浅谈新形势下路桥管理公司财务管理的创新思路
蒙冰燕
（四川路桥桥梁工程有限责任公司，四川 成都 610000）
摘要 ：在国家大力对路桥收费进行改革后，针对市场的新形势变化，作为国资委下属的路桥管理公司必须做出相应的革新计划，其中对于财务管理方面的改革需放在首要考虑的地位。本文针对市场新形势下路桥管理公司财务管理方面进行改革与创新提供了新的想法与思路。
关键词 ：新形势；路桥管理；财务管理；创新
改革开放以来，我国的经济形势和经济体制都发生了重大转变，随着经济全球化和我国市场经济不断发展，我国的很多大型企业在财务管理方面都做出了相应的改变，在经济飞速发展的新形势下，路桥管理公司作为一个典型，也要不断提高自身的经济管理水平，对财务数据进行分析，针对公司现有的财务状况对其管理方式开辟一些新思路。
1 路桥管理公司财务管理环境分析
1.1 外部环境
当前，不管是国内还是国际，经济形势动荡的问题依然存在，我国先后出台了一系列宏观调控经济的政策，因此国内路桥建筑行业受到了不小的冲击，又因为通货膨胀导致路桥建筑需要的原材料以及劳动力价格不断上涨[1]，这些情况都对路桥管理公司的业务状况造成极大的影响。
东北四省区节水增粮行动项目区水资源管理工作，应按最严格水资源管理制度要求，实现水资源的全过程管理。以科学发展观为指导，贯彻落实新时期治水思路，在项目水资源论证阶段和项目运行期，严格执行用水总量、用水效率、水功能区限制纳污控制管理，加强监督考核，实施“三条红线”管理，建立并落实“四项制度”，促进水资源优化配置，提高用水效率，促进人与水、人与自然的和谐，为经济社会可持续发展提供有力的水资源保障。
但“十二五”以来，我国加快转变经济发展方式，不断优化和调整产业结构，国家开始重视路桥建筑行业的发展，故而虽然路桥管理公司在通货膨胀的情况下依然举步维艰，但也不乏巨大的发展机遇。
随着道路桥梁建设技术的不断提高，路桥管理公司对自身提出了更高的要求，在未来的发展中，其若要保持领先的发展地位，就必须要在路桥建设方面加大技术投资和人才引进，与时俱进，从施工技术和施工设备等方面进行改善，做好财务管理和计划，提高市场竞争力。
1.2 内部环境
路桥管理公司的财务分析和管理方面是一项综合性和系统性兼具的工作，需要汇集个方面的信息，但其信息来源繁多复杂，所以更需要公司内部各个部门团结一致，将数据进行集中的处理分析。然而，财务管理部门的工作人员往往“一手包办”，一些材料部门和生产部门的工作人员无法参与财务状况的核算和计划的过程[3]，因此整个公司的人员并没有对公司内部的财务状况有很深的了解，导致财务管理的准确性不高、可靠性不足、及时性较差，而整个公司的财务管理状况并不是某个人或某个部门闭门造车出来的，故而要加强公司各个部门之间的日常沟通与交流合作，相互学习才是一个公司长久发展的重要基础。针对公司财务数据的差异，各部门工作人员要加强沟通，努力做到信息的准确性与可靠性。
1.2.2 检测方法 两组患者手术前后次日早晨空腹抽取5 ml静脉血，离心8 min，速度为3 000 r/min，采用电化学发光法测定血清孕酮水平；采用酶联免疫吸附试验法测定VEGF和INH-A水平[12-13]。
2 路桥管理公司财务管理现存的问题
2.1 财务管理制度不健全
徐宿淮盐高铁是江苏腹地最重要的铁路大动脉之一，全程设计行车速度为250公里/小时，预计2019年年底建成通车。跨新洋港斜拉桥位于新洋港与通榆河交界的喇叭口处，横跨新洋港河，紧邻既有新长铁路线。主桥全长650米，桥梁跨越点河道水面宽240米。桥塔结构复杂，主塔采用H形花瓶式混凝土塔，塔高128.5米，主跨312米。
(2)从旅游区位熵来看，黄山市、池州市、安庆市、宣城市、合肥市、芜湖市、六安市为旅游发展优势区域，其他城市旅游发展状况一般，为一般旅游区域．
2.2 财务管理人员的整体素质需进一步提高
国内旅游学术界对于游客感知价值尚未形成统一的标准，其中学者李文兵，张红梅在顾客感知价值的基础上提出游客感知价值是“游客在感知利得和利失的基础上对旅游产品或旅游服务在一定的旅游情境中满足其旅游需要程度的感知和评价”【4】。本文正是基于以上两位学者对于游客感知价值的定义，研究和评价民宿游客在感知利得和利失的基础上对于民宿旅游产品或服务是否满足其旅游需求的总体感知和评价。
路桥管理公司自成立以来，其实质为国家型事业单位，财务管理特别是财务核算方面的工作简单，并且工作性质稳定，一直延续的是历年来的财务核算制度，在财务管理部门的人员除了公司内部的员工外，大部分是刚从大学毕业的学生，他们大多都是零经验，只存在理论上的知识而没有实践操作，对于财务管理方面的业务不太熟悉，关于税务管理、资产预算和融资计划等方面的知识极为欠缺。并且因为岗位工作过于安逸，工作人员态度较为懈怠，加上自身所具有的财务管理方面的经验运用不到实处，故而大部分财务管理人员都不存在竞争力和压力，这样就会造成他们缺乏继续学习的动力，因此导致公司财务管理人员整体素质低下。
