石化装备是石油化工行业中不可或缺的生产内容，其质量与性能将直接影响到石化产品的生产质量、效率和安全。从我国现阶段的经济形势来看，石化产业的发展与我国的经济发展密切相关，为了提升我国的总体经济水平，必须加大对石化装备制造的投入力度，从生产、管理和技术等多个方面，提升石化装备制造的质量与效率，为石化产业的发展提供有力的设备支持，为推动社会经济的发展做出努力。本文就从企业管理方面入手，对石化设备制造企业相关的管理发展展开研究。
石化装备制造业企业的管理发展浅析
◎代飞
一、我国石化装备制造业的发展现状
石油化工生产中所使用的设备设施均需要由专业的石化装备的制造企业来供应，为了确保设备性能与石油化工生产的需求相符，进行设备制造时，应充分分析市场需求，结合市场需求对装备制造的种类和性能进行准确确定。因石油化工产业肩负着为居民生活提供能源以及产品的重要责任，社会各界对石油化工产业的发展给予了足够的重视，相对应的与石油化工产业相关的制造业也成为人们所关注的重点产业。相关数据显示，早在2010年我国工业的年度总产值就已经超出三千亿，净利润达三百亿。在石油生产的过程中，所使用的加氢反应器90%均是由我国自主制造的，当前的设备制造水平已经达到国际化标准，且在不断发展的过程中，技术水平呈现逐年提升的态势。而在化学工业发展中，大中型环氧乙烷反应器和换热器的制造技术也有了很大的提升，此外，还加大了对工业生产中高端技术的研究力度，为我国石化产业的经济发展带来了有力的技术支撑。
3、加强兽医队伍建设和培养专业人才逐步推行官方兽医制度，逐步实行执业兽医制度。各地要通过成立兽医行业协会等方式，实行行业自律，规范从业行为，提高服务水平。
二、提升石化设备制造业企业管理水平的相关对策
在相关政策扶持下，我国石化装备制造业的发展进程有了明显的提升，同时设备的性能也有了明显的改善，有效推动了石化产业的健康发展。此外，近些年的发展中，石化设备制造企业自身也在不断总结发展经验，已然形成了较为完善的管理系统，这也是制造业能够取得今天的成绩的主要原因之一。
新闻媒体从业人员利用自己所掌握的地方官员或者企业负责人的不法行为证据材料，向地方官员和企业负责人收取费用，这种行为构成违法，但是，不一定构成敲诈勒索犯罪。敲诈勒索犯罪的客观表现是对行为人实行精神上的强制，使其在心理上产生恐惧不敢抗拒。新闻媒体从业人员掌握地方官员或者企业负责人的违法犯罪证据材料，迫使地方官员或者企业负责人支付费用，以便帮助地方官员或者企业负责人消除影响，其行为构成敲诈勒索；而地方官员或者企业负责人试图花钱消灾，向新闻媒体从业人员支付有关费用，其行为构成违法，司法机关应当追究地方官员或者企业负责人的渎职失职或者其他犯罪行为，只有这样，才能从根本上消除影响力犯罪。
1.注重制造生产管理，提升制造设备使用性能。
方案二：谷物和薯类统计为粮食。在现行的统计口径下，不再将豆类列为粮食的统计范畴，薯类(不含木薯)仍然按5比1折粮。
2.对标国际，积极借鉴先进管理理念。
营销战略是企业实现长远计划的重要一环，它指明了竞争环境中企业所采取的对策，是企业最重要的工作内容和竞争方式。针对目前国内石化设备企业众多的现状，各中小型石化设备企业感受到了巨大的竞争压力与激烈的竞争氛围，为此，积极有效的营销策略与战略成为了各中小石化设备企业的头号应对手段。同时，也是大型石化制造企业占领市场、巩固龙头地位的制胜武器。
3.加大对企业发展的全过程管理。
制造业的发展与其自身的制造水平和设备性能存在密切联系，但同时企业的管理水平也会对制造业的发展带来一定程度的影响。在此种背景下，就需要在提升生产制造能力的同时，加强对企业发展的全过程管理，主要包括项目管理、人员管理、生产管理和战略管理等。其中的人员管理需要掌握好方式方法，将激发员工工作积极性和提升员工责任感作为管理目的，主要可以通过绩效管理的方式来激励员工，形成员工目标与企业发展目标相一致的管理局面，从而推动石化制造企业的健康发展。
从以往的石化设备应用状况来看，由于设备制造工艺存在一定的弊端，且焊接、加工、装配精度不佳，很容易在生产中出现故障问题，这极其影响生产效率和质量，同时还存在设备寿命周期短的问题，为石化产业的发展带来了多种限制影响。考虑到上述问题，应明确企业管理的重点，加大对生产制造环节的管理力度，做好制造机械的前端开发、合理应用和检修维护工作，使其自身的性能能够得到有效保障，确保设备部件的精度满足生产需求。相关人员在制造的过程中，还应对各个制造环节的质量进行严格控制，通过合理的监管来提升设备的质量。也应加大对生产工艺和技术的优化与创新，使设备制造的效率与质量上升到新的高度。
4.强化营销策略。
在经济全球化的影响下，国内外的经济交流逐渐频繁，同时带来了较为先进的管理理念。为实现制造企业发展水平的进一步提升，大部分企业均对国外的管理理念进行了学习，希望通过改变管理理念来提升自身企业的发展优势，在市场中获得更多的份额。部分企业可以结合企业自身的发展特点，对国外的管理理念进行整改，形成与自身企业发展相适应的管理理念，这种新理念的落实有效推动了企业的发展进程，其自身的社会职能也能得到更好的发挥。
三、分析石化设备制造业企业管理的发展趋势
近年来，我国的石化产业发展规模有了显著的提升，对于生产设备的性能也提出了更高的要求，就环氧乙烷反应器来说，受到化工市场供求关系的影响，对于大型生产设备的需求量较大，且要求设备具有良好的制造精度。考虑到上述因素，在后期开展企业管理工作时，应围绕提升大型生产设备的技术水平和提高制造效率来开展。加大对生产环节管理工作的投入力度，指派具有较强专业能力的人员进行现场指导，规范各个生产环节的生产标准。
国产石化装备关键技术也有了重大突破，国产化工作有了新的发展。经济发展的全球化，将为行业更好地利用国际市场、资金和资源提供良好的机遇。面对存在的困难与问题，要依靠技术创新，加快战略性结构调整，提高产品在国内外市场的竞争能力；要推进技术进步，提高管理水平，实现行业的新发展；要通过调整产品结构，做好技术准备向国际标准靠拢和提高产品的信誉，积极开拓国际市场。
结语：进行企业管理的主要目的就是提升企业发展效率，保障生产效益最大化。石化设备制造业在开展企业管理时，应首先确定管理重点，通过提升生产环节的管理质量来突出企业生产优势。借助先进的管理理念来实行企业管理工作，对于提升企业整体管理水平具有积极意义。
（作者单位：中国一重集团大连加氢反应器制造有限公司）
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