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摘要：在整个建筑施工过程中，施工管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。本文对建筑工程项目施工管理创新进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新措施
工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
1 建筑工程施工管理中创新的原则
1.1能够适应市场的需求
在企业发展中，对于占有市场及开拓市场中良好的社会效益是重点，只有在满足市场需求的基础上才能够实现企业的健康发展，提高企业经济效益，为社会发展创造更大效益。企业得到更多经济效益则有助于提升企业市场竞争力，在企业发展中两者缺一不可。
1.2能够有助于生产力的发展
生产力发展程度不同，管理模式也必须要具有差异，两者之间不但相互制约同时也相互促进。在市场经济发展环境下，必须要在市场竞争中得到劳动对象，因此施工管理创新要和生产力发展相适应。
1.3能够提高企业文化以及品牌效应
基于提升企业文化及品牌效应，积极引导企业进行市场开拓，这是企业项目部进行市场开拓中的基础条件。在项目管理中需要对市场环境有详细了解，以能够为企业改革提供重要的市场信息。
2现代建筑工程施工管理的创新措施
2.1建筑工程施工理念的创新
在建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升建筑工程质量的重要保障。建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。
2.2 设立创新的组织机构
建筑企业应设立创新管理机构，建立健全创新机构的相关制度，确保创新机构与公司其他部门的交流和沟通，提高工作人员的工作效率，充分调动管理人员的工作热情，进而增强管理工作的效力，提高工程质量。在开展建筑工程施工管理的创新管理时，应积极学习先进技术，通过先进的技术和管理方法提高管理效力，创新管理。开展创新施工管理时必须充分考虑企业的实际情况，在此基础上进行创新，确保创新的有效性、合理性。
2.3建筑工程施工内容的深化
在对建筑工程施工管理进行创新时，完成对建筑工程施工内容的深化，十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对建筑工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。
2.4 建筑工程施工信息技术的改革
从施工信息技术的角度，实现对建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。由此能够看出，在建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对建筑工程施工整体流程的把握。
2.5建筑工程施工管理技术的创新
需要创新企业的生产方式和管理方式，使产品的技术含量得到相应的提高，并使附加值不断增加，最终使产品的竞争力得到加强，从而提高市场占有量。因此，技术的创新是必要的，只有把握先进的技术，才能在生产上占据优势，从而快速地占领市场，在同行业中脱颖而出。创新技术后，建筑施工企业的施工效率和施工质量才能得到有效的保证，从而在原有的基础上提高经济效益。另一方面，要协调好建筑企业和项目之间的关系，要求彼此具有鲜明的责任界限，做好全面的预测工作，使施工过程中遇到的不确定因素能够早日浮出水面，通过已经创新的技术经验尽快解决。
2.6施工质量和安全的管理创新
对于现代建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作 。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量;其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
2.7成本管理创新
传统建筑企业成本管理一般集中在财务部门，而现代建筑行业要求企业的生产成本不仅是财务人员的责任，也是项目施工部门的责任。财务部门要对企业的成本进行核算，找到盈利的临界点，并根据企业的盈利临界点制定企业的项目支出；项目施工部门的责任在于对施工过程中的成本进行控制，避免无谓的成本浪费，在保证工程质量的前提下，将施工成本控制到最低。而对于各个部门申报的材料需求，必须由项目经理签字后方可到财务处领取资金，不得越过项目经理而直接从财务申领资金。在企业成本管理中，只有财务部门与项目管理部门充分配合，才能够为企业创造更大的经济效益。
综上所述，现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。
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[4] 姬燕龙. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 门窗. 2017(02)
论文作者:葛庆勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
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