了建筑工程项目的现场施工管理的重要性，对建筑工程项目的现场施工管理存在的问题进行说明，做出建筑工程项目的现场施工管理优化措施的分析，希望对我国建筑工程项目现场施工管理发展有所帮助。
关键词：建筑工程项目；现场施工；施工管理
在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
一、建筑工程项目现场施工管理的重要性
在建设项目管理中，有必要专门对施工现场的管理问题进行专项的调研和研究，以便能够进行施工现场管理工作。详细的情况表现如下：（1）有利于提高工程建设的安全性，进一步增加施工的质量。在施工项目管理中开展具体的管理工作时，及时处理各施工流程有发生可能的风险与矛盾，保证项目施工方案的顺利开展，提高施工项目的施工安全性。增加并不断提高建筑整体的安全性和质量。2）对于增加业主对整体工程的满意度是有益的。利用了合理可靠的现场管理理念和技术后，可以应对施工项目施工中的各种不同元素，根据业主具体的规范和需求，解决在工作开展期间遇到的各种可能存在的风险，以至于增加客户对施工项目的满意度。
为了发挥施工现场管理在建设项目管理中的真正效益，有必要加强对其属性的研究。具体的属性和特征有如下：（1）在相关管理制度的作用下，使得与建设工程的实际情况相结合，建立了施工的要求和设计的要求之间的和谐关系，从而全面地提高了建设工程的整体质量和安全性；（2）建设项目的施工组织设计，管理人员将充分发挥其主观能动的职能作用，以完成对整个项目的各种参数的科学合理的测量，创建不同时期的工作日志，施工现场也需工作人员加强监督的频率和要求。同时，尽量使该项目保持要求中的施工进度；（3）为了提高潜在的应用价值，必须落实在施工现场管理的工作任务，实现建设目标确定，管理人员也有必要这样做施工组织设计工作。
二、建筑工程项目现场施工管理存在的问题
1、建筑设施和材料方面的问题。建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
2、管理制度不完善，管理措施不到位。虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍，导致采购的材料不满足设计要求和施工。
3、现场安全管理问题。施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生；此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
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4、施工现场管理人员技术水平过低。建筑工程的质量还受到施工现场人员管理水平的直接影响。在很多建筑项目施工中，都是聘用临时人员进行现场施工和管理，这些临时工作人员绝大多数没有经过系统的培训，且没有工作基础或者基础薄弱。在施工准备阶段以及工程技术交底阶段，没有对这些人员进行培训，导致管理技术基础缺乏，对施工技术要求不明确，无法保证施工的顺利进行，因此，建筑工程现场施工的质量也无法得到有效的保障。随着社会不断地发展，无论是建筑结构还是材料都更加丰富，过去的现场管理技术已经无法满足不断提升的现场管理需求，因此需要现场管理人员不断提高自身的技术水平，以适应现场管理的需求。
三、建筑工程项目现场施工管理优化措施
1、针对各个方面设置相应的管理机制。企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。
2、及时做好员工的沟通交流工作。建筑业企业的行业前景光明，因此为了促使建筑行业能够更好地服务于当代社会需求，并且在未来趋势下占领先机，就要确保建筑工程项目管理中的施工现场有据可依，有理可寻，做好优化措施，迎接挑战。但是企业现在征用施工人员，工人水平参差不齐，很多都是中低素质，对于安全问题有很多的误区，安全意识薄弱，这就造成了工人在高处做业时的危险性增强。社会上现在越来越强调安全的重要性，保障工人的生命安全，确保每个工人的合理利益。因此，针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。企业在管理方面上要健全安全管理机制，确保员工能够得到有效保障。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。
四、总结
在现阶段，施工项目运营计划的实施对管理人员的管理水平和内部管理制度有了更高的要求和门槛，施工人员和管理人员必须整合施工现场管理工作的整体建设和实施并加以改进和改良。在优化措施的支持下，可以完善相关制度和管理水平，为项目的顺利建设奠定基础。从长远来看，它将有助于提高中国建筑项目的整体施工管理水平。施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。
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论文作者:欧伟强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;