张雷鸣[1]2004年在《中国卫星通信集团发展战略研究》文中提出本文作者通过对卫星通信和电信行业的阐述，重点论述了国内电信行业的宏观环境、法律政策、技术创新等，对电信行业及政府监管的趋势进行了分析，同时总结了电信行业目前的困难及未来的发展方向。 通过对卫通集团电信业务未来发展的预测，对卫通集团面临的外部竞争环境下五种竞争力量的分析和内部环境现状的分析，总结了卫通集团的优势、劣势以及当前面临的机遇和威胁，并以此为基础展开竞争态势下的SWOT组合分析，从而得出卫通的战略地位评价。在此基础上，对卫通进行战略设计，提出了卫通集团“天地一体化”的战略构想和“具有卫星通信特色的综合电信运营企业”的战略目标，同时提出了具体的阶段性目标及核心竞争力的打造重点，并提出了相应的实施措施和步骤。
金壮龙[2]2002年在《中国航天产业竞争力研究》文中研究指明本文围绕中国航天产业竞争力的有关理论问题，从经济学角度阐述了航天产业的基本内涵，发展历程，技术特性和经济特性。探讨了目前国际上有关竞争力理论问题来源和基本内涵，着重研究了竞争战略、竞争优势和国家竞争优势理论，系统阐述了产业竞争力理论及其分析框架。重点研究了迈克尔·波特教授的国家钻石体系理论。提出了中国航天产业竞争力理论及其分析框架，围绕中国航天产业竞争力要素条件，系统地进行了国内外分析比较，探讨了中国航天产业竞争力优势和劣势。最后分别从产业层面和国家层面，提出了提高中国航天产业竞争力发展战略和政策建议。全文共四章，按照一定的逻辑关系，分四部分内容进行研究。第一章，航天产业的特性。阐述了航天技术是探索、开发、利用太空以及地球以外天体的综合性工程技术，它包括空间技术、空间应用、空间科学叁大领域。航天产业就是由空间技术、空间应用、空间科学叁大领域共同发展的高科技产业。航天产业经历了五十年的发展历程。航天产业技术特性主要有：技术规模大、复杂程度高；高质量，高可靠性；系统性强、协作面广；研制周期长。航天技术经济特性主要有：用途的多重性，即具有军用、民用和商用特性；高投资、高风险性；高效益。第二章，产业竞争力相关理论问题研究。分别阐述了国外有关竞争力问题的研究概况和中国有关竞争力问题研究概况。探讨了产业的概念、国际竞争力含义及产业国际竞争力的基本内涵。研究了国际竞争力评价理论、竞争战略和竞争优势理论。任何产业都存在着五种竞争力，这五种竞争力综合起来决定了一个产业内部的竞争状态，决定着一个产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。竞争优势可分为成本优势和标歧立异优势，判定竞争优势的基本工具是价值链分析方法。获得持久竞争优势的基本竞争战略是：总成本领先战略，标歧立异战略和目标集聚战略。国家竞争优势是指一个国家使其企业和产业在一定的领域创造和保持优势的能力。国家竞争优势理论从产业的角度出发，研究一个国家决定和影响特定产业的国际竞争力各种因素。波特教授的国家钻石体系理论表明：一个国家的特定产业是否具有国际竞争力，取决于该国经济环境中六个因素：即生产要素，需求条件，相关和支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争，机会以及政府。其中影响最大、最直接的因素就是前面四项。根据产业竞争力理论，结合中国航天产业特点，确定了中国航天产业竞争力要素。决定和影响中国航天产业竞争力的关键因素是：生产要素，需求条件，相关和支持性产业，企业组织、管理模式和竞争状态。中国航天产
古松, 杨海玉, 舒文琼, 乐宁, 胡晓女[3]2005年在《北邮人——中国通信业五十年见证》文中进行了进一步梳理北京邮电大学--中国通信行业的"黄埔军校",到今年10月已经走过了五十年的春华秋实路,她为中国通信业的建设和发展输送了一批批骨干人才。在中国通信业发展的每一个重要的时刻,都有北邮人的见证,在重要的历史事件中也每每留下了北邮人的身影。本期我们选取了中国通信发展历史上的60件大事,并随机采访了60位曾经在北京邮电大学工作和学习过的业内人士,让我们一起在对中国通信业辉煌发展史的回忆当中,共同找寻北邮人所留下的历史足迹。
谢高觉[4]2003年在《贯彻实施“科教兴国”战略 推动卫星远程教育发展》文中进行了进一步梳理为贯彻实施国家“科教兴国”战略,推动我国卫星通信广播电视事业在远程教育中的应用和发展,在信息产业部有关司局、国家广播电影电视总局电影局、中国教育电视台、中国东方通信卫星公司等单位的积极支持下,由中国通信卫星广播电视用户协会主办,中国卫星通信集团公司协办召开了这次“中国卫星远程教育传输及技术应用研讨会”。我对参与和支持会议召开的单位和业内同仁表示衷心的感谢。
