摘要：在科技高速创新的背景下，建筑智能化业已成为现阶段至关重要的部分，并且慢慢的向智慧社区，智慧城市发展，运用科技技术、信息技术来实现对建筑工程的设备等进行检测以及控制，并实现资源上的共享。在随着行业竞争的逐渐加大，建筑智能化企业也应该加大内部的管理，将企业的综合实力得到实质的提升，这样才能保证企业能够正常的发展和生存。因此，做好建筑智能化工程项目的成本控制就显得尤为重要。
关键词：建筑智能化工程；项目成本；控制策略
引言
众所周知，成本控制对于一个工程项目而言具有至关重要的作用，同样是企业项目管理的核心环节，各企业需根据实际情况，积极采取有利的措施应对其问题，灵活把握住成本控制。建筑工程具有辐射范围广，所需材料繁杂的特点，成本控制需要兼顾多因素的影响。在一些调整措施下虽说在管理与施工质量上都有所提高，但企业的实际效益并不理想。
1 建筑智能化工程经济成本管理的重要性
在建筑智能化工程中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，施工经济成本管理的计划实施，施工成本的准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理 — —可以为施工企业提供相对可靠的数据信息 — —采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。
2建筑智能化工程项目成本控制策略
2.1 控制好材料的成本
在建筑智能化工程的整体造价当中，材料费的占比非常大，大部分都达到60%-70%，所以工程成本最主要的控制途径就是将设备材料费用进行有效控制。想要做好工程材料的管理，首先，要将工程当中占比较大的主要设备材料进行招标采购，如今越来越偏向进行集中采购，集中采购一般以年为单位，选取几家合格的入围供应商进行设备材料供应。并且根据实际工程的进度以及施工顺序安排材料进场计划，从而降低项目设备材料的采购成本。这样能够将施工作业的连续性得到良好的保持，还能将资金流动化，减少资金周转困难，极大地降低大量库存设备材料的成本。
2.2 加强项目的精细化管理
企业从各个方面控制支出能力的提高得益于项目精细化管理的加强。项目建设的重要前提是项目的设计方案是否合理。在项目开始之前，我们应该在施工前做好成本预算，即根据项目的总体情况和对项目的行业背景，市场环境，竞争对手等因素的综合分析，全面了解原材料价格，人力成本的变化，施工周期和施工过程中涉及的突发事故，采用科学的成本核算方法做好财务费用预算，提高建设项目施工质量和成本核算决策设计的合理性和科学性，避免施工设计不合理造成的返工、停工等问题，在建设初期降低工程造价，并据此严格执行合理控制成本的施工精细化管理方式，达到预期的效果。
2.3做好项目成本监管和核算工作
在成本管理的过程中，项目成本核算是非常重要的。如果没有有效的进行考核和控制，无法落实相关工作，就无法保证成本的有效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现实操作的过程中，成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来，提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性，意识到成本控制的意义和重要性。依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排，积极落实成本核算工作，做到边算边干，另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算，通过集中管理和不定期轮岗等制度，提升管理水平，达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要，形成高效完善的成本管理和核算机制。
2.4依托技术创新，提升谋新出路
在科学技术高速发展地今天，企业的管理人员也要与时俱进，借助于互联网平台、系统功能，跟进市场上材料设备、价格变化最新的信息，建立内网与合作的供应商间进行有效的沟通。在关注新咨讯同时，也不能忽视企业自主的研发创新，企业在发展历程中，不论是前期、现场施工过程中，还时后期检查与归档中都在不断协调好各个影响因素，将成本控制在可控范围内，取得了巨大的突破，这一本本成功的案例为建筑企业今后的发展发挥着表率和示范作用。另外，结合现场管理实情，集多人智慧于一体的班组成员就在观察与思考后提出，对待剩余建筑材料可以按其损耗程度进行进一步分类与处理，如完好无损的钢筋水泥等，可直接联系建筑回收公司，经相关专业人员称量计算后，装车回收；废旧的建材也可结合材料的特性，进行粉碎、混合再利用，将其置于特定的轨道，实现变废为宝，减少资源浪费。
2.5积极引用社会专业力量
对于目前很多智能化工程都存在人才储备不足或人员缺乏工作经验等问题，在实际工作中，必须聘请有经验、有资质的专业工程顾问，这样才可以有效弥补企业的不足。基于此，业主在开展工程建设初期，就需要积极引用社会专业力量，寻求专业的顾问机构来协助工作。工程开工以前，这些顾问机构需要和业主一起对定位标准进行明确，做好设计任务、投资预算等的规划工作；在设计工作中，应承担设计质量监督管理等职责，协助业主进行设计技术评审；在筹划招标中，需对市场状况进行深入调查，并从专业的角度提供合理意见；对工程深入设计进行监管，参与施工图的会审工作，工程完成以后需要和业主共同开展验收。
2.6建筑智能化工程项目全过程造价控制
相关工作人员应当对建筑智能化造价控制措施形成充分的重视，并在此基础之上施行可行性研究分析措施，如果想要在建筑智能化工程领域中施行造价控制措施的话，那么造价工作人员一定需要予以造价控制措施充分的重视，在工程项目各个阶段中施行可行性研究以及投资预算等措施。在实际工作的过程中为何需要针对工程项目施行可行性研究措施。因为现阶段我国范围之内大多数投入建设的建筑智能化工程项目决策和实际情况之间的适应性水平较为低下，业主需要使用到的建筑物智能功能想要在现有预算的情况之下完成是一件较为困难的事情，甚至在某些严重的情况之下决策因素会对施工质量造成一定程度的影响，从而也就难以实现目前我国政府有关部门施行的规章制度中提出的要求得到满足，预期性计划中的某些内容也难以得到切实的落实。但是在投资预算工作进行的过程中，这些没有完成的内容也是需要纳入预算范围之内，从而也就会使得投资预算水平整体偏高，为了可以对这种问题出现的几率形成有效的控制，当开展投资预算工作的过程中，需要将工程项目建议以及各个阶段的可行性研究报告作为依据，针对工程项目施行一定的审核措施，将难以实现的施工内容去除掉，从而也就可以使得预算水平得到有效的控制，最终使得造价水平和建筑工程项目实际情况之间呈现出来比较强的适应性。
结语
综上所述，应当从施工前期到施工中期再到施工后期做好成本控制，贯穿于整个过程，对于比较容易产生问题的节点一定要做好前期规划和控制，不能被动的解决问题，做到防患于未然。这样才能够做到真正的利润保证，才能保证建筑智能化工程施工企业在残酷的市场竞争当中得到长久的立足。
参考文献：
[1]刘磊，刘怡遥.建筑智能化工程全过程造价控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：99-100.
[2]何海.建筑智能化工程项目成本控制的分析与对策[J].智能建筑，2017（6）：15-17.
论文作者:朱强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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