摘要：一个企业要想在激烈的市场竞争中 脱颖而出，除了具备较高的施工质量，还 需要拥有完善的安全管理措施。而管理者 对整个工程的施工安全的重视度还是不够 。施工安全管理在许多小型施工单位不够 成熟，存在着很多问题。工程项目的建设 质量与施工管理有很大关系。管理的好坏 也影响着施工的效率和经济社会效益。本 文分析了现代建筑工程施工安全管理中存 在的问题，提出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；施工；管理；安全
引言
近几年来，随着我国建筑行业的快速发展 ，工程安全管理方面的问题也越来越多。 一般建筑工程周期长、规模大、涉及人员 多且复杂，在安全管理方面确实存在很多 不足。如今，我国在建筑工程安全管理方 面比较落后，建筑行业几乎要写入高威行 业的名单。建筑行业的安全性对居民和施 工人员的生命财产安全以及我国国民经济 都有着很大影响，为此，我们必须高度重 视建筑工程的施工安全问题，并积极采取 有效措施进一步加强安全管理，提高工程 质量，减少危险事故的发生。
1安全管理中存在的问题
1.1安全管理机制不健全
安全管理人员进行安全监督及管理工作的 前提是依据安全管理机制，只有依据安全 管理机制及相关制度才能开展安全监督及 管理工作。但某些施工企业中往往为降低 施工成本或由于其他原因，从而导致施工 企业中无人制定相关安全管理制度，或安 全管理制度执行力度不足，最终导致安全 管理制度无法执行。
1.2领导和施工人员缺乏安全意识
在施工中任何一个小的安全问题都有可能 造成大的安全事故，然后很多管理层人员 却没有把安全问题放在首位，在每个施工 环节上没有严格按照安全规划和要求来进 行，缺乏安全意识，这都不利于安全施工 。有的施工人员故意不按要求操作、偷工 减料等行为都很容易造成安全问题。建筑 行业是一个安全事故频发、危险性较高的 行业。我们应该从过去的事故中吸取经验 教训，特别是对于在室外露天状态下进行 的建筑工程来讲，更应该加强安全管理， 提高安全意识。
1.3缺少质量与安全管理的结合
在建筑工程施工领域，质量与安全其实是 一体的。而我国目前的建筑工程领域却将 二者分离开来，只重视质量的把控管理， 缺少对安全的合理管控。造成安全管理的 缺失，制约质量的管控。在实际的施工过 程中，某些工程监理人员，为了抢工期， 提质量与效率，把安全管理抛掷脑后，处 处埋下安全隐患，制约建筑工程业的安全 发展。
1.4施工材料存在安全隐患
对于施工建设而言，施工所用的材料是影 响工程质量的关键。目前，施工材料品种 多，来源广，加大了管理难度。当前，一 般都采用随机抽样检测的方式来检测材料 的质量，很多企业在检查工程材料时没有 遵照规章制度进行，具有很大随意性，致 使不合格的材料被应用，尤其是一些新式 材料，对材料的了解本就不深，监管容易 出现疏漏。此外，有些企业和材料供应商 之间的沟通的欠缺，会导致材料供应不足 或出现配置差错。这些都会影响工程的质 量，带来安全问题。
2加强建筑工程施工安全管理的措施
2.1积极建立好四位一体安全管理机制
“四位一体”安全管理机制即企业集团法 人、组班长、项目经理和操作人员形成统 一整体，全面有效地进行施工安全管理工 作。施工单位作为安全生产的责任主体， 要求企业法人要在全局上对施工安全上起 到主导作用，并且积极地完善各项规章制 度，更加重视基础设施的建设，不能因为 节省成本降低了安全投入，应有序地组织 各部门开展安全生产标准活动，提高整体 的安全责任意识。项目经理是出现安全问 题的第一责任人，要做好施工人员的分配 工作，协调好各个环节的联系，明确每个 人员的责任范围，将安全问题放在首位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 同时要做好施工人员的教育工作，强化他 们的安全意识，提高他们的技术水平。作 为组班长，要做好施工现场的安全指挥工 作，让施工人员严格按照安全标准进行施 工，并进行工作检查，及时发现存在问题 的部分，并进行整改。做好安全技术的交 底工作，在开工的前期、中期、后期进行 严格的检查，保证安全性。
