摘要：技改项目管理一方面要充分利用传统的项目管理方法，另一方面也应当运用生命周期理论，从全局角度协同控制，分析技改过程当中的核心因素，并在此基础上融合传统的项目管理方法，对技改项目进行全过程控制，最终监控分析项目改造的过程，将分析得到的策略与结果有效运用到技改项目管理的过程中。技改大修项目管理对于企业经济效益的提升有着非常重要的影响。本文主要对于技改大修项目的管理问题进行分析入手，对于提高技改大修项目管理水平的有效措施进行了研究。
关键词：技改大修；项目管理；问题
技术改造与大修主要是为了解决电力系统内潜在的运行隐患及技术问题，作为电力中运行发展的必要环节，其增强了电力运行的可靠性，同时优化电力技术的应用。技改大修项目是一项整体性的系统工程，要求各个环节都要制定周密的计划，从项目计划立项、投入资金到项目实施、现场施工管理再到竣工验收，要确保电力运行的安全稳定性，将电力运行的潜在风险完全规避，必须严格落实每个环节的管理，将技改大修项目的最大作用充分发挥出来。
1电力系统技改大修重要性
电力系统技改大修是指电力企业的生产设备因为运行较长时间，安全性降低，为提升设备的使用质量及年限，确保供电设备的安全运行质量，需要进行改造大修。技改是指对电力设备和配套设备、仪表设备等，进行更新和技术改造；而修理是指对生产设备，包括辅助设备、生产建筑、物质仓库等固定财产进行周期性更换、修理。技改大修工作作为重点工作，能够确保企业资产有效运行，推动电力企业可持续发展。
2技改大修项目的管理中的问题
2.1成本控制不足
电力企业在进行技改大修项目时，无法为技改大修提供可靠的成本，由于缺乏对企业内部资产的全面评价，进而造成了技改大修过程中成本失控或不足状况的发生，导致大量资金成本的浪费。所以在成本投入方面需要制定基本的规划和进行一定的控制，在技改大修项目管理中，避免技改大修项目成本超额支出情况的出现，并将技改大修项目的编制进一步优化。
2.2技改大修项目实践性过低
在进行电力企业技改大修时，技改大修项目控制之外的影响因素是大修项目实践性较低，较低的管理水平容易导致大量突发情况的发生，出现不能准确将实践落实的情况。这类突发情况使技改大修项目的实践性降低，同时增加管理的难度，造成技改大修不能达到原来设定的效果及标准。
2.3技改设计不合理
电力技改大修项目中，为了制定出更加合理的技改大修项目方案，需采取细化的管理进行工程的设计，以便通过细化研究加强对电力设备具体情况的掌握。但在实际的技改大修项目管理中，有些企业没有意识到工程设计的重要性，过度地追求经济效益，拉低了技改设计中的技术水平，这与技改大修项目的管理要求不符。
2.4技改大修体系不完善
实际上，由于技改大修体系不完善，导致技改大修项目的深层优化受到影响。首先，大量仅凭经验就动手设计的现象存在于很多项目的立项过程中，这是技改大修体系不完善带来的不利因素导致的，实际上这些设计人员缺乏关于资产维护和运行状况的基本知识。其次，缺乏针对检修工期和周期、检修项目的安排也是技改大修体系不完善的体现，导致难以进一步提升项目决策的科学性。此外，一些检修人员的检修技术不到位而且检修水平也较低，从而导致无法充分地实施检修项目，最后在很大程度上影响了电力的经济效益，并且也带来人为因素造成的浪费。
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3技改大修项目管理的强化措施
事实上，可以从很多方面来提高技改大修项目管理水平，下面分析了强化技改大修项目管理水平的有效措施，主要从增强成本控制意识、完善档案管理工作、制定合理的核算制度、优化工程设计流程、将后期工作水平进一步提升等方面。
3.1增强成本控制意识
增强管理人员的成本控制意识是强化技改大修项目管理水平首先需要考虑的：淤管理人员应当全面性地提升技改大修项目管理，需要加以运用全寿命周期成本管理思想。于在强化成本控制意识的过程中，管理人员应当整体把握固定资产的购置到报废的全过程，这样可实现用最低的成本来管理系统或设备的全寿命，最终管理人员应将全寿命周期的成本转变成理论上的最低值。盂为了能够在最大程度上实现技改大修项目成本的最优化，管理人员还应当按照项目流程跟踪技术方案的制订和合同的评审。
3.2制定合理的核算制度
制定合理的核算制度是进一步提高技改大修项目管理水平的关键。在不断完善核算制度的过程中，管理人员应在一定程度上约束所有不合理的管理费用，这些费用一般是由于外承包的缺陷而导致的。为了第一时间掌握未完成跨年度结余的缘由，管理人员应当建立合理的管理考核监督、跨年度应用的统计以及技改资金预留体系。同时管理人员应当不断地将技改大修的设计批复进行简化，在该过程中进一步地使概算批复程序趋于完善。最终通过技改大修来实现非计划停电发生次数的减少。
3.3优化工程设计流程
管理人员立足于优化工程设计流程是提高技改大修项目管理的必要途径。淤在设计技改大修工程前，管理人员应当对工程设计的质量进行严格的评价和测试，这样在进行优化工程设计流程时，可在此基础上合理科学的测评出即将报废或者需要技改大修的设备。于为了能够使设计费用的经济效益最大限度地实现，管理人员需要进一步执行贯彻电力行业和国家具体的执行要求和现行的有关准则。盂在进行优化工程设计流程时，应当加强管理人员关于合理设计的思想，使其意识到合理设计对于减少在财力物力人力上不必要浪费的重要性，同时促进了技改大修工程安全顺利竣工。
3.4做好档案管理工作
管理人员做好档案管理工作是提升技改大修项目管理水平的特别要求。在此过程中，管理人员：淤应当按照有关报告来进一步将资料档案完善补充，并且保存翔实可靠的资料库。于为了促进在拟拆除项目时有据可依、有理可循，管理人员在进行时应严格的依照项目流程的先后顺序，还要注意仔细制定合理可行的报告。盂为了能够有效地规避发生档案遗漏问题，管理人员还需要保证档案资料均要符合有关规定，如竣工结算时的验收报告、合同以及项目结算表等，进一步确保项目档案的完整性。
3.5提升后期工作水平
技修大改项目的上限受后期工作水平的直接影响。工作人员应当将工作重心放在工程竣工后，例如为了将技改大修项目所应用到的设备纳入日常维护中去，管理人员应当严格检验工程施工的每个环节。工作人员应当将常规维护及时归档，并保证运营过程中的常规维护正常进行。为了进一步实现在最低成本核算前提下的资源节约，工作人员还应科学有效地管理关项目，这样为企业的经济效益增长打下基础。
结语
总而言之，电力系统的技改与大修项目管理至关重要，科学全面的管理工作可以优化资源的配置，提高工作效率，同时还能为电力企业节省大量的资金，提高其经济效益。因此在开展项目管理中，要及时的发现存在的问题，提高管理工作的有效性。
参考文献：
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[2]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力，2012，31（s2）：67-69.
[3]郑云峰.技改大修项目管理存在的问题分析[J].低碳世界，2014（19）：84-85.
论文作者:曹婧,漆书博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：技改论文; 项目论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 管理水平论文; 成本论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第23期论文;