颜景[5]2004年在《二十一世纪中国电信运营商竞争战略研究》文中研究表明本文对在激烈的市场竞争环境中我国电信运营商的竞争战略进行分析和研究,包括在电信生产运作环节中的竞争战略问题。 首先分析各个电信运营商的概况、市场业务发展情况和竞争状况。对各个运营商进行CPM分析和SWOT分析,对各个电信运营企业内部的优势、劣势,外部的机会、威胁进行分析,并结合实际事例进行详细的分析说明。使用竞争战略理论进行分析,结合目前的竞争状况运用迈克.波特的竞争战略理论、市场侵略论进行分析。 从竞争战略的角度,结合电信企业的七个实际运作环节:企业制度、管理;人力资源管理;新技术的采用、研究开发;业务开发、市场营销体系、维护支撑体系、生产流程;服务质量、产品质量;提升客户价值、树立品牌、扩大市场;财务资本运作等进行具体的分析,并从实际出发对每个环节进行竞争战略的评述和分析。 最后还对我国电信行业国际化竞争战略问题进行探讨。探讨中国电信运营商国际化的必然性和机会,以及应如何做好国际化准备的问题。 并在文章的最后对中国发展3G的问题作简单探讨。
孔碧[6]2002年在《中国网络通信集团公司的市场定位及经营战略》文中认为近几年我国电信市场的格局，在电信市场自身发展和国家所采取的一系列改革的双重作用下，已经发生了翻天覆地的变化。随着我国入世的成功，国内的电信企业又将引入国际竞争而面对国外电信业巨头的重大冲击。为此，国家信息产业部对中国的电信业进行了大规模的重组，本人原来所供职的中国吉通网络通信股份公司即为这次参与重组的电信运营商。与原中国网络通信公司及中国电信北方十省市公司一起重组为中国网络通信集团公司。作为一种全新的电信企业，重组后的中国网络通信集团公司在这一系列的市场变革中如何定位，迅速适应新的市场形势，提高自身的竞争力，成为众多业内管理人士的讨论热点。作为改革中的企业经营者，在实践中摸索着解决问题固然是一种办法，但如果有科学的理论作为指导，如果能够应用先进科学的管理理论与电信改革实践相结合，那么，我国的电信改革事业一定能够步入一个新的境界。 本文首先概括了选题的背景和意义，阐述了论文研究所需要的经营战略和竞争战略理论、组织行为理论及市场营销理论；分析了中国电信业面临的竞争环境和经营状况；找出中国网通在电信市场上的优势和劣势，进而从中国网通的市场定位，经营策略的角度出发，分析研究了以新面貌站在新起点上的中国网络通信集团公司，面对的如此复杂的市场环境和生存环境，如何摸索出一条切实可行的管理经验，进而形成新兴电信企业的管理规范和行之有效的经营战略。
张燕[7]2009年在《中国卫星通信市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理卫星通信以其覆盖广、通信容量大、具有广播和多播特性、不受地理环境限制、通信质量优、建设成本低等优点,与光纤通信、数字微波通信一起,成为现代远距离通信的支柱。然而,随着地面光纤技术的快速发展,卫星通信市场需求大幅度下滑,卫星通信的发展面临着新的机遇和挑战。本论文通过研究全球和中国卫星通信市场的发展历程和现状,详细介绍了卫星通信市场的宏观环境以及微观环境,并结合多年的工作经验,分析了卫星通信发展过程中面对的机遇和挑战。在此基础上充分利用市场营销的分析方法如SWOT分析和产品周期理论,分析了卫星通信市场的特殊性和存在的问题,提出了卫星通信市场营销的相关策略和卫星通信持续发展的思路和措施。最后特别针对卫星通信服务应用的两个优势领域——应急通信和直播卫星——的应用前景和策略进行了分析。本文对卫星运营企业确立自己的市场营销策略有一定的帮助,对从事卫星通信市场营销工作的人员也有一定的借鉴作用。
叶坚峰[8]2005年在《中国移动通信集团公司市场竞争力研究》文中指出中国移动通信集团公司在中国的电信市场处于绝对领先的地位，但当我们面对着这个技术日新月益，异常复杂的竞争环境时，我们会发现，这个领先地位也并非无法撼动的。特别是当盛大公司收购新浪股票而成为当年中国第一大门户网站的最大股东成为事实后，我们更加坚信，对于中国移动通信集团公司的竞争力研究是有一定的价值和现实意义。 本文共分七章。第一章为引言；第二章为中国移动通信集团公司发展概述；第叁章为中国移动通信集团公司经营行业环境分析；第四章为中国移动通信集团公司经营状况分析；第五章为中国移动动通信集团公司的市场竞争；第六章为提升中国移动通信集团公司市场竞争力策略；第七章为全文的总结。 文章首先回顾了中国移动通信集团公司的发展历史。从中我们可以看到，中国移动通信集团公司是从我国原有的国企分离改制而来，同时该公司也在二○○一年实现整体上市，已经逐步建立起现代企业制度。接着文章对于中国移动通信集团公司所处的电信市场以及竞争对手做了概括和分析，由此得出可以看出中国移动通信集团公司在市场中所处的地位。本文还应用迈克尔·波特先生关于竞争理论和其他的理论研究成果，制定了电信企业竞争力的评价指标体系，对本公司的企业竞争力进行评估。其结果是中国移动通信集团公司的同行业领先的优势和受到的危胁并存。 为了更好的说明中国移动通信集团公司的经营状况，文中结合了公司一年半内的财务经营数据进行分析，从中发现存在的问题，预计可能发生的状况。特别是对于当前即将进入的3G时代的形势下，中国移动通信公司在参与全球性电信业务的竞争中，公司的优势将会骤减，因此，维持和提升公司的竞争地位对公司可持续发展是至关重要的。文章从近几年一些大公司战略决策的经验和教训入手，对公司定位、业务创新、资源整合、新技术策略等多方面对中国移动通信集团公司提出了作者自己的一些看法和见解。
