土建工程造价成本管理的控制方法论文_周孝鹏

土建工程造价成本管理的控制方法论文_周孝鹏

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【摘 要】近些年来,随着我国社会经济的不断发展,建筑行业在国民经济发展过程中起到的作用越来越大。建筑行业发展的程度将会对我国社会经济的发展产生一定的影响。在土建工程项目实施的过程中,工程项目的成本、经济利益都与土建工程造价成本控制工作、预算工作相互关联。所以,为了真正发挥土建工程预算的作用,就必须不断地探索土建工程预算在工程造价中存在的意义。基于此,文中对土建工程造价成本管理的控制方法进行了分析,仅供业内人士参考。

【关键词】土建项目;工程造价;成本管理;控制方法

1导言

建筑工程造价管理与控制的效果将会直接影响工程开展的质量,在当前的土建工程管理过程中,需要加强对工程造价管理的重视程度,是当前时代发展背景下对土建工程管理的客观要求。土建工程管理造价管理需要基于实事求是的态度,按照经济合理的原则开展造价工作,进而不断提升整个土建工程造价的质量。

2建筑工程土建造价成本管理的重要意义

我国建筑工程科学的造价管理和成本控制工作起步的时间较晚,成本控制和造价管理的理论还不够成熟。在过去的一段时间内,我国很多建筑工程在进行工程方案的设计以及招投标工作中,都对造价成本管理工作不够重视,最终导致工程结束后,土建工程的经济效益和社会效益不能有效的结合。而在土建工程中,通过良好的造价管理和成本控制能保证土建工程经济效益的实现,并节约工程的成本费用,从全过程角度提升工程的成本管理水平。

3土建造价成本管理控制的问题

3.1工程施工前的招标不合格

仔细观察我国建筑工程的实际情况不难发现,工程在施工前的招标工作是十分重要的工作,并且在如今经济迅速发展的情况下,建筑工程的发展速度也在以飞快的速度发展着,但是,就目前的土建工程情况来看,显然没有意识到这些准备工作的重要性,土建工程前期准备不够充足,施工单位团队等甚至对于这个项目没有最基本的熟悉程度,没有做好项目可行性报告等基本工作,这些现象都很容易导致前期工作出现失误,一旦前期工作出现失误也就意味着后来的施工需要承受巨大的压力以及挑战,资金投资不能做到保障,在这种背景下,土建工程造价实际上使用的数据缺乏了真实性,这无论是对于国家经济建设还是工程建设的本身,都是很消极的影响。

3.2工程施工中超估算、超预算、超结算现象普遍

建筑施工的过程中,会进行大概的估算,并且做出相应预算,

结算也有准确的核对,但是,在实际情况中却经常存在超标情况,这种现象的产生原因显然是多样的,在设计方面可能是设计不够仔细,存在缺陷,没有按照国家规定设计,或者在设计时没有了解施工设备、材料与市场行情的实时情况等;在土建工程施工的人员方面,可能存在施工人员素质不够的情况;在管理方面,在土建工程中没有动态管理意识,或者在造价管理过程中没有注意到造价管理相关法律法规的纰漏等;在人为原因方面,可能是结算人员的恶意克扣投资等。无论是哪一个环节出现问题,都会导致这“三超”现象的发生,因此,若想避免这种现象,需要从多角度出发考虑,全面管理。

3.3土建工程竣工结算中造价控制不周

在土建工程造价中,建筑工程在竣工期间的结算显然是很重要的部分,竣工结算不仅仅能够反映土建工程的总体造价,还是对施工双方造价管理能力的重要考核,但是就实际情况看来,这一部分还欠缺有效的管理以及监督,在结算过程中,计量以及索赔结算误差较大,直接提高了土建工程的造价成本,这也就在竣工环节,造成了土建工程造价的难以管理,缺乏控制力现象。

4建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施

4.1科学合理编制概预算,加强工程前期造价的可控性

要想有效的控制土建工程造价的成本,就需要深入了解工程施工的可行性条件,首先要针对施工地区的自然条件进行分析,详细了解地形地貌等:要对施工的建筑情况有基本把握,调查施工地区的工业区和居住区,了解建筑特点,了解建筑材料的采购地以及供应条件的基本状况:要详细掌握施工地区的施工条件,施工技术水平,以便在进行土建工程造价成本管理时有建筑情况与施工条件的支持。

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4.2严格把控建设工程的施工项目

4.2.1建设项目的建设标准要和实际工程相符

在建设标准的基础上,针对实际的施工项目研究论证标准和施工之间的科学性和经济性,在研究论证结果的基础上,进行材料、设备等的选择,确保满足施工质量和施工效益的要求。科学的经济论证能够提高项目经济决策的科学性和经济适用性,因此,施工企业和项目承包商应该加强项目的经济论证,在充分论证的基础上,制订出项目计划书。

4.2.2工程项目的概预算要确保编制准确

概算的精确编制有利于工体总体造价效益的提升。在进行初步的项目设计时,承包商要重视设计工作,实行设计招标、引进竞争机制,并实行设计监理,确保设计阶段工作的精确、全面。

4.2.3对招投标行为进行严格约束

承包商在工程招投标阶段就应该以国家的相关法律法规为依据,以公平、公开、公正为原则,规范招投标行为,进行投标时,对企业的标底要合理设置,在签署承包合同时,将分包项目尽量减少,将产生的费用变更控制在最低水平。

4.3加强施工阶段的成本控制

4.3.1确定项目目标成本

施工单位要严格把控影响因素的变化,结合自身的实际情况,进行科学合理的项目目标的制订,且在目标的具体执行环节,要及时比对项目的实际完成情况与目标是否相符,确保项目目标对项目实行时的有效控制。

4.3.2控制生产要素。

生产要素是项目成本控制中的关键环节,生产要素之一是人工费,人工费在建筑行业中,平均约占整个项目造价的比重的18%,因此,要加强对人工费的管理,控制好项目成本;生产要素之二是材料费用,材料费在建筑行业中,平均约占整个项目造价的67,对材料费控制效果的好坏与工程项目成本有着直接关系,因此,要加强对供货商材料的验收检查工作。

4.4加强竣工阶段的成本控制

施工项目在最后的竣工阶段,和成本管理有直接关系的即竣工结算工作,在这个阶段,施工单位要收集整理好建设阶段的各种工程资料,尤其是设计阶段,要收集好相关设计单位、建设单位认可的方案等资料,实事求是地进行竣工结算,不漏算、不多算,真实反映项目总体造价,将竣工结算报告上交给建设单位。

4.5提高施工人员工程造价成本管理意识

土建工程造价成本管理工作涉及到较多施工和管理人员,因此,要想控制土建工程造价,必须提高施工人员的成本管理意识,提高其专业技能水平,学习土建工程的中相关合同条款的知识,不断提升自身综合素质,实现土建工程成本的有效控制。

5结束语

总之,对土建工程来说,造价控制和成本管理工作是重要的工程内容,如果造价成本管理出现问题,土建工程的经济效益将会受到非常大的影响。在实际工作中,土建工程项目部要对造价成本管理控制工作引起重视,要积极研究当前造价成本管理控制中存在的问题,对土建工程的成本管理进行精细化的划分,对工程变更进行关注,强化土建工程前期的造价管理和预算编制工作,加强土建工程施工和管理人员的职业素质,从而切实提高工程成本管理的质量,为土建工程经济效益的实现提供保障。

参考文献

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论文作者:周孝鹏

论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期

论文发表时间:2016/11/25

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