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摘要：在科学技术飞速发展下，我国路桥工程项目也在蓬勃的发展。路桥工程施工管理作为工程建设中最为重要的部分，加强工程施工管理刻不容缓。路桥工程管理涉及范围较广，影响因素多，是一个复杂的系统工程。但是在现阶段的路桥工程管理中，还存在着诸多的问题，加强对其问题的解决刻不容缓。下面就对路桥工程管理进行分析，并且提出了加强完善管理的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：路桥工程；管理要点；完善措施
前言：随着路桥工程施工建设需求量不断增大，在工程项目的施工中所存在的管理问题也是日益的突出，是否解决其阻碍发展问题就成为了工程建设的关键部分。为有效的保证工程施工质量以及进度，施工单位必须优化相关管理的措施，使得工程项目的高效、顺利进行，为完成工程建设质量及其效益提供了相关保障。
1 影响路桥施工管理的因素
1.1 人员因素
工程施工人员是属于工程建设中的一部分，更是施工管理工作顺利落实的主体，工程施工管理工作人员管理水平及作业人员施工技术好坏，将对工程整体质量造成影响。所以，在现阶段路桥工程的施工管理中，工程管理人员的整体素质还有待提升，管理中未按照相关规程及规定进行制定，施工人员技术水平较低，未按照施工规范进行相应施工，都严重的影响整个工程施工。
1.2 施工环境因素
因为路桥工程是一项涉及范围广、内容复杂、技术要求高的系统工程，其地域跨越性较高，基本都是在露天作业，极易受到施工环境及自然条件的影响，比如：季节变化、温差、暴雨天气等。
1.3 施工材料因素
在公路桥梁工程的施工中，施工材料是其不可缺少的。工程施工材料的好坏将对工程建设有着决定性作用。施工材料的不过关将会很大程度上增加工程施工难度，严重的影响着工程施工及项目建设顺利进行。
2 路桥工程施工管理中的问题分析
2.1 施工程序管理步骤较多，效率不高
工程项目各步骤都具有其存在价值及意义，在工程施工中有着不可替代地价值，否之将造成物力和人力较大地浪费，造成了工程施工进度滞后。在国内诸多路桥工程管理的过程中，时常会看到工程施工程序的繁琐，资源浪费现象十分严重，未有效的发挥管理作用。部分施工建设单位的管理体制不够健全，未遵循市场规律，及时的调节了企业内部激励的机制、调配机制和利益分配的机制，造成了内部结构的散漫，组织效率的不高，分工不够明确，忽视对工程施工质量、安全、进度地控制。
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2.2 信息沟通问题严重
在工程施工项目施工中，项目经理需要多层次以及多方面地进行了信息交换及沟通，因为不同的部门，不同级别对问题的重视程度以及处理方法都存在着一定的差异性。加上信息不及时的发布和过程中不同程度地准确性遗漏，因此，使得最终的信息数据失去了最原始地可靠性。与此同时，横向沟通障碍源于了专业水平差异性，造成了技术性信息缺乏了沟通及交换，信息沟通的不及时也将造成管理者在施工中不能及时的解决问题。
2.3 施工现场管理的无秩序
工程施工现场作为各信息的最终汇集地，更是管理地重要环节。工程施工现场管理将决定了工程项目建设好坏地关键。在近些年来，因为引进国外先进的管理理念，我国路桥工程的管理水平也有了一定程度的提升，但是现场施工管理却因为缺乏了完善经验，造成了局面十分混乱。“脏、乱、差”的施工环境和国家所提倡地“施工现场文明施工”形成了背道而驰，施工人员在建筑垃圾成堆、尘土飞扬地环境中，缺乏了工作的热情以及积极性，造成了工作效率的不高，其都是工程施工现场管理中所遇到地突出问题。
2.4 路桥工程建设市场管理体制的不健全
一般来讲，工程施工建设都是实行了承包施工的方式，但部分工程施工单位缺乏了越级承包地行为，其情况下，在工程中便会出现诸多不同规模以及不同级别地承包商，其中一些经过不正当的途径，获取工程承包权利的被承包商，因为自身企业的管理不够规范，机制的不健全，在工程施工中对技术规范以及安全措施、施工管理认识的程度较低，造成了整个工程出现较大地安全隐患。更为严重的是，其不正规地承包商在工程施工中习惯性地偷工减料，最大程度的减少了施工开支，致使工程建设质量存在着缺陷。
3 加强完善路桥工程施工管理的措施
3.1 完善管理体系，注重落实
工程施工企业需按照自己实际的情况以及企业特点，对工程施工管理体系进行建立健全，进而有效的保证了其施工中地安全管理程序可靠性、有针对性。还需对建设工程施工现场地安全措施防护到位，及时的检查了防护设施使用的情况，对破损设施及时的进行更换，使得工程施工人员地人身安全得到了一定的保障。路桥工程施工项目管理工作是一项十分复杂且精细地工作，需把其责任落实至实处，明确工程分工的细则，保证工程管理工作的有序进行。
路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。
3.2 提高人员素质，响应“安全文明施工”号召
工程施工单位在路桥工程的施工管理中，需按照工程量合理的安排施工人员，充分的调动他们工作积极性及主动性，发挥了最大的职能效率，使得劳动力资源得到了科学合理地安排，减少了资源浪费。除此之外，路桥工程的一线施工人员大多都是进城务工的农民工，文化水平十分有限，在一定程度上忽视了安全意识防范重要性。作为项目的安全管理范畴一部分，加强对施工人员的培训力度，强化施工安全意识，虽会增加部分费用支出，但是能够有效的避免安全事故的出现，保证工程项目有序进行。
3.3 强化质量管理，严把质量关
施工质量作为验收路桥工程是否合格地重要指标，在路桥工程的施工中，我们需严格的把关工程质量关，全面的深化施工人员质量的意识。施工单位需建立一套完善的、标准地质量管理体系，按照专业性质完善管理职能，明确不同的部门，不同人员质量责任，把质量落实至实处，之后再由管理人员采取相关措施以监督工程施工作业，控制工程施工质量。除此之外，路桥工程的管理还需按照实际的情况，对工程建设工期、效益等指标加以控制，从源头上保证了工程管理的总目标的运行顺利。
3.4 优化工程队伍管理
在路桥工程项目管理的过程中，相关负责人需有总体的规划意识，预期工程的进度安排，提前按照具体要求，比如：质量、安全、进度、安全及其效益等责任指标，联系了项目的经营权以及用人权等个车承包队，有能力的组织了工程管理力量，领导承包了作业的队伍。根据工程施工计划安排，为整个工程项目的合理配置相应地生产要素，以协调了各部门、各环节地责任分工，确保工程项目的有条不紊地进行。
结束语：
总而言之，路桥工程管理工作作为路桥工程核心，其直接贯彻至整个工程施工全过程，因此，我们必须从工程实际施工情况进行入手，理论联系实际情况，具体的问题具体的分析，完善了工程施工各项管理制度，进而有效的提升了其管理的水平。保证工程项目各环节的顺利实施，进而提升了工程建设整体质量。
参考文献：
[1]张勇. 浅析路桥工程施工项目管理[J].民营科技，2011，（3）.
[2]高皓. 浅谈路桥工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2012，（5）.
[3]罗煜尧. 路桥施工项目管理策略研究[J].城市建设理论研究，2011，（33）.
论文作者:胡丛1,刘梅2
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
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