2.2创新安全管理模式且加强监督管理
在建筑工程施工过程中，提高安全管理的 方法不仅需要提高施工人员的安全意识， 而且还需将废旧工程器械、旧材料、旧工 艺进行淘汰，综合作用下才能将安全管理 工作做到位。建筑工程施工过程中，牵扯 的范围较广、技术要点多、施工方法多、 施工工种多、从业人员人数大，因此在对 其进行安全施工管理工作时需突出重点、 对关键问题及薄弱环节进行管理及控制。 施工企业在进行安全管理时，应明确各部 门及相关负责人的岗位责任，避免出现事 故时产生互相扯皮或推诿现象，为施工企 业负责，对出现安全事故的当事人负责。 在推进安全施工时，施工企业应赋予所有 施工人员监督管理权限，若施工人员发现 某处存在安全隐患或发现其他施工人员进 行高空作业时未系安全带或其他违章作业 ，应及时向安全管理人员进行汇报，且施 工单位应对汇报人员进行相应奖励，提高 施工人员的积极性，确保施工顺利进行。
2.3强化安全意识
在施工过程中对于一些安全薄弱环节必须 引起特别注意，提高安全防范意识。无论 什么时候都要把施工人员的生命安全放在 最重要的位置，及时纠正没能按照相关要 求和标准的操作。减少和避免违章、违规 操作，以减少安全事故发生的次数。在施 工现场，应按国家的相关规定和标准堆放 各种材料、放置机械设备和储存危险物料 等，同时堆放的物品不能超过最高限度， 生活区域要和施工区域分开。为了防止设 备的操作人员因专业能力不够或者操作不 当发生安全意外，在上岗操作之前必须具 备相关的资格证书。
2.4加强建筑施工全过程安全管理
建筑工程全过程安全管理是建筑施工企业 有效管理的关键。加强建筑工程全过程安 全管理是有效提高建筑工程质量的重要环 节。建筑工程全过程安全管理主要从以下 几个方面入手：第一，建立安全管理交底 制度。在每一个项目施工之前，安全管理 人员都应该根据规章制度做好安全管控工 作，做好相应的安全管理交底工作：其次 ，制定相应的安全管理作业指导书。对不 同的机械、材料、环境以及方法进行相应 的监控，确保按照作业指导书进行建筑工 程安全控制：再次，执行安全管理样板制 度，在进行大面积的建筑施工之前，建筑 工程企业应该实施样板间、样板房制度， 保障房屋建筑工程安全管理得到有效提升 。
2.5加强施工材料管理与控制
为了提升施工质量和工程建设的安全性， 在施工过程中必须要加强对施工材料的管 控。首先，应从材料负责人员入手。应提 升他们对各种材料的认知水平，强化他们 的安全意识，全面增强综合素质，提升他 们的职业道德水平；然后，对施工的材料 要进行严格要求，包括材料的规格、品牌 和数量等。最后，要慎重选择材料的供货 渠道，对材料质量严格把关，选择诚实可 靠的商家，以保证货源的稳定。
结语
建筑工程施工安全管理情况直接影响到从 业员工的生命财产安全以及建筑公司的经 济效益和社会形象，我们必须要加强对施 工安全工作的管理与监督。相关部门应针 对施工过程中常常出现的安全管理问题， 提出相应的解决方案，科学合理地做出组 织安排，严格管理施工队伍，明确各项工 作的责任，落实各种安全防护措施，不能 因为经济利益而忽视安全问题，要注重整 体效益，确保施工建设顺利进行。
参考文献：
[1]黄智胜.建筑工程施工管理现状及优化 措施[J].城市建设理论研究，2016（41） ：196~197.
[2]马丽娟.探讨强化建筑工程安全管理的 措施[J].四川水泥，2015（31）：125.
论文作者:周天希,陈橙翱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：安全管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 安全问题论文; 人员论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第1期论文;