王懿泓
上海江南建筑设计院有限公司 上海市 201899
摘要：在建筑工程中，前期的预算与成本的控制是非常重要的，与工程的进度和项目的投入关系密切，影响着企业的盈利。因此，项目的成本控制和前期预算至关重要，对项目的成本进行管理，对项目的预算有计划、有目的控制是非常重要的。本文主要分析建筑工程的经济预算及成本控制，并对此进行提出有效的建议和措施。
关键词：工程项目；预算成本；合理管控；具体措施
1、经济预算与成本控制的认识
1.1在建筑施工中，前期的经济预算与成本控制对于整个工程的盈利，能否获得经济回报都是非常关键的，前期的施工设计中要对整个项目的成本进行必要的预算，使得企业可以在市场竞争中保持有利的地位，使得企业的成本可以得到控制，从而保证企业的经济效益。在实际的施工过程中，由于投资方增加投资和预算，使得表面上看到经济效益在增长，然而在对于建筑施工企业，由于施工期限的限制，后期投资方的投资没有办法到位，使得在前期做的预算就会增多，造成投资与预算不符的现象。因此，项目的工程咨询显得尤为重要。
工程咨询工作通常在项目之初的方案阶段，会对项目的总投资作全方位的分析与评估，并最后框定投资总额。将项目投资各方面考虑周全，避免后期不必要的工作，也规避项目在投资额方面产生问题所导致的工期延误行成的支出。把项目可能遇到的各方问题从起始处考虑，提出完整有效的对策，更精确分析经济效益，完成造价控制，为项目的推进铺上完善的道路，也为之后项目建成打下坚实基础。《嘉定区城北基地0126-1地块（5#地块）征收安置住房》项目，由于各方面原因，最终造价突破原批复的总投资额。笔者接手后与甲方多次沟通，编制调整报告，提出造价问题，最后使项目顺利推进。此外笔者负责的《嘉定区安亭新镇九年一贯制学校新建工程》等项目同样涉及工程造价突破原定总投资额的情况，最后都需要从根源处理问题。一个项目，如若在工程咨询阶段，把项目的经济预算做完善，之后的路会好走很多。
1.2经济预算与成本控制的作用
对于建筑施工而言，经济预算与成本控制的重要性主要表现在一下几个方面。第一，决定建筑工程的造价的主要因素有：建筑工程的预算定额和企业工程定额。因此，需要利用企业的工程造价对企业的工程成本进行有效的管理，使得企业可以在工程中获得更高的利润，还需要相应的部门对进行执行。第二，需要制定一定的管理规定，从而对建筑施工的日常工作进行管理，因此要在经济预算和成本控制的基础上进行制定，这样才可以符合企业的利益。第三，要及时了解相关政策，从而对建筑施工的预算进行合理的管理，依据有关材料与政策，使得在预算过程可以更加准确，使得建筑施工单位的财务预算可以更精确，保证建筑工程成本的有效管理，使得成本管理可以更加可靠。
2、经济预算以及成本控制中存在的问题
2.1缺乏完善的制度及方法
随着建筑工程的不断发展，企业在规模上不断扩大，对于经济预算和成本管理提出更高的要求，需要在原有的基础上进一步的优化，从而提升建筑工程经济预算与成本控制的有效性，使得相应的制度可以得到改善与完善，与现有的发展形势可以更好的融合。然而在实际的施工过程中，经济预算与成本控制的制度还不够完善，还有不小的缺陷和漏洞，这就会造成在实际的成本控制中会出现财务的风险。制度不完善，预算方式落后，无法体现工艺的材料以及工艺的成本，对于建筑施工的成本造成较大的影响，也影响了施工的目标。
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2.2质量成本意识缺失
很多建筑施工单位在实际的施工过程中，对于成本控制和经济预算会进行开展，还有一些施工单位更重视建筑施工的质量，对于成本的控制有所忽视，在实际的施工中没有重视到前期的预算工作，对于经济成本缺乏一定的管理，使得企业施工成本过高，降低企业的经济效益，不利于企业的长远发展，有的企业甚至还会造成亏本的情况。企业的目的就是要追求利益的最大的，在保证工程质量的情况下还要重视成本的控制。但在实际的施工中有些企业为了追求更多的利益，使得建筑材料不合格，对工程质量造成影响，这实际上是没有足够的预算，资金支持不够。因此，企业不能只重视经济利益，也不能只重视施工的质量，而是要将施工质量与成本预算结合起来，促进企业的可持续发展。
2.3成本控制的局限性
在建筑工程施工过程中，不同的部门管理不同的事务，然而在执行工作过程中彼此独立，只对自己工作的部分负责，使得成本控制还缺乏一定的整体性。例如，在施工材料采购过程中，采购不能只负责材料的数量，技术部门对整个施工技术进行指导。这样虽然使得各自的工作部分更加专业化，但是整个成本控制没有整体性，使得预算在一定程度上不能做到整体规划。
