摘要:针对电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略 进行分析，探讨了电力施工工程特点，内容有：复杂性、电力施工项目准确性、周期长。结合这些内容，分析了存在的问题，并总结了如何应对这些问题，内容包括：明确管理目标，优化企业工程技术管理流程，加强施工现场安全管理等，希望通过对这些内容的分析，能够为电力施工技术工程管理工作提供一定帮助。
【关键词】电力施工技术；工程管理；管理目标；安全管理
当前，我国电力企业规模逐渐扩大，这就对电力施工技术工程管理提出了较高要求，其中的电力施工现场安全性逐渐成为整个工程的关键性问题。因此，本研究对电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略进行分析，意义深远。
1 电力施工工程特点
1.1复杂性
电力施工技术工程，在具体管理过程中，内容相对较多，其自身存在较高复杂性和专业性，在对其进行具体施工过程中，需要不同工序以及环节之间均能够相互衔接并配合，并且需要在具体施工之前充分考虑施工材料以及施工设备等，这就增加了管理的复杂程度。
1.2电力施工项目准确性
现代科学技术迅速发展，存在部分先进施工技术以及施工设备等均得到广泛应用，这在一定程度上提升了电力工程施工质量。在具体施工过程中，对关键环节参数进行严密监测，能够确保施工环节完整性以及良好性。这种情况下，监测的精确性便成为工程项目必须具备因素。
1.3周期长
和其他工程相比，电力施工工程对项目的可靠性提出较高要求，对施工方案带来影响的因素也较多，同时因为投资较大，因此需要在资金以及技术、管理等各个方面加大投入力量。此外，还需要投入大量的精力以及时间，因此延长了施工周期。
2 电力施工技术工程管理问题
首先，在进行电力施工技术工程管理过程中，经常遇到技术较低不全现象，这一问题的存在，影响管理水平。其次，电力施工中，存在一些临时项目，对临时项目进行施工管理过程中，经常会出现项目投资浪费现象，施工成本增加情况等，这些情况的存在，会导致项目亏损。最后，电力施工技术工程实施过程中，项目后勤保障部门所承担的责任存在一定的交叠现象，这就有可能会促使项目管理因权责不清而出现真空区域。此外，电力项目施工完成之后，相应施工单位将工作重心放在了对工程余款的处理上，忽略了对相关程序的审核和决算，最终促使整个工程建设末尾出现管理混乱情况。
3 电力施工技术工程管理措施
3.1 明确管理目标
电力施工技术管理工作中，管理人员需要对管理目标进行明确，这是建立在一定技术和管理基础之上的。对此，人们需要结合技术经济的可行性，制定科学合理的技术管理创新目标，此后结合这一目标，制定相应计划，不但要明确施工你成本以及市场回拨率，并且还需要明确技术需求和管理方面的目标，通过这种方式来对电力施工技术工程作出一个整体性的规划，最终保障电力施工技术工程管理能够顺利开展。
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3.2 优化企业工程技术管理流程
电力施工技术工程管理属于一项比较复杂多变的内容，技术人员需要对设备和技术进行更新，并且对企业工程技术管理流程进行进一步优化，只有这样才能够对电力工程施工单位的运行起到一定推动作用，促使其有效应对多变的市场。与此同时，构建完善的管理流程，能够有效对电力施工技术进行衡量，构建比较完善的管理流程，能够促使电力施工技术工程管理过程中的实现精细化和效率化管理。电力施工技术具体实施期间，对材料与设备进行管理，不但要确保材料和设备质量，并且还需要适当降低施工成本，最终确保电力工程项目经济效益和社会效益均得到提升[1]。
3.3 加强施工现场安全管理
先结合电力施工技术工程构建相对完善的安全保障体系，遵循“安全第一，预防为主”的原则，编制相应应急预案以及安全技术措施，重点对大型机械设备进行管理，以防止因为机械设备的因素导致人员伤亡事故出现，此外，还需要对相关技术人员进行安全技术培训。企业对人员进行安全培训，从技术上合计思想上提高人员安全防护能力，通过这种方式可以促使电力施工技术工程管理过程中的危险发生率降低。对此，施工人员安全培训工作十分重要。
3.4 提高施工技术和管理能力
对电力施工技术工程进行管理，重点进行质量验收和监管，这一工作对于电力施工技术工程质量的控制而言，起到至关重要的作用，对此在实施电力施工期间，要针对不同施工阶段作出质量检测和验收，直至施工质量达到标准，愁才能够作出接下来的施工工作。通过这种方式，能够促使电力施工质量整体性得到提高。此外，还可以从中尽早发现电力施工技术工程具体管理过程中存在的问题，防止对下一阶段施工技术具体操作带来影响。这种情况下，相应管理人员分阶段进行施工技术和质量检测，不但可以为施工人员安全带来保障，并且还可以有效加强电力施工技术人员对质量的把控能力，尤其是对于施工过程中的材料进行管理，这一工作对于电力施工技术而言，属于重要内容之一，否则会导致使用材料出现不合格现象，最终给施工现场埋下安全隐患[2]。
3.5 加强现代化项目管理软件的应用
网络技术以及数字技术急速发展背景下，现代化工程项目管理软件能满足人们对施工技术工程项目的管理需求，同时还可以对项目进度进行有效控制，在这一基础上，还可以对费用进行有效管理，促使资源管理工作更加高效。此外，工程项目管理软件还可以充分应用在施工进度管理中和资源限量管理工作中，这种情况下，能够让工程项目进度计划不仅受到经验丰富的管理人员主观意识的影响，同时还受到预定完成的工程量以及实际可支配资源的影响。此外，借助工程管理软件还可以促使工程项目管理效率得到提升，并且可以在一定程度上促使人员对于施工现场的响应速度得以提升。
但是，在对先进的现代化管理人员进行具体应用过程中，无论任何程序或者软件均仅仅是工具，其的使用受到实际情况、现场人员知识掌握情况、对软件的操作能力等的影响，因此在对其进行使用过程中，需要适当的弥补弱点，从而促使软件的效能得到充分提高。对此，项目主管部门需要结合工程实际需要， 同时还需要结合施工项目管理目标以及可支配资源的实际情况等，对软件操作人员进行专门的技术培训，只有这样才能够有效发挥项目管理软件作用[3]。
4 结束语
综上所述，我国电力体制不断改革，这一背景下促使我国电力工程施工技术管理之间面临新的挑战，这种情况下，对于电力工程技术管理技术水平提出了更高要求。这种情况下，电力施工技术工程管理过程中，需要对其中存在的问题进行详细分析，并且结合这些问题，制定出应对办法，最终提升电力施工技术工程管理水平。
参考文献:
[1]杨长林.基于10kV电力配网工程施工技术的有效管理[J].居舍,2018(34):153.
[2]陈经纬.试析我国电力工程建设过程中的技术问题[J].技术与市场,2018,25(11):167+169.
[3]朱家榕.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].通讯世界,2017(09):194-195.
论文作者:汪程程,付岳峰,樊星晔,赵俊杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：电力论文; 施工技术论文; 工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 项目论文; 技术论文; 《电力设备》2018年第27期论文;