杨泷竣[9]2004年在《中国电信集团公司发展战略研究》文中指出本文研究了在中国加入WTO、中国电信业竞争格局初步确定后，中国电信集团公司的发展战略问题。 全文共分五个主要部分及前言、摘要两个次要部分。五个主要部分分别是绪论、外部环境分析、内部状况分析、战略制定与战略实施。充分运用了电信产业经济学、战略管理、市场营销、财务管理等学科的知识。 在五个主要部分中，作者在第一部分中首先对电信业的相关背景、战略管理的意义作了介绍，对中国电信业的改革与发展历程进行了回顾，对本文研究对象中国电信集团公司的情况作了简介，然后对本文研究中运用的战略管理及电信产业经济基础知识进行了简介。第二部分采用PETS模式及五种竞争力模型对中国电信集团公司的外部环境进行了分析，之后对主要竞争对手进行了专门分析，最后形成了外部因素评价矩阵和竞争状况矩阵。第叁部分对中国电信集团公司的内部状况进行了分析，用内部状况评价矩阵进行了评价。第四部分是中国电信集团公司的战略制定，主要根据SWOT模型进行分析后，结合企业实际提出了一般竞争战略(低成本战略、差异化战略)与发展战略(国际化战略、多元化战略、创新战略)，并对战略进行了分析。第五部分是中国电信集团战略的实施，共从实施模式、控制方式等十个方面进行了论述。 本文的基本结论是中国电信集团公司可实施低成本、差异化的一般竞争战略和国际化、多元化、创新的发展战略。本文的创新之处在于紧密结合了电信产业的经济特点和世界电信业发展与前进中的实际状况，运用相关分析工具对中国电信内外环境进行了描述与评价。
马春山[10]2006年在《集团公司内区域性子公司和专业公司之间关系协调研究》文中研究指明国际上以母子公司制为基础、同时存在事业部、区域式和直线职能管理单元的大型集团公司处处可见。在国内，随着改革开放步伐加快，企业兼并重组的不断增加，混合型的组织结构已经非常多见。在集团公司内业务经营关系比较密切的区域性子公司和专业公司之间的矛盾日益明显。但国内的理论研究多是集中在企业集团治理方面，在集团公司管理方面的研究也很少涉及到区域性子公司和专业性子公司之间关系协调方面。 本文借助组织理论和交易费用理论研究集团公司应该采取什么样协调方式，集团公司的协调模式应该如何适应企业的生命周期，并使用服务水平协议解决纯粹市场机制在协调专业公司和区域性子公司上的弊端。 本文借助协调领域和目的、协调原则、协调方式和协调手段等四个方面构建了一个系统的研究框架，系统地分析了集团公司如何协调区域性子公司和专业公司之间的市场、财务、人力资源、投资等关系。同时沿着以协调目标作为所有工作的目的地，在协调原则的框架下，选择最适宜的协调方式，灵活应用各种协调手段，保持以上各个协调元素统一和谐这条逻辑主线分析了中国卫星通信集团公司的现状，并提出了解决中国卫星通信集团公司省分公司和专业公司之间冲突的整体对策。
参考文献：
[1]. 中国卫星通信集团发展战略研究[D]. 张雷鸣. 南京理工大学. 2004
[2]. 中国航天产业竞争力研究[D]. 金壮龙. 复旦大学. 2002
[3]. 北邮人——中国通信业五十年见证[J]. 古松, 杨海玉, 舒文琼, 乐宁, 胡晓女. 通信世界. 2005
[4]. 贯彻实施“科教兴国”战略 推动卫星远程教育发展[J]. 谢高觉. 当代通信. 2003
[5]. 二十一世纪中国电信运营商竞争战略研究[D]. 颜景. 广西大学. 2004
[6]. 中国网络通信集团公司的市场定位及经营战略[D]. 孔碧. 哈尔滨工程大学. 2002
[7]. 中国卫星通信市场营销策略研究[D]. 张燕. 北京邮电大学. 2009
[8]. 中国移动通信集团公司市场竞争力研究[D]. 叶坚峰. 上海海事大学. 2005
[9]. 中国电信集团公司发展战略研究[D]. 杨泷竣. 西南交通大学. 2004
[10]. 集团公司内区域性子公司和专业公司之间关系协调研究[D]. 马春山. 北京邮电大学. 2006
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