摘要：在建筑企业运行的过程中，工程管理技术要紧跟时代的发展不断进步，并且做到与时俱进，这对于建筑企业的长远发展尤为重要，尤其是当今建筑行业的快速崛起，必须要将建筑工程管理的方法推上一个新高度。因此，本文就全过程动态控制的建筑工程进度管理的必要性、意义，以及影响进度的因素进行了解，并且就这些问题提出解决的办法，为进一步加强建筑工程进度管理的全过程动态控制提供理论方面的指导。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制
引言
建筑工程本就是一个周期较长，且资金投入量大的项目，就经济学角度来看，各个建筑企业之间竞争的核心点就是价格，而采取降价的方式，不仅会造成企业利润下降，而且也会造成市场秩序的不稳定。然而，在分析中发现，进度也是影响建筑项目运行的一个重要因素，并且各个因素之间相互影响，相互作用，所以，加强全过程动态控制建筑工程进度管理势在必行。
一、全过程动态控制建筑工程进度管理的必要性
在工程建设的过程中，必须要兼顾到三个方面的问题，即经济观、质量观和安全观，因为建筑项目运行的成功与否，与这三个关键点息息相关，并且企业经济利润的增长直接与工程质量和工程安全有关。另外，工程项目本就涉及领域较多，难度也比较大，为了能够更好地平衡质量安全和造价之间的关系，通常都会采取控制采购成本的办法来满足建筑使用功能和安全功能的实现。此外，在市场竞争激烈的今天，价格控制的有效性，会使建筑工程管理办法再次推上一个新台阶。
二、建筑工程进度管理的意义
在市场经济竞争的大背景下，建筑施工企业想要在市场中占据一席之地，就必须要具备强劲的市场竞争能力。当前建筑施工技术、机械化设备、信息化交流都处于高速发展的阶段，统计层次的企业在施工技术、机械化设备，以及信息化程度方面并没有多大的区别，所以，想要在市场中将竞争对手击败，必须从管理方面着手，通过有效的管理方式，提高企业的经济效益、企业的市场竞争力以及进一步提高工程施工的进度，确保企业利润最大化。进度管理作为管理内容中的一部分，直接对工程的交期、经济效益造成影响。另外，进度管理在一定程度上，实际上就是一个建筑企业管理水平的直接呈现，因为提升建筑施工企业竞争力的有效性手段就是要提高工程进度，当然，进度管理并不是一味地以提高施工速度，而是要将企业运行的成本、施工的数量、进度，以及安全等方面的因素综合到一起，进行综合性的考量，从而使其在有限的工期之内和保证施工质量和安全的前提下，进一步对成本进行有效的控制。
三、影响工程进度的主要原因
施工进度直接会对企业利润造成一定程度的影响。所以，对于影响施工进度的几个要素要进行严格的把控。首先，设计问题。设计是整个建筑工程运行的基础。一旦设计方案出现问题，那么整个项目就会停止运行，整个工程的安全和质量无法得到有效的保障；其次，安全措施。安全必须要扎根于施工人员的内心深入；再者，沟通不当。沟通是了解彼此的一个手段，所以，一旦出现工程问题，有效的沟通的必要的；最后，施工队伍的工作能力。
四、全过程动态控制的建筑工程进度管理办法
4.1图纸设计
图纸设计是项目施工的基础。整个工程的进度是否能够实现长久性、持续性发展，必须要以图纸设计为施工依据。所以，管理部门通过控制图纸设计的进度来达到控制建筑工程进度的目的，可以采取以下几点建议。第一，选择具有承担资质的单位，及设计院对工程项目进行图纸设计，切不可因为价格问题，选择不具备设计资质的设计单位，因为只有资质的设计院，不仅够为图纸设计的质量提供有效的保障，而且还能够避免出现设计方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦在施工的过程中出现任何图纸方面的问题，需要在第一时间与相关的设计单位进行沟通、协调，对图纸加以改正，而这个沟通、改正的过程，并不是几分钟就可以解决的事情，需要耗费大量的时间，进而对整个工程的施工进度产生直接的影响。因此，选择一个好的设计单位至关重要。第二，采用招投标的方式对设计单位进行选择，通过招投标的方式不仅可以增加各个设计单位有效的竞争机制，而且还可以在满足工程使用要求的前提下，对整个工程的运行成本进行有效性控制。第三，阶段性的设计成果必须要由专业的人员进行审批，并且盖章。因为在图纸设计期间，相关的管理单位必须要委派专业性的设计人员进行阶段性的检查和审核，提高设计图纸质量的监督效率。
4.2施工组织设计
在工程项目建设的过程中，施工组织设计流水作业时，应该要保证项目施工能够持续化进行。所以，项目施工的关键就是要保证不同工种的施工队伍能够共同作业。所以，为了解决施工单位流水作业期间，图纸的变更、施工方案的变动、施工的进度等问题，第一，施工组织设计时，要做好阶段性的设计，因为在施工期间，有诸多的不可控因素，如气候、意外事故等。第二，对于关键性的工作，必须要严格配置专业人员施工，对于一些简单、操作简便的工作，可以进行灵活性的安置，便于提高人员的工作质量和效率。第三，组织不同工种代表人员进行沟通、交流，尽可能的优化组织流水作业设计，不仅可以保证施工质量，而且还可以降低成本耗损，控制施工进度等。如水暖管道的铺设，需要提前与地基、墙体、电路等关键性施工队伍进行沟通，尽可能提前预留出管道，在一定程度上则可为管道重新开挖管道预留出时间，减少施工时间，以此做到有效提高施工进度。
4.3施工过程
4.3.1施工技术和质量
施工技术的高低直接会对施工质量造成一定影响，所以，在进行施工队伍选择的过程中必须要严格对施工队伍的施工技术、能力等进行选择，尽可能选择一些经验口碑好的队伍。另外，在施工的过程中，还应该依照具体情况进行施工技术的选择，如在网络进度计划设计期间，可以选择先进的施工机械设备，这样不仅可以提高工作效率，而且还能够有效的控制工程进度。
4.3.2严格控制材料价格，降低原材料耗损
在建筑项目施工的过程中，每一个环节所需要的材料不仅都要及时到位，而且采购部门还应该随时对市场的材料价格变动进行掌控，尽可能购买性价比较高的原材料，这不仅可以有效的降低成本，而且还能够减少施工过程中材料的耗损问题。
4.3.3施工人员要到位
在建筑项目施工的过程中，相关部门的管理人员要随时对各个单位的施工人员到位状态进行把控，工程的连续性，需要与各个单位协调。所以，总分包公司之间、建设单位与承包商之间，都应该随时保持沟通和交流，对于施工的过程中出现的问题要及时反馈，并且采取有效的措施进行解决。另外，管理部门也应该随时对工程的进度进行抽检，保障管理措施到位。
五、结语
综上所述，加强全过程动态控制建筑工程进度管理的过程中，不仅要认识到进度管理的重要性，而且还要根据影响因素，比如设计问题、安全措施、沟通不当、施工队伍的工作能力等因素进行分析，此外，需要加强图纸设计、施工组织设计和施工过程等方面对施工进度的管理，从而推动建筑工程又好又快的竣工。
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[4]李珂.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].中国新技术新产品，2009-12-10.
论文作者:何楠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/14
标签：建筑论文; 进度论文; 图纸论文; 工程进度论文; 过程中论文; 全过程论文; 动态论文; 《基层建设》2018年第10期论文;