根据调查显示，新护士每年的离职率高达百分之二十，离职原因主要包括护患矛盾、薪资水平不高、作息不规律、发展空间不大、社会地位不高、工作影响家庭和身体等。
就新护士来讲，由于比较年轻，常常经历比较充沛，对新事物有较强好奇心和求知欲，同时需要具有较强的专业素质，也需要具备良好的品格和理论知识，同时在实际操作中，有较强的操作能力。在调动新护士在工作中的积极性时，可以从医院和护士长的管理两个方面来讲。
一、从医院方面来讲
医院的工作环境对新护士的工作积极性会产生较大的影响，因此在实际工作中，无论是医院管理还是科室管理都应该注重工作氛围的营造，使新护士处于一个相对轻松的氛围中，如果新护士处于一个让人身心愉悦的环境中，那么在工作中的就会产生较少的不良情绪，进而减少对实际工作的影响，发挥在工作中的积极性。
1、良好工作氛围的构建能够使新护士的工作效率得到提升，降低在工作中发生错误的概率。因此医院及科室需要注重氛围的营造，而在具体实践中，可以使用这种方式，如当临床工作较为繁忙时，需要保持良好的心态和情绪，在工作中面带微笑，为平和的语言和他人进行沟通与交流，尽量用这种心态感染身边的新护士，使新护士在工作中产生安全感和亲切感，缓解心中产生的焦虑心理和不良情绪，进而能够顺利的展开相关工作。
2.管理者与新护士之间应该构建良好的关系，在实际工作中，需要让新护士认识到，医院及科室的管理者与他们实际上不存在上下级之间的关系，主要的区别在于负责的工作内容和具体的职责不同，医院和科室要注重对新护士的爱护，在这种环境下，新护士会减轻在工作中的抵触情绪，进而在工作中能够充分发挥能力与潜能，建立一个较好的工作氛围。
3、管理者在工作中除了注重对新护士的引导之外，也需要协调好新护士和病人之间的关系，同时做好科室的沟通工作，协调好下级与上级之间的关系，进而使新护士在一个安心的氛围中工作。
再次，为新护士提供一个展现自我的平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院和科室要鼓励并为他们提供一个能够展示自己、发展自己的平台，协助制定职业规划，可以晋升职称，可以竞争护士长，可以实现薪资的增长等，使新护士在工作中的积极性得到调动与提升，进而为新护士整体素质的提升创造良好条件。
二、从护士长的管理来讲
1、护士长在发挥榜样作用的同时，也需要注重护士的心理健康发展。在工作中也需要从社会、身心方面进行考量对新护士进行考量。护理工作实际上是一种风险性较高的职业，但是在社会中的地位不高，经济收入也较低，这在一定程度上造成了护士心理的不平衡。因此护士长需要做好对新护士的心理引导，使新护士能够正确认识到风险和索取之间的关系，注重对新护士的德育教育，使新护士的道德意识逐渐增强，进而建立正确的人生三观，同时对于在工作中表现较好的新护士，护士长需要给予肯定与鼓励，对于表现较差的新护士实施相应的批评，进而使得新护士处于一个相对公平、平等的氛围中。
2、做好对新护士作息时间的调整。新护士除了要做好自己的本职工作之外，在现实生活中也可能充当很多角色，如子女、妻子、母亲等，而在这些角色中都需要新护士承担较大的心理压力。因此在安排工作时需要尽量做到科学、合理，进而使新护士的作息时间达到一个合理的状态。同时护士长需要针对新护士在工作、社会以及家庭中存在的问题给出相应的合理建议，让新护士能够从内心中感受到温暖。
3、对于新护士来讲，在实际工作中难免会有一些不足之处，因此在实际工作中，护士长需要加强对新护士的指导，并且在指导过程中需要有一定的耐心，使新护士在工作中产生亲切感与认同感，进而能够发挥自身的主观能动性，使工作积极性得到充分调动。
三、注重福利待遇的提高
对于新护士来讲，很容易发生人员流动的情况，因此医院在发展过程中，为了提升新护士在工作中的积极性，可以在奖金、节日补贴、年终奖以及工会活动等方面，相应提高待遇，这样能够使新护士在工作中产生对工作的认同感，使新护士的队伍更具稳定性。同时在住宿方面，医院可以实施相应措施，解决护士的住宿问题，为新护士提供一个良好的生活环境，使他们在产生更强烈的归属感。
总体来讲，新护士在工作中的主动性、积极性会对医院的工作效率有重要影响，因此医院在发展过程中，从医院方面来讲，需要关注新护士在生活、心理等方面的内容，为新护士创建一个良好的工作、生活环境。从护士长方面来讲，需要发挥其榜样作用，做好对新护士的引导，使新护士能够以更饱满的热情投入在工作中，为医院的发展和建设积极贡献出自己的一份力量。
论文作者:杨虹
论文发表刊物:《世界复合医学》2019年第05期
论文发表时间:2019/9/5
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