3、提升经济预算以及成本控制效益的对策
3.1定额体系的灵活性
在建筑工程中还有一些工期较长的项目，这些项目的成本在控制的过程中就更困难，随着施工时间的加长，很多建造成本会发生变化，因此在实际的施工过程中要防止这样的情况出现。在进行企业定额体系设置的时候，要有一定的灵活性，从而可以减少这种市场变化带来的影响。在建筑工程施工管理中，一旦发现问题要及时的采取措施，分析导致问题出现的原因，采取有针对性的措施，使得企业的经济效益可以得到保证，对企业的经济成本进行管理和控制。此外，在施工过程中企业要不断的提升管理人员的能力，使得这些人可以认真负责，这样可以有效的减少在预算中出现的失误，使得预算可以更加精确，保证企业的经营利润。在施工阶段，对于施工方案设计、施工图纸等因素要特别重视，通过对施工项目成本的管理，促进企业经济效益的提高。施工单位还要结合各个部门加强对施工过程的管理和监督，使得施工可以正常进行。
3.2工程预算与成本管控体系的完善
企业在运营过程中，要实现经济预算与成本的控制，还要建立有效的预算和成本管理体系，使得企业的工程质量可以提升，企业的经营成本可以有效的降低，从而提升企业的经济效益，实现利润的最大化。因此要从整体和全局的角度出发，对于建筑工程的经济预算和成本管理进行详细的分析和研究，建立成本管理和预算体系，企业要对成本预算提高关注的力度，制定科学合理的方案，使得成本管理和经济预算可以更加科学合理，使得企业的经济效益可以提高，还可以在一定程度上提升企业的竞争力。在实际的施工过程中，需要经项目的指标与经济预算和成本控制结合在一起，使得项目指标可以更加科学合理，还可以对施工的各个环节进行额度的限制，降低施工过程中的成本风险。因此，还要对整个施工过程进行评估与判断，对于可能出现的风险要找出解决的方法和措施，以免造成工程延期。
3.3完善权责管理制度
在建筑工程中，企业只有不断完善管理制度，优化管理模式，才能促进企业成本管理不断精细化，使得企业的经济效益可以提高。因此企业要在实际的经营管理中对成本进行控制和管理，提升企业的经济效益，从而使得企业的发展可以顺应时代的要求。对于企业来说，要能从企业经济效益的角度来分析企业的盈亏状况，从而对企业的项目的盈利和亏损状况进行预测，使得企业的工程预算能力可以提高，企业的成本控制也可以更加精确，促进企业的稳步发展。因此可以从以下几点分析。第一，需要对方案尽心选择和对比，企业通过预算选择合适的施工方案是非常重要的，这决定的企业在施工过程中的成本，而在选择好施工方案之后还要严格按照施工方案来执行，这样可以减少预算与实际投入之间的差距，使得成本可以得到有效的控制，企业的经济效益也可以得到保证。第二，工期的重要性，对于建筑工程企业来说工期也是非常重要的，如果可以在工期之前竣工，不仅可以给企业赢得更多的时间开发新的项目，还可以对企业的成本进行控制，使得企业的流动资金可以增多，有利于企业的发展。
3.4前期的策划以与分析能力
建筑工程项目开始之前要对项目进行策划与分析，使得企业在建设过程中可以明确目标，在工程施工之前，建筑工程开发上要理清思路，综合考虑施工过程中的环境因素和其他施工因素，使得工程的利润可以得到保证。同时，在项目施工之前要对地形地势等因素进行综合考量，做好前期的策划，使得项目可以顺利实施。在工程成本控制过程中，还要对材料设备、工期、工程质量等因素进行考虑，对于不同的项目要采取不同的标准来进行，使得资源利用率可以提升。
结束语
总而言之，随着建筑工程的发展，干扰经济预算与成本控制的因素越来越多，使得经济预算与成本控制面临严峻的考验，这也更加体现出其重要性。因此有关部门要加强对经济预算和成本控制的重视程度，在实践中进行研究，促进建筑工程的发展。
参考文献
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[2]姚君.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].科技经济导刊，2019，27（17）：49+40.
[3]尹晓雨.建筑工程经济预算及成本控制的策略[J].管理观察，2019（16）：162-163.
论文作者:王懿泓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：预算论文; 企业论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 经济论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;