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摘要：现如今，在我国经济城市化建设的飞速发展中，市政公用工程项目也正在大力发展，市政府的公用工程项目也是逐渐增多了，作为公用工程建设的关键，做好市政府的公用项目施工管理是提高施工质量水平的重要目标。同时，还要把市政公用工程项目的施工质量作为首要目标，因为市政府的公用工程项目的质量会直接影响到市民们的生命安全，因此，为了构建安全文明的社会，市政府必须要对公用工程项目施工的质量进行更深刻的研究，不断加强对施工质量的管理。为了确保施工顺利进行，要把当下市政府公用工程的管理作为重点，使市政府公用工程能有效的得到保障。
关键词：施工；市政公用工程；质量与研究管理
引言
市政府的公用工程项目跟其他建筑工程是完全不同的，公用工程的建设是为了给市民们提供便利的交通，以及实现各式各样的需求。随着时代的进步，市民们的生活水平也越来越高。同时，施工的安全问题也越来越受重视，但在施工过程中，施工的质量管理还不够完善，导致部分还达不到预期想要的效果。这对政府的形象直接产生不好的影响，所以，在市政公用工程施工的阶段中，要做好全面的质量管理，为保证市政府公用工程建设的顺利进行。
1加强工程施工质量的管理
1.1市政公用工程施工的质量管理任然还存在着一定缺陷，这种缺陷往往是因为管理制度的不合理所导致的。在工程施工中没能更好的管理整个施工团队，安全管理的工作人员也没有具备一定的专业能力，使整个建筑的工程项目，没能尽到建筑中的责任和义务，没有充分认识到工程施工质量管理的重要性，施工人员在施工管理的积极性也没能调动起来。所以，企业必须对此做出一个合理的工程质量的管理制度来，从而为了确保工程施工的质量能够得到合理有效的管理。在工程施工中，企业还要不断完善施工管理的制度体系，不断加强市政公用工程的质量管理。
1.2第一步就是要做好施工前的各项准备工作，还要对工程项目的信息进行调查，通过对市民的使用目的及城市的发展做出全面的分析，制定一个可行的计划来确保其方案能够得到有效的进展。对此，市政公用工程的施工质量管理必须要作为工作中的重点。在实施施工项目的管理过程中，还必须要加强对施工材料的管理。因为，施工中的材料是会直接影响施工的质量水平的，所以，对施工的选材也要严格把控，绝对不能有不合格的施工材料进入到施工中来。同时企业还应该要不定时、不定期的对施工材料进行严格的检查，一旦发现施工材料有问题，就必须马上停用手中的施工材料，对不合格的施工材料做出及时的处理。企业还必须要把控好施工的材料，只有这样才能有利的保证市政公用工程项目施工的质量。在每次施工完工后，要让让质量监管人员对工程结果进行仔细、反复的检查，检查没任何问题后，还要进行详细的记录。企业只有加强严格的监督才能控制好施工的质量。
1.3在企业中，成本问题也是一个关键，企业要不断加强控制好施工的成本，在任何施工企业中，施工成本都是体现企业经济利益的主要手段。所以，企业必须要合理控制好施工的成本，从而提高施工中的效率。市政公用工程项目是一个大投资，在管理的范围上也具有一定的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够实现施工成本得到有效的管理，就要使用到先进的管理技术才行。
2市政公用工程项目施工存在的问题
1.1目前，市政公用工程项目施工存在的问题是市政公用工程的管理制度还不够规范，在市政工程建设过程中，有的企业还不按标准去采购施工的设备。为了贪图一些利益，就在施工过程中做些在手脚，还要调换一些不符合标准的施工设备，对工程的质量不加以重视。甚至还有更恶劣的，去借用其他单位的工程质量来加入到工程建设中，这样是很难保证工程质量的。
1.2部分施工单位的工作人员对施工中的质量问题，意识还不够。一些企业还会存在挂靠的行为，这种弄虚作假的行为对市政公用工程质量的管理方面，会造成极其恶劣的影响，使管理的机制也得不到完善。
1.3由于市政建设工程的投资方大多数都是政府部门，施工企业在施工过程中出现还会存在偷工减料的现象。这种管理下，施工企业还要维护自身的利益，这样一来，很多的施工质量管理就达不到要求。还有就是，施工企业自身也存在一些问题，比如在施工过程为了节约成本，无法保证质量问题。更多地偏向自身的利益。
3怎样提高市政公用工程的管理水平
1.1要想提高市政公用工程的管理水平，首先就是要确保工程的质量和施工中的安全，其次就是确保工程的工期。提高管理水平，建造出更好的工程。要高标准的控制好工作程序,控制好施工过程的整体，在建设工程中尽量做到一次就达标。
1.2建立一个安全合理的管理机构，根据施工人员的工作情况,对岗位中员工的职责差异进行培训，不断加强施工人员的安全意识，定期的进行阶段性的考核,提高施工人员的安全防范意识，以及处理安全问题的技能，做好本职工作的基础中多增加一些安全技能也是很好的。
1.3在施工质量的管理过程中，应该实现以人为本。不断加强施工人员对质量管理的意识，找到解决质量管理的根本措施。其次，企业还要大力培训现场施工人员的专业素质，还要加强对工程质量的重点监管，做好对整个施工过程的质量目标，制定出一个合理有效的计划和标准，使工程施工的管理变得越来越规范化。
1.4在市政公用工程项目的施工中，企业还应该细化施工的管理，主要的管理是要体现在对相关制度的大力宣传方面，通过不断宣传来增加工人们对施工质量的意识，只有这样才能保障在施工过程中的质量监控。对此，施工过程中的安全问题是整个施工工程的核心问题。企业在施工过程中，假如一旦出现安全事故发生，那么是会直接对施工人员的安全造成极大的影响。所以，企业必须要加强给施工人员大量灌输安全的意识，有效的进行施工中的安全教育，企业还应该配备足够安全的施工设备。预防建筑周边设备的坠落，在高空作业的人员还要具有一定的资格，提倡安全文明的施工秩序，倡导大家在安全的氛围下，进行作业。对企业的施工质量的管理必须是要最有效的管理，很多企业还需要对施工过程进行多方位的监管，不能只顾大局而忽视小节，为了有效率的实现施工的质量，企业还要不断加强施工过程的管理工作。
4结束语
综上所述，市政公用工程项目建设中，对工程的各个环节进行严格的质量管控，进一步起到监督管理的作用。提高整个工作效率，适当节约施工成本，把质量管理放在第一位，为企业带来更大的经济利益和社会效益。此外，还要继续严格监管好施工的质量，为了能够得到施工质量的有效保障。但照目前来看，我国市政公用工程的项目若要想得到相关部门的大力支持，那就还需要大量拥有具有专业性的管理人员,来对施工的项目进行更全方位的管理。不断提高工程的施工质量。面对工程质量管理的现状和存在的问题还要多跟管理人员进行经验总结,利用知识的专业性进行细化的分析,深入的研究,不断努力创新,找到最合适的解决方案,提高我们国家的市政公用工程管理的水平。
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论文作者:王玉胜
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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