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摘要：工程造价成本管控是工程对未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划和过程控制，反映工程的经济效果，成本管控在工程全寿命周期是最基本的工作环节，影响建筑工程的质量和施工企业经济效益。只有健全建筑施工成本管理的相关体系才能全面地提升工程施工的质量以及效率。文章从实际出发，结合实践经验对建筑工程管理中成本控制概述以及控制对策进行了探讨和分析。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
引言
建筑工程造价是一项系统专业性工程，合理的工程造价，不仅能够控制建筑企业的建筑工程成本，提高建筑企业经济利益，还能使建筑工程行业得以稳定发展。但是建筑企业工程造价普遍超过前期预算，这不但损害企业的经济效益，还会影响工程质量和成本控制目标。为了提升建筑工程的建设质量，建筑企业需要加强造价预算控制水平。
1、建筑工程管理中成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制是指，运用成本控制理念对影响建设成本的因素进行有效控制和规范管理，尽可能减少造价成本费用。对建筑企业来说，有效的成本控制可以实现人力、物力、财力有组织、有系统地合理分配，可以说它是企业正常运转的关键。建筑工程成本的管控就是在确保施工周期以及建筑质量能符合建设单位以及设计要求的前提下，利用一定的组织方式、经济手段、技术以及合同措施等将成本控制在预算值内，并不断找寻更切实有效的措施以实现最大程度上节省成本。这其中，材料费、工人费、施工设备的费用、管理费等占据建筑工程总造价近八成，是施工成本中的非常关键的可控因素，也是企业需要重点研究的对象；还有规费、税金这些都是国家和地方明确规定缴纳费用，必须遵循有关规定逐一列项，可被视为不可控的因素。
2、建筑工程管理中成本控制的原则
2.1节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2.2全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
2.3目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
3、新时期下建筑工程管理中成本控制的若干策略
3.1构建控制体系
为了维护建筑工程项目管理的实际水平，要对成本控制结构予以判定，有效构建积极地控制体系，提升项目成本控制质量，也为后续各个环节中落实具体的管理要求奠定坚实基础，真正提高建筑工程项目管理成本的实效性价值，按照标准化规范制度约束相关管理行为。只有从根本上维护建筑工程项目施工的每一个细节，才能保证成本控制工作有章可循，且提升整体质量。另外，要针对性的设置相应的奖惩机制，维护施工部门内部的动态化平衡，保证成本控制理念能深入到每一个施工人员的意识中，有效激发员工的工作热情和积极性，为建筑工程项目管理成本控制的顺利开展奠定坚实基础。综上所述，要整合成本控制机制和操作体系，建构系统化运维流程和规划，按照战略目标落实系统化成本运维机制，确保建筑工程项目成本管理实效性得以发挥。建构顺应时代发展需求的成本控制体系，也为后续监督管控措施的升级奠定坚实基础。
3.2建立成本控制专业管理队伍
人员是实现企业管理的基础，欲实现企业的科学管理必须拥有一支专业化管理队伍。充分发挥专业管理人员在建筑工程项目成本控制中的作用，引导施工人员按照工程设计要求科学投料、科学施工，减少工程各个环节的浪费，最大限度的节省开支，实现施工效益的最大化。当前，各建筑施工单位专业成本管理控制人员严重不足，在实施工程施工成本控制过程中经常显得力不从心。建筑施工单位应采取行之有效的培养培训，促进专业成本控制人员管理水平的快速提高。可结合施工进行采取讲座、报告等形式的短训，也可以选择一些责任心强，有一定专业基础的管理人员送出去提高培训。回来后以此为骨干开展全员培训。通过对员工提高实践能力的培训，能够有效补充他们专业知识的不足，提高专业水平和整体素质，这对于提高企业建筑工程项目成本控制管理水平，实现控制目标作用尤为重要。
3.3合理降低材料成本
①应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；②应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；③应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。
3.4建立监督体系
在建筑工程施工的成本管理中监督机制是必不可少的一个体系，只有认真切实的完善好监督体系和落实监督工作，我们才能更加有效的进行工程施工成本的管理，想要建立监督体系，就必须要提高成本管理人员的积极性，使管理人员对成本管理有一个深刻的认识水平，而且还要保证有明显的奖罚机制，以此来保障管理工作的顺利进行，监督单位只要还是为了进行成本管理能否切实的实行的监督，还有要在现场的施工成本管理过程中，管理人员的股那里手段和技术是否科学合理的监督，只有这样才可以调动管理人员的积极性，以此来保证管理制度的有效的实行。
结束语
总而言之，在建筑工程项目成本控制管理工作运行的过程中，要积极落实系统化监督管理机制，提高工作基本质量，结合自身工程项目特征，践行成本有序性管理原则，保证成本控制工作能得到全面开展，也为经济效益的提高和建筑工程施工部门的长远发展提供保障。
参考文献
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[3]胡晓梅.针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].科技展望，2016，26（24）：211.
论文作者:周巧娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程管理论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;