摘要：近年来，随着国家的经济实力不断上升，电力服务行业起到越来越重要的作用，各行各业的发展都离不开对电力的依赖，这都给电力行业带来了极大的挑战和压力。因此，电力企业要想在竞争激烈的市场中开拓出一条可持续发展的道路，就必须加强电力供应方面的规划和管理，加强电力行业营销服务的质量水平，进而保证电力营销服务的整体运行质量。
关键词：电力营销；服务；问题
国家经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，电力资源是我国基础设施建设的重要组成部分，所以各行各业的发展脱离不开对电力的需求。但传统的电力营销服务已经不能保证企业利益最大化，追其根本是服务意识的淡薄，缺乏创新的管理模式，产品的生产和推销不对应，这些都是阻碍电力行业发展的问题，本文就这些问题探讨电力营销更为有效的方向发展。
1电力企业营销的重要性
电力能源作为现代社会发展的必需品，涉及到了千家万户和各行各业。电能不仅具有一般商品的基本属性，而且还具有一般商品本身不具有的特殊属性。电能产品具有同时发电、配电、输电和用电的特点，但是其不具有储存功能。所以，电力企业对电能产品进行的市场营销工作是促进电力企业快速发展的核心业务，尤其是在目前的电力市场转变为买方市场的环境下，电力企业进行市场营销是十分有必要的。电力企业的市场营销以实现电能的交换、体现出电能的使用价值以及获得一定的利润为目的，进而保障电力企业的健康、快速、稳定、可持续发展，并不断的满足人们日益加大的用电需求，跟随社会经济水平的发展步伐。电力企业的生产经营目标、利润目标是否能够顺利实现，电力企业是否在日益激烈的市场竞争中处于有利地位，主要受到电力消费者对电能的购买量以及电能的使用量。电力消费者对电能的购买量与电能的使用量均与电力企业营销有十分紧密的联系。
2电力营销服务中存在的问题
2.1电力营销服务中管理工作落后
在电力营销服务的运行过程中，受传统管理模式的影响，使得电力行业的营销服务不能满足于市场需求。其具体表现为，虽然能改变电力行业的性质，使电力行业从行政性质转变为企业性质，但这种性质的转变并不能从根本上改善员工的消极情绪，使得员工与企业之间的发展模式不能满足市场的发展需求，造成企业的员工缺乏服务的积极性，使得电力营销的服务较为落后。换而言之，就是说新时代下的电力营销服务采用的仍是统的服务理念及服务模式，也就造成了企业和员工在服务过程中缺少相应的现代化营销意识，从而造成了服务客户群的范围狭窄。
2.2管理模式无法适应市场经济的需求
传统的服务管理模式主要是依据客户的需求进行相应的服务管理，这种模式下的服务管理使得电力企业的员工服务理念薄弱、责任意识较差，从而无法为客户提供较精准的服务管理流程。这种模式下的服务管理使得企业把工作重心放在自身利益的提升上，而忽略了对客户的智能化服务，必然会对企业的服务质量造成影响，还会使企业的客户人群大量流失，不仅会降低企业的市场竞争力，使企业的经济效益迅猛下降，从而对企业的生存发展造成威胁。
2.3企业服务管理机制不健全
传统模式下的电力营销服务导致企业发展止步不前，不仅仅是服务理念的落后，更多的是企业服务管理制度的不健全。因此企业要通过制定相应的服务管理措施，努力提升企业的管理机制，为客户提供全面的、细致的服务管理，只有这样才能保证企业拥有较为强大的客户人群。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在服务过程中，还存在着这样的问题，对企业的服务管理造成影响，主要可以分为以下两个方面：一是企业在服务过程中对客户的要求没有进行相应的回应与管理，处理问题的工作也做得不到位；二是企业的领导在进行服务决策时缺乏相应的科学依据，且对企业人员的职责及管理不明确，从而造成企业管理模式的落后，在很大程度上对企业的生存发展造成影响。
3电力企业营销服务问题的应对措施
3.1创新营销服务模式
电力企业在面临管理模式转变过程中，只有优先创新营销服务模式，才能更好地适应市场发展规律。所以电力企业必须要建立营销管理部门，并加大市场调查，同时要进行民意调查等项目，便于根据用户喜好提供供电服务。此外，营销服务是企业发展和生存的核心竞争力，所以营销服务模式是电力企业获取成功的重要保障。因此，电力企业要加大企业内部营销模式的改革与创新，并积极引进国外先进的营销模式，便于更好的打破传统营销模式的局限性。
3.2创新营销服务理念
营销服务理念只是一种形式，但是如何将形式化转化为可行性才是营销服务理念的精髓。首先，营销服务本身就是一种隐形推销，传统的营销理念中通常以一对一形式，不仅速度慢，效率也不明显。因此，创新必须要结合时代发展要求。现如今，营销服务理念不必拘泥于小众，而是落实长远计划。例如通过网络广告优惠活动等形式吸引用户注意。其次，工作人员在服务过程中要以尊重诚信为原则，并及时妥善处理好用户的需求，同时还要在营销服务过程中总结经验和教训，进而不断更新服务理念。
3.3创新服务质量
管理服务质量是相对服务模式而言的，拥有一个相对完整的服务体系才能有限提高服务质量。所以面对服务人员服务意识、责任意识落后的现状，必须要制定营销服务规章制度，同时还需要加大服务质量回访和民意调查力度。此外，为了有效提高服务人员工作态度，需要制定责任机制，并落实到各部门和个人身上，有利于改善消极滞后的服务习惯和服务态度，便于进一步杜绝推卸责任等问题。同时还可以积极引进先进的科学技术，例如：信息化技术、远程控制技术等，便于提高服务效率和服务质量。
3.4营销手段创新
电力企业在进行营销服务的过程中，可以通过对服务流程的优化来提升电力服务的效率与质量，还可以通过对企业营销服务的手段及方式进行创新，坚持以企业文化为主，建立相应的引领企业文化的产品品牌，努力为客户提供安全、稳定、可靠、优质的电力服务。对企业营销服务的手段可以分为以下五个方面：一、通过对企业服务功能的健全，对服务流程进行简化处理，创造一个品牌多样化、操作简便的服务模式；二、对企业的服务功能进行强化管理，可以通过增设上网服务及热线客服的功能，提升企业营销服务的现代化能力；三、简化服务流程，可以通过对企业服务的申请、审批手续进行简化管理，实现操作服务流程的简便化；四、提供多样化的服务方式，可以通过改变企业的服务方式，针对不同的客户人群制定相应的服务管理模式，不仅可以使服务内容多样化，还能拓宽企业的服务范围；五、建立相应的投诉制度，企业可以通过建立相应的投诉管理制度，实现对客户反馈信息的处理，从根本上提升企业的服务质量。
结语
在当今时代背景下，社会主义建设工作进行的如火如荼，电力营销服务也应该相应时代的号召，这就必须找出传统电力营销服务中存在的种种弊端。完善服务体系，培养高素质的服务员工，做好信息的反馈工作，及时了解客户的需求，定期采集客户的信息，将客户的需求放在首位，注重提升自身的形象和信誉，提高服务的质量。
参考文献
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[3]董绪岩.电力营销管理中常见问题及应对策略[J].黑龙江科技信息,2014.
论文作者:沈立新
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
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