摘要：随着社会经济的快速发展，人们对住房质量和建筑质量的要求越来越高。然而，由于我国建筑行业目前存在的监管不力、规范标准缺失、施工人员素质参差不齐等问题。其结果是建筑工程的质量不能满足人们的期望，同时也在一定程度上影响着社会经济的健康发展。基于此，本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义、存在的问题以及提高的措施进行了简单探析，希望可以为相关从业者提供参考借鉴。
关键词：房屋建筑工程； 工程管理； 施工质量； 措施；
1房建工程中工程管理与控制施工质量的意义分析
房屋建筑工程是城市建设中的基本工程，是城市更好、更快发展的重要基石，是人民安居乐业的基本保障。建筑施工项目的管理和施工质量的控制，可以有效限制房屋施工中的人为异常现象，保证房屋施工周期的顺利完成。项目管理要制度化、系统化，才能及时了解施工现场的施工过程，人员工作是否认真负责，施工项目是否达标，有效降低工程事故发生的机会，以及保护施工人员的安全。除此之外，房屋建设工程管理、控制施工质量还可以有效减少工程施工成本，提高工程建设中的经济效应。房屋建筑施工是环环相扣的紧密型工程，妥只有善安排施工进程，严密监察工程质量，才能将施工对建筑材料、人力资源的消耗减到最低。
2房屋建筑工程中存在的问题
2.1缺乏完善的施工监管体系
随着我国建筑业的不断发展，原有的建筑监理制度已不能适应当前的住房建设项目管理，缺乏完善的建筑监理制度将在一定程度上造成施工质量问题。它甚至对人们的生命和财产构成了巨大的威胁。但是，目前一些施工企业还没有意识到建立和完善施工监理体系的重要性。而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准；缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
2.2人为因素
对建筑的影响主要体现在：第一，建筑技术人员的专业技能和综合素养不足。为了降低生产成本，许多建筑公司雇用缺乏系统专业技能培训的施工人员，对施工进度和管理工作造成严重影响，消除重大安全隐患，威胁工程质量和施工人员安全。第二，质量管理人员素质不高。施工企业的招聘与继续教育培训存在缺陷，质量管理人员责任心缺失，综合素质难以保证，质量管理和控制工作不到位，施工项目质量无法保障。
2.3建筑材料质量不合格，存在偷工减料的行为
建筑事业的快速发展在很大程度上促进了建筑材料市场的发展，但是随着市场竞争压力的不断增加，部分建筑材料生产商会为了提升自身的竞争力而采取不正当的手段来获取最大利益，如偷工减料等。同时，一些工程在实际的施工中也会外包给其他施工单位，这些施工方为了自身利益就会采取价格较低的施工材料用于施工，使得房屋建筑的施工质量存在严重的安全隐患，而这会直接影响到建筑工程的实际效益。
2.4相关部门的监管力度不足
缺乏相关部门的监督也是住房建设项目建设管理中的一个主要问题，主要体现在形式上的规制行为的存在和监督密度的低。在实际监督过程中，发现问题的施工项目只要求施工方进行整改。缺少一定的惩罚及警示，导致施工企业在思想上并没有足够重视，没有解决实际的问题。同时，部分监管部门与房屋建筑施工企业存在着不正当交易，使得一些存在问题的房屋建筑工程被验收通过，投入到实际的使用，为人们的居住使用埋下了安全隐患。
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3房屋建筑工程管理与控制措施
3.1严格管理材料设备
对于施工所需的材料和设备，需要进行综合检测工作，使材料和设备在达到质量标准后进入现场投入使用。在采购过程中，有必要进行更多的测试，使供应商能够提供准确的报告。专业检查员还需要能够购买材料和设备，通过安全测试，材料和设备能够满足工程质量保证的要求。需要加强审计工作，为材料和设备提供审计报告，以便使材料和设备的档案管理标准化。同时需要对材料和设备进行分类放置，根据材料和设备的特性使用不同的措施，如防晒、防潮等设施滞后，需要保证整体性能不会受到破坏。
3.2健全施工质量管理制度
对任何企业来说，企业的制度和管理是企业发展的基础。良好的业务管理制度，使公司拥有高效、能干、严谨的团队，并在瞬息万变的商业战场上建立自己强大的堡垒，在建筑业也不例外。完备而周全的房屋建筑施工管理体系，可以从房屋建设的施工重点入手，严格监察工程质量，杜绝因懒惰懈怠或投机牟利而带来的人为性的施工事故，确保给老百姓一个安心放心的居住空间。
3.3提高员工整体素质
执行执证上岗制度，保证员工具备扎实专业技能，有效降低质量安全问题。提高企业管理人员素质，包括管理人员工作责任心及管理能力的提高，保证施工质量管理工作能有效开展。建立绩效考核制度，根据员工实际工作情况、工作态度、工作责任心及工作能力表现进行绩效考核，以此激发员工工作积极性，保证房屋建筑工程质量。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度、施工质量等，因此，一定要调动施工人员的工作积极性，可以在物质或施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或在物质方面给予积极的奖励和支持。施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们的生活给予帮助和支持，让他们感受到组织的温暖，愿意为工作付出。
3.4规范施工安全管理
为了让施工得到更加安全的管理，需要设立强制执行的标准，使用安全对策对施工进行强制的规范。在安全管理中，需要加强对施工单位资质、安全生产规范以及市场机制的要求，需要增加安全施工在投入上的力度，让安全管理能够获得更高的关注。在安全管理工作中，也需要不断引进优秀的人才，引进先进设备和技术，让安全设备能够获得更多的维护，对安全管理工作得到支撑。
此外还需要实施安全隐患的排查工作，通过增加排查力度来提高安全隐患的预防效果。还需要配合展开整改评价制度，需要对不合规范的施工行为进行有效的治理。例如：施工人员在施工中产生了违规的行为，进行了违章作业，需要对施工人员进行立即制止，同时对其进行适当的惩罚。让安全隐患能够被及时消除在萌芽状态，保证隐患的排查工作能够被完全落实到实处。
结束语
综上诉述，建筑工程管理及施工质量控制水平的提高，对建筑单位或公司的发展以及对提高工程建设水平来说有着极为重要实际意义，能够有效提高经济效益。建筑公司或单位要加强对建筑工程管理及施工质量控制管理工作的重视，发挥所能，尽可能的为提高建筑工程管理及施工质量控制水平出谋划策，促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理，2016（1）.
[2]彭霞.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（26）.
[3]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015（8）：286.
论文作者:齐鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：施工质量论文; 工程管理论文; 建筑论文; 房屋论文; 房屋建筑论文; 工作论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第10期论文;