摘要：近年来，科学技术的发展迅速，社会的持续发展，土木工程行业也得到了发展，土木工程建筑施工企业也与日剧增，在土木工程进行施工时，人们越来越关注土木工程管理与工程造价的管理，以此实现更好的管理土木工程和控制工程造价，保证施工建设的质量的施工单位的经济利益。文章首先阐述土木工程管理的含义；然后阐述土木工程造价控制的含义；之后分析加强土木工程管理的有效措施，包括对施工现场，施工人员、施工进度、施工责任的管理；最后分析加强土木工程造价的有效措施，以此更好的促进土木工程的发展。
关键词：造价管理；土木工程预算；问题研究
引言
事实上，若想要在土木工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个建筑行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。
1我国土木工程管理与工程造价的控制原则
在一些土木工程的具体施工过程中，为了让工程造价控制更加有效，对于项目各个环节，比如设计、施工、竣工等等，管理工作者都不能松懈，都应当有一个全面的了解情况，进行严格的控制。只有这样，才可以对工程造价进行严格的控制。一个项目的开展，如果事先没有工程造价控制，那么这个项目的质量是很令人担忧的，因此，严格控制工程造价是该工程的一个质量保障措施，并在一定程度上减少成本的浪费。在设计初期，管理者就应当对各个环节设定明确的目标，保证每个环节整体上不出差错，只有各个环节不出问题，才可以保证整个工程的施工走上正轨。
2目前土木工程造价预算存在的问题分析
2.1缺乏严格预决算管理模式
一方面，建设项目现行预决算缺乏系统的管理模式，对建设项目全过程缺乏综合管理意识；另一方面，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间缺乏有效沟通，导致统一的预决算目标不明确。而且，预决算管理部门多，相互重叠，导致效率低，进而出现管理混乱的现状。
2.2对造价预算不重视
目前，许多施工企业在造价预算控制方面意识不强，对成本预算管理体系的建立不够重视，导致造价预算编制时不认真、不严谨的现象。在土木工程施工中，工程造价往往超过预算，降低了工程的施工进度，影响了企业的经济效益，迫使整个工程暂停施工。
2.3计算方式不合理
在土木工程造价预算中，一些工作人员缺乏对预算编制详细了解，直接套现定额导致造价预算出现误差而使得后期工作无法按规范进行，进而影响项目的顺利实施。另外，由于土木工程施工周期长，预算人员在编制成本预算时，没有考虑到预算各方面的影响，加上施工过程不确定因素众多，稍有不慎就会造成工程预算的偏差。
3优化措施分析
3.1施工成本的优化管理
在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。
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3.2施工运行阶段的有效控制
实际上，在工程施工运行阶段，其中包含各类较为复杂的情况必须要将其进行有效控制，否则在后续的工作开展中很有可能会打乱原有的计划，延误工程进度。例如，整体工程中需要涉及的人员非常复杂，如果在招聘时工作人员存在职业素养问题，那么势必会影响到整体工程的施工运行。再加上施工过程中很多问题根本没有具体的规律可循，这就会给造价人员带来随机性质的挑战。因此，施工运行阶段的有效控制，首先要做的就是优化好项目审核环节，要在招标阶段就控制好造价问题，对于各类设计变更，可以通过集中管理的方法来进行处理，造价管理人员如若遇上自己不能解决的设计变更，一定要向上级部门报备好情况，部门之间要加强凝聚力，避免集权分散化，进而加强工程造价的科学严谨性。
3.3加强施工人员的专业素质
许多施工人员在工作中没有施工安全的意识，没有重视工程的安全性，还有的施工人员没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，导致后期工作的进展并不顺利。这些问题都是施工人员知识技能或专业技能不高造成的，因此加强土木工程管理就要提高工程人员的专业素质。首先，要多选拔优秀的人才，同时对这些员工进行定期培训，来增加员工的业务能力，培训内容要结合实际，如如何对工程经济进行正确的评估，同时邀请有经验的专家对员工进行培训，让施工人员了解如何安全的进行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企业的考核机制和奖励机制，对员工进行考核，当员工表现优秀时给予奖励，对没有达成目标的人员给予一定的惩罚，这样工作人员在实际工作中才能更好的工作，减少工作中失误的发生，提高工作的效率。经过实际的学习之后，可能会有部分学生觉得这和自己理想有一定的差距。因为真正的建筑师不可能仅仅画一张图纸或是坐在办公室就能完成一个建筑工程的，他需要先进行实地勘测，了解当地环境，而这一过程是比较辛苦的，但对于工程管理人员却是非常宝贵的一课。因此，管理人员需要加强提高自己专业素养，不仅意味着他们需要提高自己的专业知识，还包括了他们需要将自己在课堂上学生的知识和工地的实际情况相联系起来。
3.4完善造价体系
造价人员在造价工作进程中，没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，从而面对定量与定性问题时不知道如何选择，不知哪一个才是工程的侧重点，这时，就要坚持定量与定性体系相结合的原则，比如在面对安全、环保费用的项目时，就要从社会角度进行分析，减少工程的安全隐患。此外，要建立完善的造价体系，工作人员在每一次造价工作结束后都要进行总结，同时记录好数据，让这些数据输入网络，这样，在以后的工作中可以利用先前的数据进行处理，减少重新分析的过程，同时，建立量价合一的系统还可省去许多麻烦，减少错误率，从而提高工作效率。
3.5进行岗位的合理分配
在土木工程中，需要将工程管理和工程造价控制两项有效融合，且在实际的建筑过程中，对各个岗位进行合理的分配，通过监督施工人员来落实每一项工作，从而高质量开展工程建设。对于一些刚大学毕业的专业性人才，建筑公司应当为他们创造足够的实习机会，帮助他们积累经验，让他们将理论知识和实践结合起来。
3.6加强企业的管理监督
不仅要对施工人员进行监督，也要对企业的管理者们进行严格的监督，避免他们浪费资源、资金，增加工程成本，这有利于改善一个企业的工作作风。此外，要建立一套完整的监督体系。这是至关重要的，对于企业的长远发展有重要的促进意义。
结语
在当前，建筑公司除了要建造出适合人们居住的住所之外，还应当保证每项工程的施工质量，并尽可能地提高工程管理和造价控制水平，从而降低工程施工成本。尽管目前的土木工程中存在了一系列的问题，但只要能勇于面对这些问题，并进行及时更正和解决，再加上严格管理土木工程与有效控制工程造价，是可以促进建筑企业蓬勃发展和获得长久的生命力的。
参考文献
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[3]马元洁,靳静,赵三欣.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].居舍,2018(35):146.
论文作者:陈周月
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
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