四川路桥服务国家交通建设、引领中国建造走向世界，好几代人续写“百年路桥”新的辉煌篇章。它虽是国资委管理下的企业，但要自负盈亏，虽然早就认识到财务管理贯穿于企业管理各个方面，但各个分子公司之间在成本预算、收入管理、资产管理等财务分析方面等管理职能不能充分体现，有的审批制度管理层权利过于集中，缺乏三重一大的监督机制，给企业带来一定的损失，在现行制度下，四川路桥在2019年全集团推行财务共享，从战略管理、成本费用管理、固定资产、合同结算、应收应付、资金管理、人力资源、建造合同的报表分析等方面进行统一标准化管理，在执行近一年来取得了不错的效果，但企业融资困难，周转资金不足，从债权债务来看，资产负债率高，施工企业的行业利润率低，税后利润更是留存的少，导致施工企业无法在市场上融资，又难得到银行贷款，融资成为施工企业普遍现象，这就要求企业自身加强管理，树立良好的信誉，加强与银行的合作，降低成本，调整自有资金，提高资金使用效率。
2.3 财务管理部门与其他经营部门缺乏良好沟通
近年来，由于路桥建筑行业竞争日趋激烈，许多路桥管理公司大力进行体制改革，特别是在财务管理方面作出了巨大改变，路桥管理公司内部的财务管理制度在不断地健全当中。公司应当准备好一部分资金用于人才的培养和引进，对公司内部的人员进行技能培训。
简而言之，其财务管理覆盖整个施工过程，真正建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，不断更新财务管理理念，健全公司财务管理制度体系才能更好的让企业在市场竞争中立于不败之地。
对于公司内部的资产，要合理的分析其财务状况，了解企业自身的潜能和竞争对手的发展，比如运营能力、盈亏状况以及举债能力等，针对这些情况做出有效判断，充分发掘自身优势，但也不能忽略存在的问题，从而为制定财务管理战略打下坚实基础。
3 新形势下路桥管理公司财务管理的创新思路
在国有企业的改革继续深化的新形势下，公司财务管理工作的重要性越来越突出，逐渐形成了以财务管理为核心的新局面。公司财务部门的工作人员的职能由财务核算逐渐转变为财务管理，这就促使公司中的财务人员必须针对这些新变化做出相应的创新措施。
但对于财务部门的工作人员来说，所谓的创新并不是随心所欲的创新，而是必须要在遵守国家法律制度的前提下，在不突破公司财务制度规定的范围内进行，故在市场经济加速发展的今天，路桥管理公司做出的财务管理方面的创新除了遵循这些制度以外，还要适应本公司的发展状况。
3.1 财务管理的制度创新
路桥管理公司财务管理的创新首先就是制度方面进行的创新。进入全面改革后的路桥管理公司，必须健全相应的财务管理制度，在国家税法、会计法革新的基础上，对公司内部的财务管理制度进行必要的修订和完善，因为健全的财务管理制度是公司之间进行良性竞争不可缺少的保障。对于实际中新出现的一些财务方面的问题[4]，还需要制定一些新的方法和规定，将财务管理制度真正落到实处，必要时也可设置财务监管机构，防止违反财务管理纪律的现象发生。
3.2 提高财务管理工作人员整体素质方面的创新
首先要提高财务管理部门工作人员的学习意识，然后对他们进行考核，增加其学习动力，可采用外部培训法和内部交流法相结合的方式，根据国家颁布的新政策随时调整学习内容和方式，对于优秀的财务管理人员进行奖励，以增强他们的学习积极性，提高其具有的专业知识。
其次应提高公司中财务管理部门工作人员的法律意识，不做违反国家经济法律法规的事，以防给公司带来不必要的损失和伤害。
4 结语
综上所述，在市场经济飞速发展的今天，路桥管理公司在财务管理方面必须顺应时代发展的潮流，不断创新，建立健全公司财务管理制度，提高企业内部财务管理部门工作人员的整体素质，加强各部门之间的交流合作，增强法律意识，提高管理水平，在市场化竞争日趋激烈的时代中开创出一片新局面，才能适应国家和社会的不断变革。
参考文献
[1]陈大碧.浅谈新形势下路桥管理公司财务管理的创新思路[J].中国国际财经(中英文),2018(07)：144.
[2]苏皓.宁夏路桥集团公司的财务战略研究[D].宁夏大学,2013.
[3]肖宁安.路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究[D].长沙理工大学,2012.
[4]闫建.中交路桥建设有限公司财务分析问题研究[D].长沙理工大学,2012.
中图分类号 ：TU723
文献标识码： B
文章编号 1007-6344（2019）07-0169-01
标签：新形势论文; 路桥管理论文; 财务管理论文; 创新论文; 四川路桥桥梁工程有限责任公司论文;