电力配电网工程建设管理分析论文_朱婧洋

电力配电网工程建设管理分析论文_朱婧洋

朱婧洋

南通三新供电服务有限公司 通州分公司 226300

摘要:从管理体系建设、部门协调沟通以及施工人员专业素质方面分析了当前电力配电网工程建设管理中的问题,然后提出了管理策略,旨在为电力企业管理工作提供参考。

关键词:电力;配电网;工程建设;管理措施

电力配电网工程建设为了满足人们生产生活和社会发展的基本用电需求,由施工单位主要负责修建发电厂、输电网与配电网,所以配电网工程也是一项长期、复杂的工程,是国民经济的基础保障。但是在电力配电网工程建设中露天作业时间较多,外部环境影响因素多,导致电力配电网工程建设中容易出现质量问题、安全隐患等,必须加强建设过程的管理,优化管理工作内容,确保电力配电网工程建设质量以及综合效益。

一、电力配电网工程建设过程中管理工作存在的问题

(一)配电网工程建设管理体系尚未完善

现阶段我国电力配电网工程建设仍然处于发展和探索阶段,管理体系尚未完善,而且在实际工程建设过程中管理工作没有有效落实,管理范围与执行力度还有待提升[1]。比如管理人员管理意识缺少、没有对配电网工程建设全过程实施科学有效的管理手段、对于建设过程中存在的质量与安全问题管理力度不够、忽略关键施工环节的监控,这些问题的存在与缺少健全的配电网工程建设管理体系有着极大的关系,一方面影响工程建设质量,另一方面很难为用户提供优质的用电服务,满足人们日常生活生产的用电需求,从而影响我国电力配电网工程发展,还会增加治疗的安全隐患。

(二)各部门协作与沟通不畅

在电力配电网工程建设过程中,管理效率不高,还在于各部门之间协作与沟通不畅,对于工程建设过程中存在的问题很难在第一时间接收到反馈,或者即使发现了问题,往往存在相互推诿责任的现象,问题得不到解决还会影响工程进度。这种各自为政、权责不清的工作模式,只会给电网工程建设中带来更多的问题,从而影响管理效率执行力度,管理部门成为摆设。

(三)配电网工程建设中,施工人员专业素质普遍偏低

在配电网工程建设中,身处一线的施工人员承担起艰巨的施工任务,因此他们是质量和安全问题的关键影响因素也是管理与控制工作的重点。但实际配电网工程建设过程中,施工人员大多是专业素质缺少、没有接受过专业培训,甚至一些施工人员并没有从事过相关工作,经验缺少。在这种施工氛围下,施工人员专业素质参差不齐,专业技能欠缺,很难保证配电网工程建设每一个环节的质量。同时在配电网工程建设中对于技术要求比较高,而大多数施工人员的技能、知识等方面都无法满足实际岗位要求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也是当前电力行业中最为突出的问题,在短时间内很难改变,并在很大程度上影响配电网工程建设有序开展,乃至对电力整个行业的发展都会产生不良影响。

二、电力配电网工程建设过程中管理策略

(一)制定完善科学的管理体制

针对电力配电网工程建设过程中存在的管理问题,首先应该制定完善科学的管理体制,在此基础上对配电网工程建设全过程进行科学化的管理,营造规范、安全、科学的施工环境。需要从前期规划阶段入手,以全局角度分析预测配电网工程建设管理中可能存在的问题,然后结合工程建设实际制定完善科学的管理体制,作为管理人员落实管理职能以及管理工作内容的规范指导。另外对于建设阶段中遇到的管理问题,如施工人员技能欠缺、操作不规范、不服从管理人员的指示行为,应该根据情形严重程度给予处罚,然后对管理体制中的相关内容进行完善。除了健全管理体制外,还应该实施监督机制,确保管理体制与各项规章制度的执行效果。

(二)促进各部门的有效沟通与协作

电力配电网工程建设过程中,工程量大且工期长,在建设全过程中经常会存在问题,这就需要各部门之间相互沟通与协作,及时反馈遇到的问题,齐心合力才能使问题在最短时间内解决,减少对工期进度产生的影响[2]。首先,要形成沟通与协作的意识,遇到问题首先是沟通,然后共同解决,而不是放任不管,使工程建设阶段混乱无序,安全事故时常存在;其次,提升各部门、各岗位人员的职责意识,培养团队协作能力,各司其职,才能使各项工作规范进行;最后,建立完善的岗位责任制度,明确权责,使管理工作落实到工程建设中。

(三)加强专业技能培训,提升施工人员专业素质

针对施工人员专业素质问题需要电力企业定期组织技能培训活动,重点培养施工人员的安全与质量意识、安全常识、技术规范等,可以采用多种培训教育的方式调动施工人员的积极性,比如小视频、APP等,创新培训方式,有助于提升培训效果。同时,还可以通过专业知识讲座、实践演练等多样化途径提升施工人员的专业素质与知识水平。

结语

当前电力行业正处于快速发展阶段,配电网工程建设规模不断扩大,工程量剧增,在为企业带来可观的利益同时,也必须重视质量安全问题,从管理工作入手,营造井然有序的施工环境。为此,电力企业应该积极健全配电网工程建设管理体制、促进各部门的沟通与协调、在正式施工之前对施工人员进行必要的培训教育等,使工程建设全过程的管理工作规范和有效落实。

参考文献:

[1]李勇.配电网建设项目中的工程管理探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,02:36.

[2]廖华武.配电网工程建设安全管理和技术措施探讨[J].中国高新技术企业,2016,22:118-119.

论文作者:朱婧洋

论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期

论文发表时间:2019/7/9

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