摘要：为了在现代水利工程中可以更好的应用精细化管理方式，建议加强对水利工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。改革水利工程管理体制，利用信息化技术，提高管理效率，加强对水利工程细节的考察。
关键词：精细化；管理；现代水利工程；应用
引言
在水利工程建设的过程中，应用现代化的管理手段能够保证水利工程有序地进行，管理手段是提高水利工程经济效益的关键点。精细化管理是水利工程中较为常见的管理办法，它是一种现代化的先进管理文化，通过比较明确、具体的量化标准来管理水利工程施工，规范管理者的行为，对施工过程进行有效监督，及时处理施工中的问题，保证工程安全、稳定地进行。
1精细化管理概述
精细化管理是一种文化与理念，最初它是一种企业管理理念，基于常规管理基础，在细化管理内容、规范管理手段与制度、有针对制定出管理方案的基础上，形成了精细化管理理念，现代管理学认为精细化管理主要包含三个层面：一是精细化层面，在明确管理目标的基础上，更加细化管理方法与内容，使管理人员可以做好每一项管理工作，提高管理质量。二是规范化层面，该层面对管理人员管理工作提出了明确的要求，使管理人员能够以规范的管理操作进行管理，并保证任何一项管理都存在明确的参考依据。三是个性化层面，虽然精细化管理理念内涵并无发生改变，但是由于在不同企业、不同工程以及项目中，管理内容及目标发生了改变，使用同一管理方案时达不到管理目的，因而精细化管理方法要求管理人员制定出个性化的管理方案，保证最终管理效果。
2精细化管理在水利工程应用中存在的问题
现阶段，部分水利工程已经应用了精细化管理方式，与常规管理相比，精细化管理效果更为理想，但是仍然存在着一些问题，限制了管理质量。具体来说主要有以下几方面应用问题：一是缺少相关法律的支持，导致水利工程中部分项目的管理缺少实施准则的支持。二是忽视水利工程项目可行性研究，只有确定水利工程可行性才可以准确判断水利工程能否正常实施，才可以找出后期管理要点，另外，可行性研究也是进行水利工程项目投资的主要参考依据，但是由于当前水利工程管理人员尚未深入理解精细化管理理念，未全面开展项目可行性研究，降低了管理效果与工程质量。第三就是施工方法的管理问题。水利工程的施工进度是有主次、先后顺序的，部分承包方不重视施工进度的规划，强行改变施工进程，出现质量差、工作不协调的现象。一些工程没有搞清工程地质、水文地质情况就仓促开工；无证设计、无图施工；任意修改设计，不按图纸施工，这对工程项目的质量直接造成了影响。地基的质量在水利工程中是十分重要的，它是水利工程稳固与否的决定性因素，必须要严格重视管理，但是一些施工方并没有对地基进行均匀加固处理，或者管理疏漏导致处理不当，引起工程质量问题。
3精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略
3.1人力资源的精益化培训与管理
人力资源队伍是水利工程管理的主要力量，必须强化人力资源队伍的建设、培训与管理，从人才的引进、培训到管理都要实行专门的精益化管理。要从人才资源的引进环节下功夫，优选水利工程专业技术精良、思想先进的人才队伍，为水利工程的精益化管理做好人才储备。在此基础上则要对人才进行精益化培训，根据其所处岗位、所负责的工作任务、职责范围等来进行针对性培训，使他们能接受全新的理念，积极地充实自己，而且还要掌握一些先进的技术，提高他们的技术水平、专业素质，为水利工程的精益化管理创造条件、做好准备。
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3.2利用信息化技术，提高管理效率
在科学技术水平不断提高的背景下，水利工程管理人员要想更好的落实精细化管理，就可以在管理过程中合理使用信息化技术。具体来说，水利工程管理人员可以通过建立完善的计算机网络系统，更全面地收集到水利工程施工数据，并在相关技术的支持下，详细分析数据准确性以及水利工程整体质量，若在使用信息技术分析水利工程数据过程中发现问题，管理人员必须在最短的时间内与该数据获得人员以及与相关项目负责人员进行沟通，做好相关数据复查以及工程复查工作，只有确定该项目完全正常后，才可以开展下一步施工。除此以外，还可以利用信息化技术进行数据汇总，使得后期审核工作有更准确、全面的数据可以参照。
3.3强化各部门间协调配合
水利工程智能化与精细化管理需要不同部门、不同机构之间的协调配合，因为只有各部门之间妥善地协调、相互配合，才能推动精细化管理，才能为水力工程的精细化管理创造有利条件。实际的水力工程管理过程中，应该多管齐下，各个部门间齐头并进，从项目部到人事部、财务部再到信息技术部门，都应该集中围绕水力工程展开工作，严格按照所制定的精细化管理流程，参照规定的标准来组织各项工作，支持各项规划工作，通过部门间的协调来达到各项标准，从而实现精细化管理，达到智能化管理的目标。
3.4改革水利工程管理体制
水利工程管理体制是支持管理工作的重要组合因素，只有结合水利工程实际情况改革管理体制，才可以体现出精细化管理中规范化与制度化方面的内容。因此，建议水利工程管理人员在落实精细化管理前，做好以下几方面工作：一是收集水利工程数据，掌握水利工程概况，结合现有劳动力与材料明确水利工程施工过程中应该采取的管理方案。二是积极创新，基于精细化管理中精细化层面的内容，对水利工程施工单位现有资源进行细化，并促使其可以得到充分利用。通过水利工程领导人员对管理制度的深化考核，准确评价出该制度应用的合理性，并针对其中存在的不足进行有效完善，促使精细化管理实施效果更理想。
3.5创建精细化的水利工程管理体制
水利工程的精细化管理，首先应该有一套精细化的工程管理体制作保障，进而在健全、完善的管理体制的约束下来实现多项工作规范、有序、精细地展开，从而实现水利工程管理的精细化、规范化。（1）制定精细化的管理流程与标准。对水利工程的一切基础性工作、业务等进行全方位梳理、总结与归纳，再根据水文水情管理的相关工作，例如水利调度管理、装备管理、项目统筹、人力安排等来实施精细化管理，明确各项管理工作中，不同部门、不同岗位等的具体工作质量指标，业绩标准等，以此来实现水利工程管理的精细化、标准化运作，控制管理中的问题和不足。（2）实行岗位责任制管理。为了能够切实落实各个岗位的职责和任务，确保责任有归属，任务有所落实，必须明确不同部门的具体工作任务，而且要做好任务分工与岗位协作。同时，尽量让不同岗位之间都能相互牵制与约束，形成岗位责任制度，这样才有利于各项工作被精细化落实，水利工程管理的各项工作擦能得以高效开展。为了调动水利工程管理工作的积极性，彻底实现精细化管理，还应该在人力资源的统筹、分配以及薪酬分配等方面下功夫，实行公平竞争、平等薪酬的管理制度，搭建其一个科学的薪酬系统，根据员工的工作成绩来决定其薪酬水平。同时也要加强绩效考核管理。
结语
综上所述，在现代水利工程中应用精细化管理方式时，需要培养相关管理人员精细化管理意识、合理改革水利工程管理体制、利用信息化技术提升管理效率，促使水利工程可以高质高效地完成，并发挥出相应的社会效益。
参考文献：
[1]张晓琳，王明明.水利工程施工管理的优化措施[J].工程技术研究，2017，（2）：162-163.
[2]况立素.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].南方农机，2017，48（11）：70+73.
论文作者:李建军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/26
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