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摘要：随着我国市场经济不断发展，当今建筑行业也步入到了高速发展阶段。建筑工程管理对保障建筑工程整体效益的作用不言而喻，如何实现建筑工程管理模式创新是重点关注的问题。本文首先提出建筑工程管理创新模式应用的必要性，进而分析创新模式的应用与发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业，对推动社会经济发展有着重要意义。在新时期下，人们对建筑功能、质量提出了更高要求。并且在市场经济条件下，想要提高建筑企业的市场竞争力，就必须要积极融入新技术、构建新型管理模式，全面做好建筑工程管理的每一个细节，降低人为因素的负面影响。所以，建筑企业高层应注重建筑工程管理创新工作，采取先进的管理模式和方法展开创新，提升建筑工程整体的效益，实现建筑企业长足发展。
1.建筑工程管理创新模式应用的必要性
1.1满足生产发展需求
新时期下，我国市场经济也发展到了新的高度，建筑行业在此期间也取得了非常大的成就，成为了国民经济发展的支柱产业。所以，建筑企业在市场中提高竞争力和经济效益，必须不停的更新建筑工程管理模式，积极运用先进技术、提高管理水平，进一步加强质量管理、安全管理的同时，还要控制成本、保障安全，为满足行业生产发展需求奠定坚持的基础。
1.2科技时代发展的必然要求
科学技术是第一生产力。建筑企业想要实现可持续发展，就必须借助科技力量，认真学习科学管理模式，将新型管理模式融入到企业内部，以科学技术为驱动力，作为现代化管理模式的有效支撑。以科技推动建筑工程管理模式发展，顺应科技时代发展潮流，提高建筑工程管理质量、效率、效益。因此，建筑企业需要根据建筑工程管理内部要求采取适应自身发展的管理模式，并在实际应用中不断完善。
1.3实现科学化、规范化管理模式
传统的建筑管理模式存在着碎片化、随意性强、不规范等问题，而现代化管理模式实现科学化、规范化，现代化管理模式已经成为了必然发展趋势，其主要涉及到设计、施工、竣工等多个管理环节，让每个管理环节都能有效顺利展开。所以，建筑企业发展必须着手于管理，不断创新管理模式、提高管理水平。
2.建筑工程管理中创新模式的应用
2.1明确管理模式的发展方向
结合现代化市场经济发展需求，建筑工程管理需要构建弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场需求的组织体系。如今建筑行业所存在的问题，更多是工程管理模式与建筑产品特点、生产规律不匹配，所以重点构建与建筑产品、生产特性相对应的组织体系，采取综合治理方法，让建筑生产组织更加符合行业发展规律。
（1）弹性生产力。将承包商的施工管理、作业职能划分，确保用工制度有足够弹性。
（2）刚性产业结构。总公司应跨地区经营，直接和业务签订承包合同。
（3）贴近市场要求。在实现跨地区经营基础上，采用高度集权管理模式会影响决策精度和及时性，也会增加管理成本。所以组织结构设置要符合市场要求，将管理权力适当下放，从而实现集权与分权结合的组织机构。
2.2管理理念创新
建筑企业管理人员要树立现代化管理思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆思想创新是驱动管理创新的根源，形成一种管理创新的氛围，营造良好的管理创新环境。在管理思想创新中，管理者要处理好项目多重目标的关系，作出项目平衡。在项目管理中，采取全面化管理模式，确定成本目标、工期目标、质量目标、安全目标，处理好“四个目标”对立统一关系式保障项目管理成功的核心。在确定目标值时，无法实现四个目标都做到最优，必须更好的作出妥善处理。制定目标时重点考虑对其他目标的影响，对不同管理方法进行对比分析，实现整体目标最优，让业主满意、群众满意，为提高企业市场竞争力奠定基础。
2.3用PERT法规划工程项目进度
建筑工程进度计划作为整个项目体系中最为重要的组成部分，是进度控制的重要依据，也是各项计划的基础环节。进度计划管理可以采用PERT法（网络设计技术），其主要优势是将项目视为一个整体，将这个整体划分为若干子系统，将各个子系统要素采用网络图形的方式表达出来，分析图形结构、计算时间参数，从而分析整个项目进行中可能发生的各项影响因素、资源利用因素，统筹安排各项资源，保证项目可以按照原定计划展开。工程项目实施当中，根据工程管理环境变化状况制定调整计划，保证工程可以有序展开。
2.4建筑工程管理技术创新
对于建筑企业来说，建筑工程管理会直接影响企业生存和发展，其中项目部代表着企业影响和实力，是提升建筑工程综合效益的重要主体，而只有不断创新施工管理技术，才能够进一步发挥项目部的效用。技术创新需要应用新知识、新技能，采取现代化经营管理模式，提高市场占有率，还需要培养技术创新型人才。结合建筑市场发展态势，挖掘市场中的新产品、新工艺，确定是采用自主研发、合作开发、技术引进哪种模式。管理技术创新的关键是人才，施工企业需要进一步完善组织结构，提高专业管理人才的比重，进而保障建筑工程管理的技术水平和科技含量。
在管理技术创新方面上，主要是以信息化管理为主，构建信息化项目管理平台，配合RFID技术（门禁监管系统）、智能化围栏技术、遥感技术、传感器、摄像器等，实时获取施工现场的数据信息，并将数据信息传递给控制中心平台，实现数据共享，第一时间掌握工程项目管理情况，更好的调整进度、成本、质量、安全管理工作。此外，工程管理的目标是降低工程风险，而除了有内部风险，还要考虑外部风险。利用互联网分析市场走势、经济动态、政策变动等内容，灵活作出调整，也可以参考国外建筑企业的成功经验，为了管理技术创新创造良好条件，实现建筑工程管理的最终目标。
2.5引进新型项目管理模式
结合建筑工程项目特点、资金、实际情况选择科学管理方法，而新时期可以引进的项目管理模式也非常多，要结合实际状况合理选择：（1）DBB模式是设计、招标、建造的综合模式，作为国际通用模式，严格按照设计、招标、建造流程展开，有助于合同管理、风险管理，具有前期投资少、减少周期长、管理费用高等特点。（2）CM模式是指建设-管理模式，业主、CM单位组建成联合小组，负责管理工作规划、设计、施工，CM单位对建筑工程进行监督、协调、管理。该方法可以缩短工程建设周期、减少投资、降低风险、尽早获益。（3）DBM模式为设计-建造模式，该模式承包商不仅对设计阶段成本负责，同时也负责自行完成工程，如设计、施工等方面。（4）PMC模式也就是项目承包模式，业主通过聘请项目管理公司，对项目组织展开全方位或多阶段的管理与服务，在工程管理中独立性较强，操作较为灵活。
新型项目管理模式较多，不同模式都有一定的优劣势，需要根据实际情况选择合理的管理模式，确保项目工程能够更好的完工。
3.结束语
综上所述，新形势下，建筑工程管理想要全面发挥自身效益，必须要注重管理模式创新，从管理理念、管理技术、管理机制、管理人才等角度全面加强创新力度，向建筑工程管理不断注入新的动力，充分发挥新技术对建筑工程管理的核心竞争优势，保障工程管理效益，实现长远发展目标。
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[1]陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 科学技术创新，2013，4（5）：240-242.
[2]龙江. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗，2015（4）：76-78.
[3]袁伟彬. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材，2015（3）：87-89.
论文作者:蔡惠泽
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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