摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业迎来了蓬勃进步的同时也致使建筑市场的竞争日益激烈起来。由于工程项目具有建设周期长、投资大并且杠杆率高的特点，使得工程项目的经济管理风险日益加重。我们想要为工程项目建设的相关企业规避投资和建设风险，就必须积极的了解工程经济管理风险出现的原因，对其进行详细的分析研究，最终从根本上进行防范解决。基于此，本文将对工程经济管理风险进行详细的分析和探究，并提出有效的防范措施，以期能够降低工程投资风险，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：工程经济；管理风险；防范措施
众所周知，工程学和经济学的相互作用产生了工程经济学，其重要的组成部分便是工程经济管理风险及防范措施。工程经济管理风险及防范措施对于降低企业的成本支出，提高企业的经济效益上有着积极的额促进作用。引发工程经济管理风险的原因主要来源于两个方面：一是企业自身在操作以及管理方面存在的问题；二是受到经济政策与经济体制有所改变的大环境变化影响。为此，我们需要从这两方面着手采取有效的防范措施，以此来确保经济效益的最大化，保障工程项目的建设质量。本文下面就对工程经济管理风险及防范措施展开详细的介绍，希望可以对相关工作起到参考作用。
1、加强工程经济风险防控机制的重要性
1.1有利于规范工程建设市场
当前工程建设市场的主体越来越多，出现了诸如低价竞标等现象，这导致工程项目的竞争非常不规范，工程建设项目极易出现烂尾现象，这非常不符合工程市场发展规律，会使其呈现出良莠不齐的发展现状，引发工程建设市场的规范发展不能顺利实施。所以，我们需要先对工程项目的经济性进行预先审核，预估出其盈利能力和运营风险，进而提高对工程经济风险的管理和识别能力，加强对工程项目建设的风险防控机制，最终做到有效降低不合理竞争的现象，使工程市场的相关经济活动能够得到规范制约。
1.2增强企业的风险防控能力与市场竞争力
建立完善的风险防控联动机制，就是要增强企业对工程经济风险因素的及时识别、预判和管理能力。通过这种风险防控能力的建设，提升企业自身的综合经营能力和对工程项目建设的掌控能力。通过对风险提前进行预判和识别，则可以帮助企业在项目开发之前就规避可能发生的风险，从而保证了企业自身的投资效率和经营效率，提升自身的市场竞争力。为企业的自身发展创造良好的内部环境。
2、工程经济管理风险分析
2.1 工程竞标的风险
在投标的时候，风险的出现与企业的压价有很大的关系。由于市场的自发调节，施工企业供过于求，员工和设备闲置会使企业的损失更大，这样的结果是企业采用不惜一切代价压价的方式达到中标，从而减少损失；第二，企业错误的认为竞标和压价是等价的；第三，政府对于工程项目的计算定价进行操作，这也是一种压价行为，这些因素导致企业进行压价，最终的后果是企业的可持续发展受到抑制。
2.2 承包合同的风险
承包合同中的风险条款，对于承包人来说不容忽视。这些风险主要表现在：首先，合同中明确规定的、某些风险必须由承包者来进行承担。例如，有的合同有这样的规定，当施工价格在某个范围内波动时，价格仍然保持不变。其次，业主单方面提出不对等的条款来转移风险。例如，有的合同中规定，业主对第三方干扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者。最后，签订合同的双方合同条款模糊、单一、遗漏而造成的风险，如合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。
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2.3 劳务分包管理中的风险
工程施工项目展开最根本的是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识，施工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成质量不合格和工伤，各种纠纷无法避免的产生，施工企业法律风险明显增加。
2.4 质量、安全、工期管理中的风险
首先，由于质量不合格而造成验收不通过，这样的结果是工程必须返工，大量的人力物力财力被浪费。其次，不到位的安全措施会使安全隐患无法及时排除，其结果是安全事故的发生，工程成果付之东流，可能还会带来更大的经济赔偿。最后要说的是，因为自然和人员等因素而造成工期的延误，使得工程经常拖期完成，浪费了更多的投入，严重影响了施工企业经济效益。
2.5 材料价格上涨带来的风险
近年来，全国范围内的物价在不断攀升，建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务用工价格当然也会增加，造成施工成本越来越大。对于某些确定单价或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，则施工单位将面临巨额亏损。工程项目中的成本，很大程度上取决于材料所带来的花费，但是材料价格越来越高，使得承包者会遇到更大的风险，这样带来的风险无疑给承包者有很大的不利，使得企业得不到发展。
3、对工程经济风险的防控措施
3.1完善工程组织领导体系
目前的各种工程经济风险容易发生的一个重要原因就是，工程项目组织领导体制不健全不完善，无法实现及时的信息交流共享机制，各部门之间互不统属。子系统的权力较大，不利于从工程项目整体的角度考虑风险的存在和及时对风险进行识别和防控。当前的工程项目涉及的相关利益方面，要建立定期的沟通机制，组成更加高效的工程组织领导体系，加强对工程经济风险防控的能力。同时，在施工企业和开发企业和造价预算部门内部都要建立工程经济风险防控机构，以各自的角度对工程经济风险进行监控和识别，并且，对本部门发现的工程经济风险应当及时上报给主管的领导层，以供决策层及时做出相应的风险控制措施。
3.2加强工程经济风险防控专业人员的培养
风险防控本身具有极强的技术性，需要掌握经济学基础知识和投资分析的基本方法，还要有基本的工程项目建设经验，熟悉工程建设行业的标准以及规律，才能及时的对工程项目经济风险，做出识别、防控等一系列的处置措施。首先，企业自身要对内部的相关组织领导者和成本控制、施工控制等与工程项目风险防控的人员的经济风险防控意识和专业基本技能的培训，提升其风险防控的专业素质，培养跨专业的交叉学科人才。其次，企业应当结合自身的条件，与社会的培训辅导机构或者高等院校，建立联合的专业人才培养机制。组建专业的工程经济风险防控队伍，增强自身的工程经济风险防控技术实力，对工程经济风险进行专业化的、针对性地判断和管控。
3.3严格规范市场行为
当前，工程建设市场尤其是工程建设承包市场的不规范现象比较严重。很多的经济风险都是由这种不规范的恶意竞争引起的，对工程经济风险的发生起到了源头性作用。一方面，政府要以行政手段，依照相关的市场管理规定和行业规范，加强对市场不规范行为和恶意竞争的市场行为进行查处和管理的力度。同时，对于行政规章制度要加强宣传，切实防止因为市场竞争不规范导致的工程经济风险的发生。另一方面，企业自身要规范自己的经营、招投标行为。对不规范的市场行为要坚决予以抵制，对干扰市场正常的经济秩序的行为要主动举报，积极配合相关部门维护市场的经济秩序，从源头上防止工程经济风险的发生。
结语
综上所述，随着工程建设市场的进一步规范，越来越多的企业认识到对工程经济风险进行防控的重要性，这使得工程项目可以在更规范、安全的环境中建设，避免了建设过程中出现经济风险而影响到工程进度和质量。为此，我们需要多加认识工程经济管理风险防范原则，加强企业对工程经济管理的重视，及时发现在其中存在的问题，并找出相应的防范措施，这样才能提高企业的综合实力和市场竞争力，促进工程项目的长久稳定发展。
参考文献：
[1]论述建筑工程经济管理风险及控制[J].王开云.经贸实践 2017年04期
[2]工程项目建设过程中经济管理分析[J].张秀玲.经贸实践 2017年08期
论文作者:王丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：风险论文; 工程论文; 防控论文; 经济论文; 企业论文; 工程项目论文; 经济管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;