摘要：随着经济的发展和社会的进步，集约化管理逐渐成为现代企业管理的常用模式，尤其是在经济市场体制深化改革的大环境下，现代企 业管理更加注重管理的效率和效益，集约化管理能够有效集中企业的人力、物力、财力等多项生产要素，实现资源的统一配置和科学优化， 备受企业管理者的青睐，尤其是在成本不断攀高的机械设备和物资材料管理中，应用更为广泛，本文针对实际现状对此展开深入的探讨。
关键词：机械设备；物资材料；集约化管理
1引言
机械设备和物资材料管理是建设工程成本管控的重要组成部分，近些年，随着市场竞争的进一步加剧，机械设备和物资材料的成本占比不断 增长，直接影响到建设企业的管理效率和经济效益，为迎合市场的客观需要和科技的发展要求，集约化管理模式应运而生，但在实际的实施 过程中，难免存在各方面的困难和阻碍。鉴于此，本文在简要概述集约化管理概念和内涵的基础上，分别针对机械设备集约化管理和物资材 料集约化管理，提出行之有效的实施方案。
2集约化管理概述
集约化管理与分散化管理相对，顾名思义，集约化管理的主要特征体现在“集中”和“节约”上，具体来说，即充分集合企业的人力、财力 、物力和管理，遵循节约、高效的价值取向，对企业各项生产要素进行统一高效的配置，以达到降低成本、提高效益、高效管理的管理目标 ，增强企业的核心竞争力，以推动企业的可持续发展。集约化管理是相对分散化管理的一个新兴管理概念，相较于传统的管理模式，集约化 管理具备显著的优势，具体表现在以下几个方面。
一是有利于实现资源的高效整合，集约化管理扩大了管理的范围，从传统的对某个部门的资源管理上升为对企业整体的资源管理，它完整融 合了企业生产运营中的各方面要素，将部门与企业、个人与组织有机结合起来，全面提高管理的效率和效益。二是有益于企业供应链的优化 和发展，集约化管理具备全局性，能够对企业供应链各环节起到统筹管理的重要作用，增强各环节的衔接性和流畅性，促进企业供应链的逐 步优化和持续发展。三是有助于降低成本、提高效益，在集约化管理模式下，企业整体资源得到合理的优化和高效的整合，在一定程度上削 减了企业的成本支出，外部供应商也被集中在开放平台上，有效降低了分散招标的高额成本，对企业的效益增长大有裨益。
3机械设备集约化管理实施方案
3.1机械设备选型集约化
机械设备选型应遵循一定的原则，主要包括适用性、经济性、环保性和先进性四大基本原则。其中，适用性是保证机械设备满足建设实际需 求的根本要求，经济性是保障企业经济效益的重要因素，环保性是促进企业可持续发展的核心关键，先进性则是推动企业与时俱进、长远发 展的重要前提。机械设备集约化管理首先应全面考虑选型原则，根据工程建设实际需求制定明确的选择原则，集合建设市场对机械设备的各 项要求，全面统筹机械设备的购置成本和使用成本，并严格遵循结构合理化要求。
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3.2机械设备配套集约化
机械设备配套集约化，需要根据建设工程主导设施的形式进行合理配置，从某种程度上来说，配套设备越少，机械设备的效率越高，应切实 保证配套设备与主导设备完全相符，遵循节约、节俭和高效的价值取向，提高机械设备的工作能力，增强配套设备和主导设备的匹配度，以 便满足工程建设发展的未来需求。
3.3机械设备应用集约化
机械设备应用集约化，具体到实际的管理过程中，应从两个方面入手。一是加强各部门、各工种、各设备之间的相互协调，建立健全机械设 备使用规章制度，实现对设备资源的高度统筹和有效调配。二是强化机械设备的养护工作，做好预防性养护工作，注重设备应用过程的每个 细致环节，提高养护意识，加强养护技能培训，提高机械设备的质量，从源头上降低养护维修成本。
3.4机械设备管理集约化
机械设备管理过程集约化，应充分集合人力、财务和物力等要素，根据建设实际需要分配合理、优化的人员岗位配置，切实落实岗位责任制 ，充分调动并发挥人力、财力、物力的效用和价值。另一方面，应重点做好机械设备管理过程中的台账工作，清楚、明晰地记录每台机械设 备的维修成本、养护成本、燃油成本、购置成本、使用成本等，从细节着手，全面提高机械设备管理的有效性，做到物尽其用、人尽其职。
4物资材料集约化管理实施方案
4.1料场规划管理集约化
料场规划管理节约化主要从两个方面着手，一是合理把控料场与施工现场的距离，有效降低物资材料运输的成本费用，并提高运输效率。二 是加强对物资料场的管理，根据料场管理工作的需要配置专业的管理人员，制定完善的料场管理规章，确立料场管理的流程和目标，并对料 场规划和管理效果进行定期的考核与评估，确保料场的水源、电源充足，为建设需要提供稳定的储备。
4.2物资材料管理集约化
物资材料管理过程集约化，可以细分为以下三个方面。一方面，应根据实际工程量来制定合理、完善的采购计划，使采购工作按照严谨的计 划进行，从根源上避免采购的盲目性，或因采购超额产生的额外成本费用。另一方面，企业应结合物资材料管理的现有问题，逐步优化和完 善物资收发制度，结合日常工作梳理合理、明确的收发作业规程，不断完善收发管理制度，切实做好物资材料收储、存储和发放等各环节的 管理工作。另外，定期盘查物资材料盈余，对实现物资材料管理集约化具有重要的作用，准确、到位、全面的盈余盘查，可以及时掌握物资 的盈余情况，能够确保实际盈余与日常账目相符合，避免物资材料出现浪费和挤压的问题，通过对盈余的合理把控，不仅能够第一时间发现 问题、解决问题，同时有助于提高物资材料的流动率和周转率，提升物资材料使用的经济效益。
5结语
随着社会的发展和科技的进步，机械设备和物资材料的集约化管理，将成为现代建设企业管理的重点工作之一，企业管理者应全面理解集约 化管理的具体内涵，认清传统管理模式的缺陷和不足，结合机械设备和物资材料管理的实际现状和发展趋势，切实落实集约化管理的全面实 施，降低成本、提高效益，推动企业的进一步发展。
参考文献：
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[2]戴忠芳.机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].绿色环保建材，2016（8）
[3]王喜东.机械设备和物资材料的集约化管理[J].建材发展战导向，2017，15（6）：332-332
论文作者:王佳春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
标签：集约化论文; 机械设备论文; 物资论文; 材料论文; 料场论文; 企业论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第18期论文;