摘要：近年来，我国电力事业的快速发展已成为国民经济发展的重要组成部分。为了保证国民经济的长期稳定发展，必须加强电力企业的经济管理。随着我国城市整体用电需求的持续增加，城市电力工程施工建设数量越来越多，给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。因此，若要从根本上保证电力企业经济管理的有效性，务必要全面加强电力企业物资费用管理工作。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
1电力行业中物资管理概论
在电力企业经济管理中，物资管理可以对各个环节进行规划、组织和控制。电力工业与其他工业不同，因为它具有高度的连续性，同时生产和消费，使电力供应的安全性和质量比其他工业要求更高。而物资管理需要在生产和消费之间寻找平衡点，不仅要处理好物资的选用、匹配、供应，还要在一定库存物资的基础上保证安全生产，合理分配二者之间的资金占比问题。
物资供应管理涉及到现场材料的使用，供应过多导致材料闲置，浪费资金，供应过少，限制了施工作业的正常运行。物资管理必须在科学理论的基础上为实践提供给指导。新时期，电力企业物资管理的核心内容是通过各种管理模式保证物资资源的协调分配。
2电力企业物资管理工作的主要内容
2.1物资管理规划
材料管理的主要任务是根据电力企业现有资源整合记录，制定相应的材料使用计划。同时，结合物资、金融、生产、安全等各机构的具体情况，制定长期发展规划。以确保电力企业能够有序地进行订单和采购、物资配送等方面的工作，为电力企业的良好运行和发展提供重要的基础。电力物资管理规划制定的过程中，务必要确保物资管理规划能够综合体现物资管理的整体目标、组织方式以及定额协调等方法，并同时保证物资管理规划方案的可行性，以进一步确保电力物资管理工作的有效落实。
2.2物资采购
物资采购是电力企业物资管理的重要环节，它决定着企业的资本支出，合理的物资采购管理可以实现企业的成本控制。
电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。
总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
2.3物资使用
材料使用，主要包括：材料分配和材料消耗。在物料配送过程中，采用定点配送、灵活分散、集中贮存、统一采购等方法。利用上述方法，可以在很大程度上加强对材料消耗的控制，也可以缩短时间。随着我国电力企业的不断发展，配送方式也逐渐演变为准时配送与即时配送，在将来的管理中，还需要不断的优化配送方式，使得配送的效率得以有效的提升。除此之外，需要对物资损耗进行不断的优化，从而使得企业的物资损耗得以有效的降低，这需要企业不断优化其内部的运作机制，进行科学化、合理化的管理，从而使得物资采购、储存以及消耗等得以平衡。
2.4物资存储管理
材料储存对电力企业的经营和发展具有迫切的保障作用，对电力企业的长期稳定发展具有重要的现实意义。因此，电力企业物资管理工作中应加强物资存储管理，构建一个专项的电力物资存储仓库，在这一过程中电力企业需要注意的是，要全面根据电力企业自身实际生产需求最大限度地缩小库存，以降低总成本资金的投入。
3物资管理在电力企业经济管理中的重要性
3.1能够充分保证物资分配使用的合理性
有效的电力物资管理方案能够让电力工作人员在全面掌握全部物资的基础上，根据日常电力作业需求对物资进行采买、分配以及使用，能够从根本上提高电力物资的整体使用效率，从而最大限度地降低物资浪费等问题，对确保电力企业经济效益最大化有着极其重要的现实意义。
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3.2满足电力企业对于材料的需求
电力企业对材料的需求也非常旺盛，在日常运营和发展中。如果物料供应和物料供应出现问题，电力企业的日常运行就会出现问题。从长远来看，这对企业的发展是非常不利的。所以，电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的方案，保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给，使得电力企业在材料的供应方面避免出现问题。
3.3维持材料的供给
物料供应是电力企业在运行过程中最活跃的活动。保持高水平的物料供应，有助于企业及时补充各种必需的物料。为电力企业开展各种活动提供了良好的条件。通常情况下，材料的供给主要是由：物资的计划、采购、使用和储备等这几个环节构成，编订一个科学合理的物资管理方案可以有效的调节这四个环节的操作，进而来科学的规范物资材料的供给。比如说，物资使用，物资管理可以有效的对现场的物资进行分配调节，这样就可以有效的避免出现电力物资浪费的现象。
3.4优化资源配置
物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。比如在物资采购的过程中采用招投标的方式，保证实现低价采购，保证材料质量合格性。
4加强电力企业物资管理的有效策略
4.1全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息
电力企业要保证电力物资管理的有效性，就必须进行全面的市场调查，确保掌握电力物资市场的准确信息，并准备足够的资金开展电力物资采购工作。从而为电力企业控制电力材料的采购成本提供了可靠的依据。如在采买某类型电力物资前期，电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查，力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量，从而有效节约电力物资采买成本。
4.2建立科学有序的仓储管理制度
电力物资采购量大，成品繁杂，为了保证生产的有序进行，对仓储的管理十分重要。物资的存储，必须要根据之前制定的采购清单进行，由于电力设备材料十分复杂，同一种材料可能需要多种不一样的型号，故而，在物资采购完成进行存放时，必须合理地对不同产品的储存货架进行有条不紊的产品编号，将产品对号入座，保证生产安全。在材料进行分配时，同样也要加强监督，对材料的进出情况做好详细的记录，落实材料管理的权责制。
4.3加强对采购过程的有力监督
采购过程涉及企业、电力生产经理和供应商的利益。企业部署的采购人员核查采购清单所需材料的数量，电力生产管理人员严格检查材料的质量，采购过程中的任何错误都可以促进与供应商的协调，提高采购效率。杜绝二次充电，转售不良现象，降低生产成本。
结束语
电力企业的物资管理水平在企业经济管理中起着重要的作用，因为物资管理关系到企业的成本和企业整体经济效益的提高。针对存在的问题，相关的改进措施不仅有利于提高电力企业的效率，而且有利于我国经济的发展。电力行业是关乎到国计民生的重要行业，电力行业的健康发展可以保障供电的质量以及供电的安全性，所以，电力企业的顺利发展在促进经济发展的同时，更多的保障了人民的日常生活，由此可见物资管理水平发挥的重要的作用。
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论文作者:郭星辰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：物资论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 材料论文; 电力论文; 采购论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第34期论文;