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摘要：建筑工程项目管理工作是保证建筑工程质量目标、成本目标得以实现的重要基础。本文主要从建筑工程项目管理存在的问题出发，对现场施工管理及 优化措施进行研究。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理优化
引言
现场管理作为建筑施工的基础内容，为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神，以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。同时，现场施工管理工作还要从基础入手，注重从各个环节逐一突破，这样有助于保障实践推广的管理步骤有序落实，并实现可持续发展目标。
1建筑工程建设现场施工管理存在的问题
1.1设备管理不当
建筑施工设备和建筑材料是工程中高频出现的基本使用工具，施工现场通常需要大量建筑材料，要使其物尽其用同时便于工人取放加快施工进度就必然进行合理的分类，避免造成混乱施工现场。许多工作材料没有得到恰当保护，很大程度降低了其使用性能造成不必要的资源浪费，设备通常是施工现场的劳动核心，但是在施工过程中机械设备的保护也没有被重视，造成设备比更换频率大幅升高。
1.2缺乏完善的施工技术管理机制
在建筑工程项目施工过程中，为了保证施工质量，要结合实际情况，选择一些先进的技术手段，同时还要与先进的施工理念进行有效结合，这样才能够保证施工的顺利开展。施工现场的管理，不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个环节施工的安全性和稳定性，而施工技术管理机制更是实现这一目的的必要前提条件。所以，对于建筑单位而言，要对现有的技术管理机制进行完善和优化，这样才能够保证该机制的作用和价值可以体现在施工现场管理工作当中。但是在与当前现场施工管理的现状进行结合分析之后，发现在施工过程中，负责人并没有对技术管理体系进行完善和优化，同时也没有将体系制度落实到实处。也就是说整个施工现场的管理处于一种非常混乱的状态，同时有很多施工人员在日常施工过程中，工作态度不认真，并没有履行和落实自己的义务和职责。这样不仅会导致施工效率受到严重的阻碍影响，而且还会导致施工进度受到限制。
1.3管理方面问题
为提高建筑工程施工质量，应高度关注施工现场管理方面的问题：第一，人员素质问题，部分管理人员或施工人员专业基础薄弱，专业技能水平较低，而且还存在责任意识淡薄，不服从组织管理，违章违规行为较多，不利于施工质量提升；第二，缺乏安全生产意识，有的人员对施工安全不够重视，一些安全防范的措施执行不到位，有的施工单位安全管理方面制度不健全，也是造成安全事故的主要原因；第三，竣工后的检查工作不够细致，不能够及时发现施工缺陷及安全隐患，提高了后期维护难度，也不利于建筑使用价值发挥。
2工程现场施工管理解决措施
2.1编制现场施工组织计划
为便于施工现场管理，应编制合理的现场施工组织计划，计划编制工作要求设计人员要深入施工现场，开展深入细致的现场调研并生成调研报告，在此报告的基础上再结合施工合同的内容进行施工图纸设计，这样能够保证施工图纸的合理性。此外，还要对施工现场的地质条件进行勘察。只有充分结合现场实际情况，才能保证现场施工组织计划的科学性和合理性。计划书包括施工过程各个方面，具有指导性价值，主要包括工程概况、施工进度、施工计划（月、周计划）、施工工艺以及施工重点等。
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2.2加强设备管理
工程所涉及的材料及设备数目应该提前规划按计划采购，然后管理人员严格清点数量，保证材料及设备能满足工程现场施工所需情况，注重审核工程预估方案与实际情况的差距，采购工作应分配给经验丰富且充分了解工程材料、设备功能用途的员工，防止采购过量严格控制成本。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。设备的定期检查保养措施是必要的，同时要求相关操作人员熟练掌握设备正常运行的使用方法，延长设备使用年限降低磨损。按照规定以及结合实际情况科学合理的和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源提高材料和设备的使用效率从而保施工进度。
2.3构建工程施工技术管理体系
施工技术管理体系在构建和具体应用过程中，其主要目的就是要保证建筑工程项目可以顺利开展，这也是保证施工质量的必要前提条件。在工程项目的施工过程中，要想保证施工质量，就必须要结合实际情况，采取有针对性的措施，将管理和技术全部都纳入到技术管理体系当中。在针对该体系进行建设时，要对之前的一些工作经验进行及时的总结和分析，这样不仅可以结合当代建筑理念，对现有的技术管理体系进行完善和优化，而且还能够促使管理理念可以在实践中得到不断的创新和优化。在工程项目的具体开展过程中，要与施工现场的实际情况进行结合，这样不仅可以从中选择出规范化的技术，而且还能够遵循最基本的依据和条件，保证项目的顺利开展。现场施工管理一直以来都是施工过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到建筑工程施工质量，而且还会影响到建筑企业的未来可持续发展。所以要提高对现场施工管理的重视，对现有的制度和体系进行完善和优化，同时还要将各项任务落实到实处，将各个部门的职能作用充分发挥出来。这样不仅可以保证现场施工管理水平的有效提升，而且还能够为施工质量提供有效保障。
2.4加强施工现场的安全管理
建筑工程施工现场作业情况复杂，危险因素很多，安全生产在管理上是第一位的，做好事前防控，坚决遏制安全事故。施工项目周期长，现场工作环节复杂，任何一个环节都有发生安全问题的可能性，处置不当，后果将是引发火灾或人员伤亡等悲剧。为了加强安全监督管理，施工单位要成立安全管理委员会，下设安全工作小组。安全工作小组日常要加强安全意识和防护方面的培训工作，加强安全自主防护意识的提升。施工人员在日常工作中，要严格遵循安全施工规范，落实安全条件。另外，专职安全监管人员按照企业制定的安全管理规章制度对每一个施工环节加强安全监督，保证安全生产顺畅推进。
2.5健全奖惩制度，细化责任落实
经调查发现，很多施工人员工作积极性不高、工作责任心不强以及对工程质量要求不高，他们认为只要不出问题就好，施工质量再好也与自己无关，这类消极思想与施工单位未制定相应的奖惩制度有直接关系的。因此，施工单位要出台奖惩制度，并坚持公平公正的原则严格落实执行。对工作表现优异及时发现施工问题并为企业挽回损失的要同时给予精神和物质奖励；对现场管理工作落实到位并取得较高管理成效的要给予提拔；对违规违章行为要按规定给与处罚，通过批评教育等方式，转变其工作态度。此外还要明确职责划分，强化责任落实，使管理人员更好的执行各自的职责。只有人尽其责，才能促进管理工作提升；只有明确职责范围，才能保证管理范围全覆盖，避免因管理不到位而发生施工问题，从而更好提高现场施工管理水平。
结语
总之，严格健全施工管理体系提高工作人员安全意识和施工操作熟练度，完善设备材料管理制度是建筑工程建设过程现场施工管理正常进行的保障。加强建筑工程建筑施工现场的安全管理，提高建筑工程建筑施工质量的同时，促进建筑施工现场的安全管理，提高建筑工程的施工安全。
参考文献：
[1]李文光.建筑工程管理问题与对策研究[J].建筑知识，2016（15）：50-51.
[2]高艳强.刍议建筑工程现场施工管理提高策略[J].建材与装饰，2019（06）：162-163.
[3]李子亮.建筑工程建设中现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（02）：113-114.
论文作者:康正龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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