企业家面临的风险及避险对策，本文主要内容关键词为：企业家论文,对策论文,风险论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业在市场经济中作为竞争主体面临着各种风险。企业家在组织和指挥企业生产经营活动过程中不仅要有超人的胆略抓住机遇敢冒风险，运用高明的技巧善于排险或化险为夷，而且要能遇险不惊。本文就企业家面临的风险及避险对策进行初步的探讨。
一、企业家面临的八种风险
（一）信息风险。市场瞬息万变，消费者的需求变化、商品供求关系变动、竞争对手策略变换等综合地反映为商情变幻。企业家必须灵敏、准确、及时地掌握商情信息，信息失误，会给企业带来损失，或陷入困境处于竞争劣势的经营风险。
（二）产品风险。企业家在生产经营决策中对于产品的生产和经营，如对产品的品种、质量、包装、结构、生产经营环节、区域、技术、水平和数量等方面与市场需求变化的差异或落伍，都会使企业的产品缺乏竞争力，销售困难而积压，蒙受损失。马克思曾在《资本论》中把企业的产品销售生动地比喻为“惊险的跳跃”。特别指出如果企业的生产经营不能实现这个惊险的跳跃，被摔坏的不是商品，而是商品的所有者。
（三）价格风险。企业家的价格决策受到外来影响而承受市场考验和经营风险。这些因素有：国家政策性价格调整，市场供求关系变动引起涨跌，竞争对手的价格战，相关产品或替代产品价格波动，季节变动和消费潮流等。另一方面受内部订价策略牵制。如过高估计目标顾客的接受能力而制定偏高价格也会使产品销售困难，造成价格决策失误。
（四）商誉风险。商誉是指企业的客户或广大消费者对本企业的整体印象和信誉评价，社会公众心目中的企业形象，包括对企业家个人的评价和社会名声。企业家在组织企业生产经营活动中在某些环节失误或处理不当，如服务质量、商品交货数量时间等恪守合同条款，价格水平，信用可靠程度，员工素质，广告宣传，公关活动等的疏忽或过失，将有损于企业商誉，影响企业家个人形象和社会名望，同时给企业造成难以估量的机遇损失。
（五）财务风险。企业家在筹资、融资和投资的财务决策中受到资金市场的变化、利率调整变动、债券发行费用，股票市场的波动，投资单位经营状况等诸多因素使财务费用与投资收益具有不确定性，从而给企业家带来难以控制和保证达到预期目标的财务风险。
（六）资产风险。企业家在生产经营活动中可能遭遇意外事故、人为失职或破坏造成的企业资产损失。意外事故指自然灾害，如地震、风暴、水灾等人力不可抗拒的灾难，会给企业造成资产损失。人为失职指交通、火灾等由于玩忽职守造成不应有的财产损失。破坏是指在竞争中采取不正当竞争手段，如窃取配方、工艺等商业秘密，抵毁商誉、假冒商标制售的劣产品而造成的破坏性损失。
（七）汇率风险。从事进出口业务的企业家在经营过程中可能受到外币升贬，外币与人民币汇率变动而造成的汇兑损益。
（八）人才风险。企业生产经营的骨干人才的跳槽、下海带走本企业业务关系和经营机密，或者在人才流动中不辞而别使企业正常生产经营活动难以进行均可造成巨大损失。
二、经营风险的特点
企业家面临的各种经营风险，在我国社会主义市场经济体制新的运行机制和经营环境中具有以下特点：
第一，经营风险是不以人们意志为转移的客观存在。我国企业在计划经济体制下，执行国家下达的计划，财务实行统收统付全国一本帐，企业吃大锅饭而不承担任何经营风险。现在，企业家要按体制改革的要求把企业办成自主经营、自负盈亏、承担民事责任的法人实体，承受原来由国家负责的各种经营风险，并在风险中寻找机遇、避免损失，求得企业生存和发展。这是市场经济客观规律的必然要求和反映。
第二，风险与机遇共存，并且可以互相转化。一般情况下，风险与收益是成正比例关系，风险越大，成功的概率相应较小，通过主观努力获得成功后就可攫取高额风险利润。企业家要有敢于和善于在风险中寻找和把握机遇，求得意外的收获。
第三，风险虽然是客观存在，但可以避免或减小损失。企业家对于经营风险要保持高度警觉，通过周密调查和科学分析，评估和预测以及可识别和判断风险的征兆，采取防范措施，避险的目的是回避或减少风险，将可能造成的损失降低到最小程度。
三、企业家可采取的避险对策
企业家在经营风险面前要周密思考，果断决策，在权衡利弊的前提下慎重考虑采取冒险或避险的经营决策。有一定成功概率情况下，企业家凭籍个人智慧和魄力，团结全体员工齐心协力，适当地冒险可抓住成功的良机。但弊大于利，可能概率极小时，审时度势尽量回避以提高经营的安全程度。我们提倡必要的避险不是消极对待经营风险，而是一种灵活的经营策略。日本著名企业谋略家大前研一有句名言：“避免竞争是最聪明的竞争”。意即回避是一种聪明的策略。根据企业家可能遇到的经营内险有以下避险对策可供应用。
（一）抢先战术。企业家要在风险发生之前抢先一步采取对策，以避开风险。例如在生产经营活动过程中采取“人无我有，人有我好，人好我优，人优我转”经营策略，比竞争对手快一拍节奏而避免卷入对阵式的市场竞争，出现相互降价而两败俱伤的不应有的风险损失。
（二）法律保护。对于企业产品要申请注册商标、专利权和著作权，对非专利技术加强防范保密，当受到侵权时可得到法律保护。对于对手的不正当竞争行为可诉之公堂依据法律维护企业正当权益，挽回不应有的风险损失。
（三）套期保值。在市场经济由于市场价格波动可能给企业带来的价格风险，可通过期货交易以转移价格风险实现套期保值。如企业的原材料购进、产品销售。为了避免现货交易市场价格变动的影响，可在期货市场进行交易。
（四）投保转嫁。企业资产、员工生命安全等通过投保，以在遭遇风险事故后由保险公司负责赔偿风险损失。其实质是把投保作为一种转嫁手段，由保险公司承担企业家可能遇到的风险，而企业回避风险损失。
（五）风险基金。为了增强抵御风险的能力，预先作好对付风险的财务准备，减缓风险损失所造成的巨大冲击，企业可建立风险准备基金。当风险发生后可用提取的风险基金补偿损失。
（六）避险经营。企业家在生产经营活动中针对可能发生的各种风险，采取灵活多样的避险性质的经营策略。具体的避险经营策略有：1、多元化经营策略。改变单一品种，行业经营方式，实行多元化以分散市场经营风险；2、联合经营策略。生产与销售企业、产地与销地企业联合经营，实行农工商、产供销、内外贸一体化，风险同担，利益共沾，改变独家承担风险的局面；3、市场多域化策略。扩大产品销售幅射面，以避免某一市场变化出现危机而对企业造成风险损失；4、多渠道经营策略。防止单一渠道受阻后产生购进或销售困难；5、研制新产品开发市场策略。应用新技术、新材料使产品不断升级换代，防止原产品被淘汰而断档的经营风险。
（七）防范制止。尽可能采取事先防范措施，制止或减少经营风险。如对灾害性财产损失可事先采取防震、排涝、防水、防盗措施；生产过程中安全措施，减少或避免事故发生；增强对员工风险意识教育，定期检查落实预防措施，建立严密规章制度；为稳定人心可采取入股、奖励人才等优惠措施等，以减少风险发生的频率，减轻风险损失。